地铁土建工程进度管理探讨

裴 杨

(洛阳市轨道交通集团建设管理有限责任公司，河南 洛阳 471000)

地铁是城市交通运输系统的重要组成部分，地铁的投入使用将会大幅缓解公路交通系统压力，人流量和车流量都会明显减少，人们的出行效率相对更高，出行安全也能得到一定程度的保障，因此地铁工程的建设施工一直备受社会公众的广泛关注。为了保证地铁工程能够在规定日期保质保量的完工，必须要着重加强地铁土建工程进度管理工作，制定科学严谨的进度管理计划，尽可能削弱环境因素、人为因素和资源因素对地铁土建施工造成的负面影响，不断提高施工效率，以达成工程进度目标。

1 地铁土建工程进度管理的主要方法

1.1 工程目标进度管理

工程目标进度管理是根据地铁土建工程规定的完工时间制定工期目标，并将总目标予以细化，在进度计划中详细说明各个分项工程的进度目标，同时还要制定月度、季度进度目标，这将作为地铁土建工程进度管理的重要参考依据。在施工过程中通过将实际进度与计划进度加以对比，把握进度计划执行情况，以便及时发现和控制进度偏差，采取有效措施加快施工进度，争取在保证工程质量的前提下，尽早完成施工任务，地铁土建工程进度管理工作将取得卓越成效。

1.2 全过程进度管理

影响地铁土建工程施工进度的因素比较多元化，面临的施工风险较高，因此运用全过程进度管理方法，将进度管理贯穿于地铁土建工程的整个施工流程，是十分必要的一项措施。施工之前，要结合地铁土建工程实际情况和实地勘察数据编制进度计划，综合全面地分析进度计划的科学性与可行性，对进度计划加以不断优化。施工期间，严格根据进度计划开展施工作业，协调好各专业工种的施工，共同解决隐患和问题，并要将施工资源进行合理配置，以免资源不能在规定时间内全部到位延误施工进度，此举可以给地铁土建工程进度目标的达成提供有力保障。

1.3 综合性进度管理

地铁土建工程的参建单位众多，进度管理工作效果直接关系到全体单位的利益，理应得到各方的高度重视。综合性进度管理即是指将全体参建单位进行整合，使之形成合力，积极开展交流与合作，履行好自身管理职责，对施工进度予以密切关注，一旦发现实际进度与计划进度不一致的情况就要及时查明原因，制定解决对策，避免类似问题的重复发生，接下来一段时间还要加紧赶工，将进度追上。那么地铁土建工程施工就会更加稳定高效，竣工时间不会超过规定时间，各方利益也将免于遭到损失。

2 影响地铁土建工程进度管理的因素

2.1 环境因素

一般来说，地铁土建工程的施工地点位于城市的中心地带，土建施工会受到地质、气候、水文和交通等环境因素的制约，施工难度较高，施工作业难以开展，进度管理面临着极大的挑战。而且地下管线分布情况极为复杂，施工场地面积较小，施工现场危险源较多，周围建筑和基础设施也会影响到土建施工，施工单位经常需要与相关部门进行协调，进度计划的落实十分困难，进度管理效果不是十分理想。

2.2 人为因素

人在地铁土建工程中处于主体地位，人为因素是影响进度管理的关键要素，施工管理人员专业素质能力的高低对施工进度造成的影响不可小觑。如果施工管理人员的责任心不强，不能严格执行进度计划，保证各工种协调作业，就会引发一系列的不良后果，工期遭到延误，施工成本远远超过预算，不但工程效益会大打折扣，而且地铁不能按时投入使用，会给城市经济发展造成一定阻碍。

2.3 资源因素

地铁土建施工耗费的资金资源量十分庞大，资金资源直接影响施工进度计划的顺利执行。同时，材料设备的质量、数量、规格和型号都要充分满足地铁土建工程实际需求，才能应用到施工之中，发挥良好效用，不会因质量问题引起工程返工，威胁到工程进度目标的达成。因此在材料设备的采购和进场阶段不可忽略对施工资源的检查，进场以后也要妥善保管，定期维护，以防范资源因素导致的进度延误。

