土建工程施工管理存在的问题及应对策略

朱 建 中远酒店物业管理有限公司助理工程师

近年来，随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。

此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。

1 土建项目施工作业管控的重要意义

对于土建项目的施工作业来讲，借助行之有效的管控工作，能确保整个施工活动更为顺畅。详细来说，施工作业管理控制的内容包含安全、品质、成本及工期等，而管控目标是确保这几项内容可以得到良好的控制，如作业过程的绝对安全、项目的高品质施工、成本的有效把控、工期与计划始终相符等。

2 土建项目施工作业活动的特性

建设企业要想保证土建项目施工管控的总体水准，更为有效地防控作业中出现的各类问题，首先需要明晰施工活动的各种特性。

2.1 交叉作业特性

由于当前的土建项目总体规模有增大趋势，并且构造更为繁杂，一些项目的工期往往又比较紧张，为了可以确保土建项目在保证作业质量的同时，还能够按时完工，会出现不同专业、各个环节交叉作业的状况。

2.2 高空作业特性

当前，为了提升土地的使用效率，展现城市的现代化形象，愈来愈多的高层建筑被开工建造，施工作业的困难程度随之增加。很多内容都需要在高空中完成，如此一来，就体现出了高空作业的特性，继而对于安全作业的管控提出了更高的要求。

2.3 施工复杂特性

由于很多土建项目的规模较大，需要运用的工艺较多，同时需要使用各种不同的机械作业设施，建材的品类也各不相同，参与土建项目作业的工人数量也非常多，并且整个作业过程极其系统。在众多要素的影响下，施工活动存有施工复杂的特性，这使得施工管控的工作变得更加困难，需要考虑的内容众多，建设企业务必要加以注重。

3 土建项目施工作业管理控制的常见问题

3.1 施工管控机制不完善

在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。

3.2 施工管控人员素养低

土建项目的施工管控人员是管理控制的一线人员，所以他们的技能素养会对管控水平造成影响，为此，任用高素养的人材成了保证施工管控效果的重中之重。然而，由于当前土建项目开工量增加，使得高技能素养的管控人员较为欠缺，因此在一些相对小型的土建项目中，建设企业会使用一些技能较差、责任意念较低或者经验不足的人员肩负管控权责，继而对此项管理控制工作产生不利的影响[1]。

3.3 施工建材监督不到位

通常，土建项目需要使用品类及数量都十分繁多的建材，所以对于建材的管控不仅仅关乎建造成本，同时能较为显著地影响施工品质。但是，部分建设企业并未注重这一点，如在建材被运送到工地现场之后，没有依据相应的要求实行存储，致使一些钢筋建材被雨水侵蚀，而出现锈蚀状况。

3.4 施工安全监管存在问题

从土建项目施工活动的特性可知，在工地作业现场含有较多的安全隐患，一旦防范力度不够，严重的会诱发伤亡事件。然而，一些建设企业过度将精力置于成本把控、进度控制等其他内容上，在此背景下，作业安全的监管经常会出现问题，增加了施工安全事件的产生概率。另外，部分企业没有制订安全应急预案，致使事故产生后无法立即予以控制，易使得事态变得更为不可控[2]。

3.5 施工机械管理被忽略

当前，很多新型机械作业设施被运用于土建项目施工活动中。但是，由于部分企业对于这些机械设施的了解度不足，并且没有建立相应的维保制度，经常出现设施带“病”运转的情况。这必然会降低机械设施的效能，对于土建施工品质造成影响，而这就是施工机械管理被忽略而产生的问题。

4 土建项目施工作业管理控制问题的应对手段

4.1 制定完善的管控机制

建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。

4.2 增强管控人员技能素养

管控人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识[3]。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。

4.3 注重建材品质监督

在土建项目中，建设企业采买建材时，务必要在确保其品质的基础上考量成本问题。同时，建材被运送到施工工地现场后，管控人员需要对建材的品类、数量，乃至合格证明、抽样实验报告等，都做出严谨的审阅，确认没有问题后才可以接收[4]。还应依据建材的特性及相应的存储要求，对建材做好存储工作，防范由于存储不到位致使建材被外部环境侵蚀，以确保施工管理控制成效。

4.4 加强作业安全监管

安全是各个行业都极其注重的内容，这一点对于土建项目的施工活动也不例外。所以，建设企业务必要加强对于作业安全的管控，施工前对施工人员做好相应内容的培训，同时时刻在施工现场观察各类安全隐患，并将其消除在萌芽状态。另外，针对安全隐患制订应急防控预案，确保施工作业的安全度。

4.5 关注施工机械管理成效

建设企业应在引入施工作业机械设施之前，对其各类特性做出全面的调研，继而制定相关的维保制度。要求在设施投入使用后定时进行点检，以确保机械作业设施的各类故障得以提前被发现并做出维修，规避机械施工设施管理不当问题[5]。

5 结语

对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。