建筑工程中土建施工与监理质量管理重点

戴 涛 思立博（上海）工程咨询有限公司中级工程师

建筑工程是城市规划建设中的重点内容。在信息社会快速发展的前提下，建筑工程中的各种手段和工艺都在不断进行更新和完善，而且建筑工程规模的增大使得建筑施工人员、管理人员的数量在增多。在此背景下，工程建设质量可能会存在多方面隐患，因而工程监理逐渐被应用到施工的各个环节，起到控制、管理及调整的作用。

1 土建施工与监理质量管理的重要性

1.1 保障各个环节的合规性

建筑工程的整个建设过程包括工程文件编制、现场工作调配、施工方案设计以及工程技术应用等内容。但在实际操作中，这些施工环节易造成现场混乱，部门之间如果缺乏有效沟通和交流，会导致各项工序交接中的漏洞增多，对于工程的经济效益造成不利影响。土建施工与监理质量管理在某种程度上是对各个阶段的有效监控，将工程划分成不同项目的管理活动，保障各个环节在操作上的合规性，实现施工组织设计和人员配置的优化。此外，监理质量管理是完全从工程特点及实际环境出发的管理工作，是针对施工进度、质量标准等内容来设计的，具有一定的可行性和适用性。

1.2 提高企业的市场竞争力

土建施工与监理质量管理的应用是对工程的一种保障，是按照科学管理的理论经验及现代化的管理方案，对工程的全过程进行监控的手段。在激烈的市场竞争中，监理质量管理在保障工程质量的基础上，进一步加强管理内容的协调，对施工方案进行相应的优化，编制不同项目的计划表，使得管理过程更加灵活，实现质量、进度及经济效益的协同发展。

1.3 实现节能环保理念的渗透

在传统的建筑工程施工中，无论是对施工人员还是管理人员往往缺乏一定的节能环保意识，材料的利用率得不到有效的提升，而且现场经常存在垃圾乱丢、扬尘超标及废水超标排放等现象。在新时期的监理质量管理中，还将节能环保的理念与质量管理融合在一起，实现对资源和能源的有效控制，加强施工现场监督，从根本上实现经济效益和社会效益双赢。

2 建筑工程中土建施工与监理质量管理的重点内容

2.1 施工方案的审核管理

施工方案是根据土建工程的特点对技术标准、材料、工序、进度、环保等方面的整体安排，监理质量管理的重点就是在施工之前对方案和图纸进行相应的审核管理。就建筑工程来说，其施工技术包括混凝土技术、砌筑技术及预应力施工技术等，施工方案中对施工方法、施工顺序以及涉及的材料有着明确的规定。施工方案的审核就是根据现场的实际情况对施工技术的可行性进行分析，明确施工工艺及程序是否符合要求，同时对施工图纸的内容进行优化和完善[1]。此外，在施工方案审核阶段需要尽可能发现其中的问题，并且对工程内容与组织措施进行统筹安排，避免施工过程中更改方案。

2.2 工作人员的审核管理

施工人员是土建施工的主体，监理质量管理的内容包括对工作人员进行监管，主要是完成资质审查工作以及组织设计方面的安排。首先，在建筑工程的施工中存在一些特殊工种，包括起重吊装工、焊工、电工等，这些工作对于施工人员的素质有着一定的要求。一般其必须持有国家或者相关机构认证的证件，确定具有操作资质后才能参与其中，监理人员需要对这些人员进行监督管理。另外，施工人员的组织设计是指在工程施工过程中从质量、进度、造价、安全和环保角度进行工作内容分配，加强对施工人员在质量和技术上的管理，避免人为因素对工程质量造成影响。

2.3 施工材料的审核管理

施工材料的审核管理是指在土建施工过程中加强材料的质量管理，从不同阶段加强这方面的控制和审核，从根本上避免质量隐患的存在。首先，在材料采购过程中，监理人员需要明确材料的厂家来源，入场之前提醒施工单位提供质量保证资料[2]。其次，在材料的施工现场管理中，监理人员应监管好施工单位做好分类管理工作。另外，为了满足现场施工需求，监理人员应监管好材料的进出场工作，加强对现场材料的追踪，应用之前要求施工单位必须对材料进行复试，将质量不合格的材料及时剔出，做好材料的全周期管理。

