发挥地市变电运维中心支持作用夯实安全基础

李 东，李 红，张醒狮

(国网河南省电力公司南阳供电公司，河南 南阳 473000)

0 引言

随着电网规模的不断扩大，变电站数量也日益增加。某地市变电运维中心直接管辖的变电站从2013 年到2020 年增加了31 座(220 kV 变电站增加了15 座、110 kV 变电站增加了16 座)，直接管辖的运维人员在此期间减少了16 人。在此形势下，变电运维中心所辖区域存在一些问题，如消防工作现场管控人员不足、二次设备管理有死角等，一定程度上降低了变电运维人员的工作效率和精力，削弱了安全基础，给安全运维带来一定的风险。

1 当前存在的问题

1.1 管理缺乏协调、未系统化

变电运维中心各专责之间配合不足，整合不足。比如： 不同专责在不同的时间下发领物通知，有时一个班次(轮班制，一个班次一般1～3 天)，运维班派人到变电运维中心领物几次。专责下发的要求、规定未统一进行整理、编写，未及时宣贯，给变电运维的管理造成了一定的混乱。

1.2 消防大修、技改和后勤管理存在薄弱环节

2018 年，电力系统发生了几起比较严重的设备火灾，引起了国网公司的重视。从2018 年底开始，对变电站消防进行了大规模资金和技术支持，大规模立项并实施了消防大修、技改工作。在这种形势下，很多变电站开工消防大修、消防技改工作，需要管理的现场和工作地点多，仅依靠某一专责和变电运维班去管，无法有效管控各个施工现场。

变电运维中心的后勤问题，包括变电站的绿化、卫生、房屋渗漏、运维人员的生活方面等方方面面。由于涉及到了多个变电站，工作中出现了后勤支持不到位的情况，这在一定程度上影响了班组的注意力和精力。

1.3 变电站技术管理和技术培训存在不足

变电运维人员对二次设备的掌握普遍不够扎实，在运维中，容易出现由于二次设备运维不当导致的异常和故障。下面对其原因进行逐一分析。

1．3．1 对技术资料的管理存在不足

变电站基础资料，如二次设备屏柜及装置照片，一次系统图、低压交流系统图、直流系统图、光纤联络图等图纸，保护压板集、各二次装置的电源等，存在更新不及时或者未更新的情况，给运维人员造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各变电站的情况，给倒闸操作和工作票的填写、许可造成不便。

1．3．2 技术管理未具体落实

由于变电设备急剧增加，对各变电站的技术管理更多地依靠各运维班自身的管理。各运维班由于重视程度、技术水平、理解偏差等各方面原因，技术管理水平差别很大，在二次设备管理上存在不少不足之处，也存在不少死角。

1．3．3 技术培训针对性不强

变电运维人员的时间相对以前紧张了，大水漫灌式的培训逐渐变得不可行，需要更具体、更有针对性的培训。

2 发挥好变电运维中心的支持作用

对变电运维中心当前存在的问题，有针对性地采取措施，查漏补缺，运用好市场上成熟的工具、方法，提高工作效率，降低变电运维中心各级人员的工作负担，发挥好变电运维中心的支持作用。

2.1 管理方面

2．1．1 理顺管理流程

明确变电运维中心各项具体工作的分工，每项工作都要有责任领导和责任专责，细化汇报流程，什么情况下仅汇报专责，什么情况下汇报专责和领导，汇报的格式要求等，形成一个书面的文件。在此基础上，变电运维中心统一修编下发的各项管理要求，经过安全、运维、后勤等各口讨论通过，规避各口要求不一的情况，并将示例、图表附上，使管理要求统一、清晰、宜执行。汇编而成的管理规范应定期发布，结合新要求，每月例行修订，使运维人员有章可循。

2．1．2 加强薄弱口力量

加强消防工作力量配置，设立专责，再在变电运维中心抽调2～3 名辅助人员，与各变电运维班兼职消防员组成管理团队，负责整个变电运维中心的消防工作，并根据具体的工作内容，责令兼职消防员或者消防辅助人员管控工作现场，确保工作现场一直安全在控。

成立专业化的后勤管理班组，统一负责后勤类工作的管理，后勤类物资的配送。利用历年的数据分析各运维班物资的使用情况，作出预测，提前准备物资，将后勤管理做在前面，做好变电运维中心的后勤支持工作。

2．1．3 协调好各口工作

变电运维中心明确一名中心专责负责协调各口的工作。其主要工作是，协调重要工作的督促、落实，协调各口新下发的工作要求，协调各项物品的下发和领用。

具体的方法是，中心专责提出某一项重要工作需要督促、落实，协调专责发布给下站的各专责，对此项重要工作进行落实，并拍照以利于中心专责查看；某口专责下发工作要求，将工作要求转达给协调专责，协调专责沟通相关口专责，有无需要补充或修订的地方，或者协调专责组织相关口专责沟通讨论，确保下发的工作要求全面、规范；设立变电运维中心存储室及领物台，某专责需要下发物品，将对应物品和清单、签领表移交协调专责，每周或每两周，由协调专责组织统一下发一次。