3 地铁土建工程进度管理的优化路径

地铁土建工程进度管理工作易受到多种因素影响，使得工程进度发生偏移，引发不可估量的经济损失，破坏参建单位的社会形象，制约城市向前发展的步伐。对此，地铁土建工程参建单位应该明确进度管理的实施价值，制定优化对策，切实提高进度管理的实效性。具体而言，地铁土建工程进度管理大致包括进度计划的编制、执行、检查和分析几个环节。

3.1 进度计划的编制

通常情况下，地铁土建工程的建设单位会在招标文件中详细说明工程项目的工期目标，需要施工单位能够基于现实情况编制进度计划表，将进度计划目标分解的越细致越好，小到每一天、每一周，大到每一个月、每个季度，都要清晰地体现出具体施工任务，以便用于指导地铁土建工程的建设施工，防止进度遭到拖延。进度计划的编制需要各个部门都能积极参与其中，着重做好以下几点工作。一是要明确自身责任，与相关部门进行沟通，了解各项工作实施现状，尤其是施工图纸、施工组织、施工方案的设计要给予高度关注，组织专家会审，对工程设计进行优化，确保其能够真正发挥出对土建施工的指导和规范作用；二是制定完善的制度体系，如资金、人员和资源保障制度，风险管理机制，应急保障机制等，致力于给地铁土建工程的顺利开展创建一切便利条件；三是综合市场调研、实地勘测、项目分析等所得到的信息，制定施工进度计划和物资采购计划，保证施工资源的储备丰富，时间也相对富余；四是将进度计划下发给各个班组，对施工人员进行技术交底，组织他们学习进度计划内容，提高各班组协同性。

3.2 进度计划的执行

进度计划能否有效执行下去关乎地铁土建工程是否能够按时完工，为了保证施工进度和施工质量，应该专门组织施工进度协调机构，委派专业素质较高的管理人员负责进行施工组织协调，检查施工进度执行情况，第一时间指出可能引起进度延误的问题，全员集思广益，将资源供应不足、配置不当，设备运行异常，施工质量较低等问题予以妥善处理，以免危害到施工的持续高效进行。考虑到地铁土建施工的复杂性，施工管理人员承受着较大的心理压力，违规操作频频出现，管理措施难以落实的弊病，需要借助奖惩与激励机制，调动他们的主观能动性，激发他们的责任意识，让施工管理人员可以形成合作观念，认真负责地对待岗位工作，促使各个施工环节得以环环相扣，力求达到每天、每周、每旬的进度指标。

3.3 进度计划的检查和分析

从工期、工程量和完成率三个方面分析进度计划的执行情况，以及对后续工作、关键线路的影响，结合实际进度指标与计划指标的对比，深入分析二者产生差异的原因，制定解决措施。控制地铁土建工程施工进度的具体思路为：重点分析哪个职能部门、工区、班组的工作没有到位，哪些工作有待改进，从优化技术方案的角度来控制施工进度。通过详细统计、重点分析造成地铁土建工程长时间停工或生产中断的原因，工序之间衔接不紧密造成时间损失的原因，工效降低导致进度指标偏小和时间变相损失的原因。准确掌握这些问题以后，充分听取各个层面参建人员的意见和看法，对信息进行有机整合，拟定科学可行的决策，建立长效机制，防范进度偏移。

4 结 语

总而言之，地铁土建工程进度管理效果与工程质量和成本投入息息相关，唯有达成进度目标，工程效益最大化的理念才能得以真正实现，全体参建单位也能得到丰厚效益回报。这就要求各方能够明确影响地铁土建工程施工进度的关键因素，加强进度计划的编制、执行、检查和分析，确保实际进度与计划进度达成一致，工程能够保质保量完工，地铁早日投入运行，为城市交通运输事业的蓬勃发展添砖加瓦。