2.4 施工现场的动态监管

施工现场是建筑工程土建施工的主要场所，通过对工程施工的分析和观察来看，大部分质量问题都是在施工现场引发的，因此，监理质量管理的重点是做好施工现场的动态监管工作。首先，工作人员应从源头做好施工工艺的质量把控，做好施工现场各项技术的准备工作，将施工现场进行相应的区域划分，避免交叉作业对彼此质量的影响[3]。其次，施工现场的动态管理包括施工工艺的实时跟踪工作，监理人员应与施工负责人进行有效的沟通，就施工现场存在的问题进行优化，保证各项工作的连续性。最后，监理人员需要加强施工技术监管，严格按照设计图纸进行操作，实现对施工质量的全过程控制。

3 建筑工程中土建施工与质量管理存在的问题

3.1 监理理念落后

在不断引进新工艺、新技术及新材料的过程中，各个工序之间的配合更加紧密，对于监理质量管理的工作方式也有着不同的要求。目前监理人员存在的主要问题是监理理念具有一定的滞后性，往往出现问题后监理人员才会想办法解决，没有加强事前控制，没有对建筑市场有一个具体的了解。在各项组织计划的安排上过于随意，没有采用先进的管理方式，从而导致工程施工效率和质量达不到具体的要求。

3.2 监理工作计划存在漏洞

从目前的监理工作计划来看，在内容及形式上存在相应的漏洞。在内容上，监理人员编制计划时没有将施工的全部项目及人员加入其中，尤其是对于一些隐蔽工程来说，没有结合实际情况进行操作。在形式上，监理人员在工作计划的安排上缺乏一定的针对性，没有实现各方面的高效落实。

3.3 监理队伍素质参差不齐

从目前建筑工程的监理队伍建设上来看，监理人员的专业素质不足，部分监理人员不具备相关的资质，在工作中没有认识到监理质量管理的重点，没有对一些先进的设备和理论知识进行掌握。另外，监理人员在工作中缺乏一定的责任感，没有真正实现多个质量管理办法的落实，需要有关部门对此进行改善。

4 加强土建施工与监理质量管理的措施

4.1 创新监理理念

创新监理理念就是改善原有的管理方法，提高监理工作的主动性，加强事前控制，并且引进一些先进的监理技术，包括BIM技术等，提前发现施工方案中存在的问题，同时实现建筑工程可视化，实现对相关数据信息的采集，有效地为质量管理工作提供相应的保障[4]。另外，需要在现场设置一些监控系统，可以有效地对信息进行捕捉，方便后续监理工作的开展。

4.2 完善监理管理制度

完善监理管理制度的核心内容就是要强调质量工作的重要性，将质量渗透到工程的各个阶段，包括施工技术、材料管理及设备管理等。另外，要落实现场的岗位责任制度，提高监理人员的主动意识，自觉与施工人员进行交流和沟通[5]；加强各项政策的有效落实，为各个环节工作的有效实施提供保障。

4.3 加强监理人员的素质培训

在建筑工程的土建施工与监理质量管理中，应加强对监理人员的素质培训。为强化监理技术的有效落实，应根据实际情况设置不同的培训计划，包括先进技术培训及设施培训等。此外，为了提高监理人员的工作动力，可以在监理队伍的建设过程中融入激励制度，通过奖金及晋升机制的设立激发监理人员的工作热情，从而保障工程质量。只有调动监理人员自身的积极性，才能提高工作效率。

5 结语

在建筑工程中，监理质量管理的目的是提升建设单位的经济和社会效益，从而提高监理单位自身的经济和社会效益。针对监理质量工作的展开，有关人员需要明确其中的重点内容，包括施工方案、人员及材料的审核，施工现场的动态管理等，并且认识到质量监管中存在的问题，从而完善监理制度、加强教育培训、创新监理理念，促进建筑工程质量进一步提升。