项目管理在建筑工程质量管理中的应用

蒋红霞 甘肃省华亭市城乡建设办公室工程师

1 项目管理内涵概述

项目管理作为管理学的一个重要分支，将其运用到建筑工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在建筑工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成建筑工程项目施工。

过程需要有健全、完善的管理机制作为保障来确保建筑工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。

开始进行施工规划时，需要对建筑工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工报告，并将建筑工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维分析，最后制定一个成本、质量、经济效益都符合实际的项目计划。

在建筑工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对建筑工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。

还需要相关监管人员进行定期的考核和检测，保障在建筑工程质量管理中发挥项目管理应有的最大价值，实现建筑工程质量的有效提升。

2 项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则

项目管理运用在建筑工程质量管理的过程中必须立足其建设特点和使用特点，建立并遵守与之相符的管理原则。

首先，建筑工程的使用寿命较长，其在使用过程中关系着使用人群的身心及财产安全，因此必须坚持“质量为首，用户之上”的原则[1]。

其次，保障建筑工程的安全性，在有限的条件内将建筑工程的安全系数提升至最大。这就需要改变传统建筑工程的检测方式，由事后检查转向建筑工程施工过程中的工序、材料等具体环节的详细检查。在大数据时代背景下，一切检查都要以检测数据为基准，严格保障建筑工程的施工质量。

最后，“以人为核心”是当今时代的服务主题，建筑工程也不例外，做好施工人员的培训工作，提升施工人员的职业素养，强化其责任认知，保证施工人员以饱满的热情和积极的工作态度来完成自身负责的施工作业。项目管理人员应秉承实事求是、科学公正、知法守法的工作态度来监督、检测建筑工程的每个施工步骤和环节。

3 项目管理应用在建筑工程质量管理中的作用

3.1 实现建筑工程项目资源的合理配置

建筑工程是一个长期复杂的项目，在施工过程中涉及很多关于技术、设备、材料、工序和人员配置的问题，而这些都关系着建筑工程的施工进展和质量。将项目管理应用到建筑工程质量管理中，可以通过科学的方法和知识等，将施工所需的材料、设备、人力等合理进行安排和配置，以保障建筑工程每一道工序顺利施工[2]。

3.2 实现建筑工程项目成本的有效降低

建筑工程是一个投资较大的项目，在保证建筑工程安全性和质量的同时，要尽可能降低工程成本，实现建筑工程利益最大化。而项目管理体系可以帮助工程相关负责人更加全面地了解施工的每一个环节，实现工程资金配置的精细化管理，进而保证建筑工程的资金投入与市场平均水平出入不会太大，也可以避免造成施工过程中的材料和资源浪费。

3.3 实现建筑工程项目施工效率的提升

建筑工程施工是一个长期的作业过程，而且工序复杂，具有一定的危险系数，如果管理不当，会影响工程的施工效率，延迟交工时间。项目管理可以准确分析掌握建筑工程的重点和难点，并根据项目目标制定不同的施工方案，最终选择更加安全有效的方案进行实施，以此来强化对施工过程的管理和控制，尽可能提升施工效率，减少施工过程中的安全隐患[3]。

3.4 实现建筑工程项目质量管理团队的专业化提升

招标投标和承包工程是现阶段建筑工程市场上使用最多的2 种施工方式，这样的工程管理方式让建筑工程管理变得十分复杂。部分企业和承包团队的工程资质有待提升，管理职责也没有清晰的划分。项目管理可以有效地对参与施工的各个单位进行监督和管理，保证各个施工单位可以满足建筑工程的需要，促使项目质量管理团队的管理更加专业。

4 项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点

4.1 制定质量管理计划

科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来[4]，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。

4.2 进行图纸会审纠察

项目管理的责任分配主要集中在施工单位和建设单位二者身上，所以在施工人员正式开始施工作业之前，要由工程设计相关人员、监理单位和施工企业进行联合图纸审查，这些单位和主要负责人要进行有效的技术交底和具体的工程施工信息交流，进而实现各个单位之间对建筑工程设计方案形成技术共识，并且要严格审查工程施工单位和施工人员的资质及技术能力，然后整合成系统的书面审查资料进行留存。而建筑工程施工单位在参与完图纸会审和技术交底后，要召集内部施工技术人员和项目管理人员再次进行施工图纸会审，明确建筑施工过程中的重点和难点，有效结合施工场地的环境和条件，强化对设计图纸的纠察力度，为保障建筑工程的施工质量打好基础。

4.3 重视建筑工程各个环节的质量检查

传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。

4.4 强化管理团队的素质建设

首先，选择管理团队人员时，要结合项目实际需求，选择拥有丰富经验、较高专业技能和高素质的管理人才。其次，人员素质的提升是一个长期的过程，所以企业在日常工作中要加强对公司员工和相关管理人员的素质培训，提升其职业素养和职业责任感。最后，要在建筑工程开工前期对管理团队进行风险意识和安全意识教育，并对所有参与施工的工作人员进行安全施工和质量控制教育，让每个人都明确自身的工作职责、施工质量标准及施工进度等，让每个人对项目工程都有一个全面的认知和了解，并让整个施工团队和管理团队建立起共同的愿景，以提升整体人员的素质和凝聚力[5]。

5 结语

质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。