基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究

邱泽东

(东山海建设集团有限公司，湖北 枣阳 441200)

一般情况下，建筑企业会通过降低项目成本来降低企业成本，尤其在当前的情况下，施工企业面临不良市场竞争环境时，更会影响建筑企业生存，基于此，有必要提升施工成本管理工作重视，认真制定财务目标，营造良好的财务控制与运营机制。努力探究新的项目成本管理模式，如此方能降低项目成本，获得最佳竞争优势，促进企业长久发展。

1 建筑项目成本管理相关概念

建筑项目成本管理一定要在经济、效益、成本等观念上保持统一思想，如此方能确保建筑项目成本管理工作全面落实。成本管理工作实施期间，应以项目经理为主要核算单位，为了对项目盈亏状态进行合理管控，应建立健全系统制度管理，如此方能为建筑项目成本管理模式改革提供必要保障。

企业生产经营管理期间，成本作为展现企业经营水平的综合性指标。成本管理并非某个部门及岗位上的工作，而是全面的，因此应确保管理全过程。再者，企业生产经营期间不同成本分析、核算、决策及控制都是管理的主要内容。企业管理的重点为资金管理，其作为成本管理的主要内容，在企业建设中有重要作用。为了建立项目为中心的成本管理模式，有必要加大资金管理，惟其如此，方能在新管理模式中合理控制项目资金。

2 成本管理的措施与方法

建筑企业成本管理方法较多，以项目为中心的成本管理，应在满足工期、质量及安全等基础，实现成本管理目标。下面文章主要介绍几种常见的成本管理法。

2.1 借助目标成本管理支出

施工项目成本管理期间，应结合项目部规定进行成本支出管理。具体处理方法如下。

(1)是人工费控制。在业主和企业签订合同之后，需要结合工程特点与施工范围建立劳务团队。劳务分包队伍选择多经由招投标方式选择。通常来讲，尽可能采用固定单价模式，方便后续管理工作开展。施工期间，应遵照合同劳务内容，加强分包费用控制，同时每月计算一次，针对出现的超支问题，应及时寻找原因。再者，施工期间，应做好预防控制工作，避免合同外用工问题出现。

(2)是材料费控制。材料费控制多通过对材料计划、价格等方面进行。控制材料入场价格，因市场价格为动态，材料管理部门需要借助信息化方式，全面采集材料价格信息，然后定期给出材料最高价及价格走势，便于为材料价格控制提供最佳参考信息。

材料用量计划编制应满足完整性、及时性等方面要求。工程施工期间，应结合施工进度计划，合理编制材料用量。计划及时性主要为应确保材料入场价格合理，特殊材料使用计划应提前给出，便于为采购提供全面的市场调查与组织供应时间。完整性计划主要指材料用量计划，这里应保证材料用量齐全，型号、性能、规格等方面符合实际要求。材料使用控制。材料使用控制即借助限额领取材料等方法进行控制，具体主要分为两方面。一，发放领料单控制；二，实施领用量控制，若领用超出实际计划，一定要查找原因，处理后再进行发料。

(3)是机械费控制。在目标成本确立后给出的租赁机械，控制成本期间应结合实际数量、时间、单价等逐一进行控制。小型机械与电动工具采购期间，应让劳务对包干进行控制，这里包干费应比目标成本低。

(4)是现场经费控制。现场经费包含很多内容，加上人为因素的影响，因此经常出现经费超支的情况。控制方法多结合现场经费进行收取，然后合理开展全面预算管理，并可以创建严格审批手续控制。

2.2 用成本同步法控制成本

一直以来，施工企业施工进度计划编制工作多是为组织流水与施工进度服务的，很少会和成本管理相融。具体而言，成本和施工计划管理方面，成本和进度间关系密切。因此应确保成本和进度相互对应，否则势必会导致虚亏问题出现。

施工成本开支若不符合施工计划，常常是因为下面几个因素导致的。一，某一工序中成本开支远大于计划开支；二，某一工序施工进度不符合施工计划。所以，为了找到引起成本变化的原因，一定要积极落实成本管理工作，确保其和进度计划更新相互结合。为了对成本管理进行合理控制，项目部将成本管理分为下面几类，并用代码展现出来，便于计算不同种类成本差值。详细见表1。

表1 成本编码表

从表中我们发现，将目标成本划分到进度计划不同工序中。工程实际进度仍然可以遵照普通方法进行记录，然后对施工进度进行合理安排，成本则将遵照成本编码进行合理分类记录。在表2中，我们发现，现阶段完成的成本大于23400元，引起超支的原因主要是因为不同成本超支。

表2 工程成本差异控制

3 以项目为中心的成本管理模式特点

建筑工程不同于其他工程，主要特点为涉猎范围广、周期长、难以控制、施工复杂等。所以，为了对成本进行合理控制，一定要建立健全项目成本管理系统，这是企业获利的重点。项目成本管理和工程建设始终密切相关，因此，有必要提高成本管理模式选择重视。创建以项目为核心的成本管理模式，便于满足建筑企业发展需求，便于对资金进行合理管控，具体而言，主要特点包含下面几点。

