给排水工程施工管理存在的问题及对策

张 军 溧水区抗排队中级工程师

一直以来，给排水项目在建设项目中都是不可被忽视的内容，如果给排水项目的施工活动出现了品质隐患，那么不仅会干扰整个项目的预期收益，严重的会对建设项目的使用功能产生影响。所以，做好给排水项目的施工管控工作，已成为建设企业务必要完成的工作。

1 给排水项目作业需要管理的施工技术

对于给排水项目施工管控工作来说，要想进一步确保其成效，建设企业应明晰施工活动中需要被管控的技术。

1.1 早期准备工作

从宏观上来看，给排水项目作业前的准备工作同样可以被看作是施工技术的一部分，因此自然成了施工管控的关键点。在这一时期，最为重要的是做好设计图的检查与探究，即拿到图纸后，应集合专业人员对图纸的可实施性做出论述，一旦发现不恰当的地方，需要协调设计方完成修正。图纸没有问题后，可以依据图纸来制订施工作业方案。

1.2 测量放线作业

在给排水的前期阶段，测量放线是重中之重，所以在实行施工管控期间，一定要加强对此项技术的管控，为后续的施工活动创建良好的根基。在放线期间，务必要依据图纸确保测量的精准程度，同时需要予以复测，以保证测量作业成效[1]。

此外，如果放线时发现有需要变更的路线，应及时上报，未得到准许前坚决不允许更改放线线路。

1.3 沟槽挖掘施工

在对给排水项目的沟槽挖掘作业技术予以管控期间，首先在正式挖掘之前应对工地现场的地质状况、四周环境等各类要素予以调研，从而判定是否具有开挖条件，并且设定挖掘点；其次在挖掘活动中工作人员应计算出挖掘的深浅度，同把控住各个挖掘点位之间的跨度；最后在沟槽挖掘作业期间出现地下渗水状况时，需要立即暂停作业，并借助相应的手段予以应对，防范对排水沟槽的挖掘品质带来影响[2]。

1.4 管路基础作业

在给排水管路的铺设作业中，管路基础作业是较为关键的一环，同时是运用技术较多的部分，所以在施工管控期间应将此作为重点。

在管路基础作业活动中，工作人员应将设计图作为依据，并遵循相关的标准，选择最为适用的混凝土材质，并依据施工作业方案完成浇筑，此时一定要把控好速度与高度，并实时进行振捣，以此来确保给排水管路基础部分的建造品质。

1.5 管路连接作业

完成上述施工技术的运用后，可以实行管路的连接作业，此时建设企业必须做好相应的管理控制。一方面，在焊接作业期间，控制焊缝，确保总体品质，随着焊接的进行，要实时处理焊渣，完成每一段后需要对焊接的成效予以检验，对于存在问题的部位要做好补焊；另一方面，在连接管路前期，要做好构造坡度、尺寸的检查，确保参数都与相关的标准相符[3]。

2 给排水项目施工作业管理的常见不足

2.1 管控条例不够健全

在给排水项目施工管控工作中，管控条例是其中的根基所在，同时亦是前置条件。然而，在现阶段的一些项目中，部分建设企业往往容易忽略这一点，没有从给排水项目的实际出发，制订的条例可实施性不足，致使管理人员在实行施工管控时期欠缺依据。

2.2 管控人员素养较低

随着我国城镇化发展速度的持续加快，建设工程给排水项目的开工量也在增加，而使得一些高素养的施工管控人员较为紧缺。部分建设企业聘用了能力较差、经验不足的人员来负责管控工作，这便易诱发各种施工品质问题。同时，部分建设企业没有做好施工管控人员的培训工作，继而无法提升他们的技能素养。

2.3 建材监管力度较差

在给排水项目的施工作业期间，需要运用到品类和数量都极为繁多的建材，如金属管、复合管等，这些建材的品质会直接影响给排水作业质量。而部分企业在采买建材期间，将价位作为了首要考虑因素，而品质放在了次位，这就使得品质不佳的建材容易被采购进来。另外，在工地现场的建材存储期间，部分施工管控人员过于随意，导致建材被外部环境侵蚀，致使其品质降低。