2.2 工具运用方面

微信群在变电运维中心和各运维班应用得比较普遍，在变电运维中心各口办公室、各运维班配置外网计算机，用于不涉密办公信息的内外网传递，上传下达，打通办公瓶颈。

变电运维中心各口专责针对不涉密工作，使用金山WPS 云文档，直接在线编辑、汇总，减少了逐一汇总上报文件这一流程环节，节省了很多工作时间。

开发或购买变电运维中心支持系统，包括后勤模块、办公耗材、人员信息模块等，支持外网计算机客户端+手机APP。各运维班可以方便地使用手机APP 上报后勤问题，后勤专责和各运维班可以使用客户端统计、导出后勤问题，即用即导，即时更新。

办公耗材线上申请，通过后，由后勤专责统一归置入领物台，统一领取。人员的个人信息、工装信息确认、重要通知等，均可通过手机APP 直接发送至本人，由本人直接反馈。通过支持系统的使用，可以大大降低变电运维中心各级人员的负担，提高工作效率。

可以在变电运维中心申请设立一个小型服务器，购置AI 程序，使用初步人工智能处理常规性、重复性、周期性的常规工作，并与微信、金山WPS 云文档等工具整合，逐步磨合，从而逐步提高工作效率，提高工作效率。

2.3 提升技术管理和运维人员水平

整合整个变电运维中心的技术力量，以运维专责为中心，各口专责配合，结合各运维班的培训专责、国网公司各级专家人才，组成一个技术团队。按运维班进行划分，分为三个小组；一方面，便于互查，即第一小组检查第二小组所属变电运维班，第二小组检查第三小组所属变电运维班，第三小组检查第一小组所属变电运维班；另一方面，三个小组交替抽调，防止抽调人员过于频繁影响各变电运维班工作和被抽调人员生活。技术团队及时与变电检修中心和调度控制中心的相关班组和人员沟通，请他们提供技术支援，必要时请相关人员到现场技术指导，确保在进行运维技术的核查、检查、落实上不留死角。

2．3．1 定期核查

每季度轮次对变电运维中心直接管辖的110 kV 及以上变电站进行保护压板核查、保护定值区检查、设备缺陷和隐患情况检查等工作进行核查，确保保护压板正确投入、保护定值区正确存放、缺陷全发现、隐患全登记，确保基础性技术运维工作的运维质量。

每三年轮次对各运维班所辖站的典型操作票和变电站专用现场规程进行审核，重点审核更新部分和新要求的内容落实情况。

2．3．2 统一规范运维技术资料的保存

建立变电运维中心层面技术资料库，由运维口专责负责管理，每月存档各口的技术资料，以利于变电运维中心人员进行资料查找、使用。

规范变电站技术资料文件夹，要求建立一个独立文件夹，统一存放典型操作票、变电站专用现场规程、一次设备铭牌照片、二次设备屏柜及装置照片，一次系统图、低压交流系统图、直流系统图、光纤联络图等图纸，保护压板集、各二次装置的电源等资料。将运维技术资料保存及更新纳入技术核查范围，确保变电运维中心、各变电站技术资料存档、更新及时。

2．3．3 做好培训工作

加强运维中心层级培训、班组内部培训。培训抓手在于讲评，每月进行一次讲评，轻理论、重实际。选题以实际问题为主，可以是工作中发生的缺陷、隐患、异常、障碍等问题。

变电运维中心通过这些讲评，使各种问题在内部互联互通，各种情况及时内部传达、预警，使大家共同引起重视，提高处理同类型问题的能力，规避同类型问题的发生。

2．3．4 编写典型技术规范

变电运维中心牵头或引导变电运维班组修编现场需要的其他技术规范，使变电运维技术规范的同时，变电运维人员的技术水平得到提高。

(1) 运维中心牵头编写变电站典型工作票，包含220 kV 常规变电站、220 kV 智能变电站各项日常工作。修编完成后，能可靠减少现场工作票尤其是第一种工作票许可时间长的问题，对变电运维人员填写、许可工作票的能力也是一个提高。

(2) 引导各运维班建立变电站典型事故预想库，将对应变电站可能发生的事故预想编制成册。整个编写过程既是对变电站一二次设备尤其是二次设备的一个再掌握过程，也是一次良好的培训机会。

3 结束语

变电运维中心通过补短板、扬长处，灵活运用先进工具，提高了自身的工作效率和技术管理效果，夯实了安全基础，切实发挥了自身的支持作用。