3.1 合同过程控制

合同控制模式主要为签订合同期间应进行的控制，也就是在投标后，应全面审核资金流入和流出情况，然后建立健全资金控制制度。另外，随着施工项目的快速进行，应合理控制合同当中的施工进度、审核工程质量，加强工程验收与过程控制。

3.2 工程预算控制

工程成本管控和预算控制间关系密切。这一环节中，应对比分析经营活动与预算设定目标，便于对施工生产预算现状进行合理调整，确保项目资源配置朝着合理化方向发展，从而达到原有的施工生产目标，最终不断提高施工生产效率。

3.3 工程过程成本控制

项目施工管理期间，为了结合实际情况合理编制施工进度计划，有必要加强过程控制。并应结合工程预算合理开展施工计划，确定工程过程成本管控，即加强资金收支、劳动力配置、设备及材料使用等方面计划。施工环节中，应认真遵照设定计划对成本进行评估，然后制定相关成本责任目标，确保对成本进行合理控制。

4 以项目为中心的成本管理模式应用

4.1 加强成本管理预测

施工项目成本预测分析即施工成本预测，其作为事前控制常用的方法，也是成本管理目标制定与成本控制考核的重点。因此，成本预算制定前，应结合施工承包合同条款、招标文件等内容。再者，还应结合市场经济现状，深入了解人工费、机械费与材料费等情况，便于合理控制波动情况。

施工成本预测应综合考虑合同中标价格，便于获得最佳成本管控目标，然后在不同施工流程工艺中积极落实各项目标，从而有效降低实际施工成本。确定成本预测后，应结合目标成本，对不同项目职能管理目标进行全面分解，然后将质量、材料、成本、设备等管理融合起来，便于帮助企业不断提升经管水平。

4.2 更新成本管理理念

思想变革作为一切的源头，为了健全成本管理，解决现实问题，有必要改变原有管理理念，在思想上进行变革。面对当前激烈的市场竞争，无论采取哪种成本管理法，在实际成本管理期间，不能仅仅将其视为理论指导，还应将其融入到实际管理中来。在全球经济快速发展的同时，企业内外环境逐渐变化，且逐渐朝着更广、深的方向不断发展。在这种背景下，为了加强建筑企业施工成本管理，有必要建立科学管理理念，坚持人本思想，努力调动人员工作积极性，从而帮助企业不断提高经济效益。为了健全成本管理制度，有必要改变企业原有治理结构，完善现代化企业制度。

4.3 加强成本管理控制

成本管理期间，成本控制作为其中的重点，在建筑企业施工中发挥重要作用。施工项目经理部在控制企业施工成本期间，应按照下面几项原则进行管理。一是最低化成本原则。借助成本管理手段，全面降低施工项目成本，便于达到最低成本目标要求，这也是施工成本控制的主要目的。成本控制期间，不紧要充分挖掘不同降低成本的方法，还应尽全力将其变为现实。此外，还应联系实际，制定最低成本水平。二是全面控制原则。项目成本全员控制作为实质性内容，主要包含各单位及部门责任网络等方面内容。项目成本全过程控制中要求，成本控制应伴随项目进行而持续开展，同时避免疏漏与间断情况出现，确保对施工项目成本进行合理控制。三是动态控制。施工项目成本管控中以项目中心控制为主，由于施工准备期间成本控制多是结合施工组织设计内容而固定成本目标、计划、方案，便于为日后成本控制奠定坚实基础。竣工期间成本控制，受到成本盈亏的影响多以成形，此时即便有纠纷发生，也难以纠正。四是目标管理原则。这里主要包含目标分解与设定，目标责任执行，检查目标执行情况，修整并评价目标，然后形成目标管理计划、检查、实施及处理工作循环。五，权、则与利相结合。项目经理各班组及部门施工期间，既要肩负成本管控原则，还应具备成本控制权力。经理则应对各班组与部门成本控制业绩进行全面考评与检查。

4.4 健全成本核算与考核机制

成本核算可以将施工成本控制情况充分展现出来，也是成本核实的一个重要阶段。成本考核作为成本管理的核心，在制定和健全绩效考核体系期间，应提前设定员工目标与内容，然后应用有效方法，例如培训学习及指导员工工作等，帮助员工不断提高工作能力，然后如期开展员工绩效考核和评价。另外，创建成本绩效管理考核机制，便于提升企业管理水平，确保其能获得最佳社会与经济效益，便于建立最佳社会影响。

5 结 语

综上，在城市化进程快速发展的当下，建筑市场间的竞争越来越明显，建筑成本管理逐渐成为人们关注的重点。成本管理身为建筑企业管理工作的重点，可以帮助建筑企业提升施工经济效益，因此有必要及时采取措施不断降低成本。