2.4 施工工艺不按流程

当前，对于给排水项目，行业内已经制订严谨、全面的工艺流程，要想保证没有任何的差池，在施工作业期间，务必时刻遵循流程来进行。但是，仍旧有一些施工管控人员疏于对工艺流程的监管，而是将精力投放在进度控制、成本把控等其他内容上，致使在给排水作业中经常出现甩项、漏项的问题，造成品质隐患。

2.5 安全隐患管控问题

在建设工程的给排水项目工地现场，相关的隐患众多。与此同时，安全作业一直以来都是建设行业最为注重的内容之一，因此这也成了施工管控的关键构成部分。然而，当前的一些建设企业在安全隐患的管控工作上浮现出了一些问题，如没有制订对应的应急方案，事故刚出现时无法有效做出应对，导致出现不可估量的后果。

3 给排水项目施工作业管理的有效路径

3.1 创建健全的管控条例

建设企业在给排水项目的施工作业开启之前，应对项目的全貌予以调研，如地质状况、水文情况、四周环境等，继而结合相应的规程标准创建严谨、健全的管控条例。并且需要对条例的可实施性实行探究，确保其中的每一项条例内容都能落到实处，从而借助条例来保证项目施工管控的客观性、规范性，让施工管控人员在落实管理权责期间有据可依，从而提升施工品质[4]。

3.2 培育管控人员技能素养

给排水项目的建设企业务必要明晰管控人员技能素养的关键性。管控人员其实是施工作业管控的一线人员，其技能素养直接影响行使自身权责的能力，继而对施工管控水准产生影响。为此，企业需要定时举行相关的培训，以此来增强他们的技能素养，并且需要提升其责任意识，以保证施工管控水平。另外，企业应主动任用一些经验充足的人员进入施工管控岗位。

3.3 做好作业建材品质监管

建材对于给排水施工作业质量的关键性已经毋庸赘述，所以，建设企业采买建材期间务必要在保证其品质，再去对成本予以把控。与此同时，需要开展有效的抽样实验，坚决规避低品质建材流入排水项目中。另外，建材被送至工地现场之后，管控人员应依据相关要求，存储好建材，防范出现磕、碰、侵蚀等问题，进一步保证建材的品质[5]。

3.4 加强工艺运用流程监督

建设企业在开展施工管控工作期间，应注重工艺运用流程的监督，这样才能防范由于工艺运用错误或者不到位而出现各类品质隐患。详细来说，企业应在施工之前，对作业工人予以相应的培训，让他们明晰相关的工艺流程以及工艺运用应达到的标准。另外，管控人员应对工人运用的工艺予以不定时监督，一旦发现问题，立即予以处理，特别是对于一些关键工艺，应采取“旁站”的方式予以监督。

3.5 注重施工安全隐患管控

在给排水项目的施工活动中，为了确保作业安全，企业需要针对各类潜藏的安全隐患制订与之对应的应急方案，这样才能在安全事件产生的第一时间做出防控与应对。另外，需要加强对施工现场的巡视，主动察觉隐患并予以消除，保证作业环境的安全性。

4 结语

对于给排水项目来说，其对于建设物的关键意义已经毋庸赘述。随着经济的进步，建设项目的构造变得愈加繁杂，而这无形中增添了给排水施工管控的难度，其中的影响要素也变得多样化。在这样的形势下，部分给排水项目的管控工作出现了不足之处，致使品质隐患存在于项目中。因此，需要建设企业引以为重，明晰需要管控的施工技术有哪些，继而在未来的给排水项目作业中创建健全的管控条例，同时着重提升管控人员的技能素养，并且加强对材质、工艺、安全的监管，以进一步保证给排水项目的管控成效。