论建筑工程项目管理关键要点

魏 莹

(兰州高科投资(控股)集团有限公司，甘肃 兰州 730010)

当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。

1 加强项目立项阶段的管控

在项目立项阶段，建设企业应协同所有合作公司制定科学的进度计划方案，合理规划建筑工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境等因素制定总进度计划和子进度计划，与此同时，要处理好总进度计划与子进度计划之间的关系。从辩证视角来看，总进度计划是由多个子进度计划组合而成，而总进度计划包含着子进度计划，两者互相影响、互相作用。其次，应重新定位建筑工程项目财务成本管控目标，健全成本管控机制，对建筑工程项目所有财务成本及其收益进行最精确的估算，并在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本，提高项目收益。同时，在立项过程中应全面了解相关法律法规和项目报审流程，办理完善的立项手续。

2 加强施工图设计阶段的管理工作

在施工图的设计阶段，建设企业与设计院各专业设计师应及时沟通，对接设计精确完整的施工图纸，并积极引进先进的技术搭建模型，制定完善的施工方案，同时，要依法签订相关合同。在21世纪，BIM技术已经被广泛应用于建筑行业中，该技术基于建筑信息的收集来进行建筑模型的建立，应用期间需要建设企业或建设单位委托专业公司对于本次建设工程的全部信息资料进行收集整理，之后利用这些信息资料与计算机程序进行建筑信息模型解释，达到对于建筑工程全生命周期间进行全面管控的目的，促使建筑工程项目在施工过程中的各项资源得到科学合理的利用，及时发现施工期间的各项施工问题并妥善处理，减少工程施工过程中出现的返工、变更、交叉影响等问题，节约建设成本。对于建筑工程项目施工建设来讲，BIM技术具有可视化、协调性、优化性、模拟性等特点，在建筑工程设计工作中，能够辅助工作人员依据准确数学模型直观分析本次工程存在的设计问题，及时进行优化完善，还可以对建筑工程项目设计质量和施工质量进行提前评估分析，如果在设计阶段找出相关影响建筑工程建设质量的风险因素，可以尽快处理，提前优化建筑工程施工流程，确保工程每一个环节的施工建设质量得到保障。在具体设计工作中，设计师应做好建筑工程施工模拟设计工作，让设计师提前对于本次建筑工程项目规模、投资额、立项书等内容进行分析研究，之后深入到建筑工程项目施工建设现场，对于相应功能区域的地理地貌、水文活动、气候、地质灾害等情况进行有效的调查分析，之后再进行本建筑工程施工方案的编制、图纸绘制工作。

3 加强设计与施工衔接的管理工作

建筑工程施工方案与图纸设计完成后，业主应配合建筑施工企业将收集的所有信息输入到计算机程序当中，做好建筑工程项目方案研究工作，综合全部内容评价该项目施工方案的应用可行性，如果设计了多个施工方案，要对所有施工方案进行可行性的分析研究，找出方案的设计缺陷，提出改进意见。业主应注意加强与施工企业以及设计师的沟通，鼓励设计师以及所有合作者对于建筑工程施工方案优化改进工作提出建议，尽量从多个施工方案当中选出最佳的施工方案，确保这些方案在实际应用的过程中可以得到良好的应用，从而保证建筑工程施工期间质量好、成本低、进度快，安全事故发生率低等效果，最终保证建筑工程项目可以顺利通过验收。其次，在建筑工程项目动态控制设计工作中，建筑施工企业应协同设计师准确把握工作进度，在后期，业主应联系设计师结合其他施工资料对于建筑工程项目施工进度进行适当的调整，确保最终建筑工程施工进度科学合理而且可行。另外，应注意加强建筑工程施工造价动态控制，在设计工程造价方案的过程中，业主应联合设计师构建好动态跟踪模型，在其中输入建筑工程施工使用的材料类型、数量、库存等信息，以便对建筑工程施工建设期间的材料利用情况进行跟踪调查，避免因工程材料管理不当而造成工程造价失控。

4 加强招投标阶段的管理

在建筑工程招投标阶段，业主应依法委托招标代理企业，严格审核代理企业的资质，与该企业共同编制招标文件，制定详细的工程量清单，做好建筑工程采购与项目实施招标工作，依法签订相关合同，根据建筑工程项目规模和作业量以及各种外在影响因素确定合同工期。同时，加强招投标进度控制工作，则需要兼顾招标代理企业对市场环境的掌控与熟悉程度，结合标书编制时长与工程量清单的制作进度以及业主和中标单位签订合同的时间。在前期，业主应配合招标代理企业尽快办理施工许可证，在安检站与质检站等相关政府部门进行合法备案，迅速完成施工场地清理、平整场地和临时电气设备与用水设备接入工作。

5 施工阶段

建筑工程施工阶段是整个项目管理控制工作的重点，对于工期是否存在延误情况具有决定性影响。在此阶段，业主应协同建筑施工企业正确实行施工进度计划，对施工企业所上报的总进度计划与月施工进度计划实施严格审批，做好动态监控工作，定期来施工现场加强进度管控。1)要兼顾建筑工程项目施工条件与周边环境对施工进度的影响，协助建筑施工企业引进技术先进的施工机械设备，合理配置劳动力资源，对于施工过程中出现的设计方案调整与变更问题进行科学处理，按照合同内容及时支付进度款。2)要协调施工企业提高技术质量与管理能力，加强工序组织管理，处理好不可抗力带来的影响。3)在施工之前便对权、责、利进行明确，有利于协调现场工作。对于施工的各个环节，都要设置专门的管理人员，进而避免多人介入却无人负责的情况出现。要将责任划分到每个岗位的每个人，通过责任教育去培养相关人员的责任意识，这样才能够保证出现问题时真正有人负责。4)保证现场的设备监管无死角，在施工现场应当设置多处监控，对于施工过程进行记录，形成视频，这将成为现场管理的有力依据，是最为直接的依据。

6 竣工验收阶段

建筑工程竣工验收阶段的管理目标是确保项目验收质量与交付使用，在此阶段，业主应注意做好相关准备工作，和建筑施工企业共同执行竣工决算，将所有存档资料提交到相关单位进行存档，按照标准流程执行竣工验收计划方案。另外，要做好建筑工程的决算工作，根据现场实际对工程量清单进行仔细核查，确保工程范围明确，清单内容准确无误，材料价格合理，措施项目费用符合政策规定。

7 结 语

综上所述，确保建筑工程项目质量，准确把握建筑工程项目管理要点，业主、建筑施工企业、设计师等要加强合作与沟通，发挥相应的作用，在项目立项阶段合理规划工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境制定总进度计划和子进度计划。在后期，应按标准流程依次做好招投标阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的控制工作。