建筑工程施工质量管理

姚远

（上海住总集团建设发展有限公司，上海 200011）

0 前言

新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断推进，促使建筑工程项目呈逐年递增的趋势。但受到整体施工工期偏长，以及施工工序复杂各异等因素的影响，导致施工质量控制工作相对困难。加之影响建筑工程施工安全的因素众多，使对于建筑工程的施工管理，更是具有较高的难度。对此，就需要对影响建筑工程管理及施工质量控制的因素加以分析，并探寻到提升建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。这也使得对于此方面的研究，所具有的现实意义与应用价值较为明显。

1 影响建筑工程施工质量的因素

1.1 原材料因素

原材料作为建筑工程施工中的构成要素，是施工质量得以确保的前提与基础。若原材料在建筑施工环节中出现质量问题，或存在质量检验不严格，导致不合格材料进入施工现场等情况，将会使建筑工程项目的施工质量受到严重的影响。在此基础上，原材料质量问题，更会导致建筑结构或施工过程存在明显的安全隐患。作为建筑工程施工中制约施工质量的决定性因素，材料管理工作也是建筑工程管理活动中的重中之重，既要针对实际施工流程及现场情况来对材料管理加以分析，又要加强对原材料采购、运输、入场、存储，以及应用等环节的监督与管理。

1.2 施工技术问题

建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。

1.3 组织因素

除上述两方面因素外，组织因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。对于建筑工程项目而言，所涉及的组织流程多样，从招投标流程，到图纸会审与方案及报告审批流程，再到定位放样桩基础施工直至竣工结算和质量保修流程等，都是建筑工程项目所涉及的组织流程环节。通过良好的组织与管理，不仅能够有效促进建筑工程项目得以有序的开展施工作业，还能充分展现建筑工程各个环节中的质量与安全问题。而若未能在建筑工程项目中实施有规划的组织与管理工作，则实际施工内容便会与规划方案内容之间存在不同程度的差异性，进而影响建筑工程的施工安全与质量。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 在施工现场作业中缺乏对应的监督机制

在现代建筑工程项目的开展中，各项施工管理工作与质量控制，必须要严格落实相应的规章制度，以工作规范为指导，开展相应的施工工作。而为了更好地落实规章制度的要求，必须要制定完善的监督机制，为各项工作的开展提供可靠保障。但是从现阶段的建筑工程施工来看，建筑体制的不健全，使各项施工管理与质量控制工作无法得到有效落实，很难为施工质量提供可靠保障。特别是在针对分包商进行监督管理的时候，并没有形成完善的机制，很难对分包商的各项施工管理工作进行监督。

分包形式的出现，主要是因为建筑工程规模的不断扩大，单一的建筑企业很难满足其施工需求，分包形式也就此出现。但是在这种情况下，一旦出现安全事故，很难进行追责，影响了管理效率。除此之外，在层层分包的情况下，基层施工企业的利润单薄，部分施工企业甚至会出现以成本价招标的方式，为了实现自身经济效益的改善，许多企业经常会出现偷工减料的情况，无法为工程质量提供保障。在当前的建筑工程中，监理机制还存在许多不完善的情况，监管不严问题时有发生，特别是对于部分监理人员来说，在专业理论知识方面存在明显的不足，制约了监管工作的效率。

2.2 在施工管理的布局中缺乏先进的理念

一个良好的施工管理布局将会带动良好的施工质量，良好的施工管理更需要先进的施工理念来进行引领和带领。传统的理念都是有历史局限性和时代固定性的，某些管理理念在当下的发展过程中已经变为不适用的空话，这就需要在布局管理中将其糟粕之处予以清除。

2.3 施工管理人员综合素质水平不足

在现代建筑工程施工管理过程中，管理人员作为其中的核心组成，会对各项工作的开展产生直接的影响。在当前的实践应用中发现，管理人员所具有的综合能力，能够在施工管理与质量控制中直观地展现出来。但是从现阶段的建筑施工管理人员队伍来看，在综合素质方面还存在明显的不足，主要体现在法律观念与安全意识当中。在具体的施工过程中，管理人员的工作，主要应该以施工进度与质量控制为基础，但是在安全管理方面，存在明显的不足，很难在现场施工中开展相应的安全管理工作。在这一因素的影响下，建筑工程施工过程的开展，经常会出现一些安全事故，不仅对施工人员生命安全产生威胁，同时也影响施工质量。在实际调查中发现，在诸多建筑工程项目施工中，存在许多不合规范的情况，而在解决问题的时候，并没有以法律作为依据，专业知识水平较低，影响施工管理工作的开展。

3 加强建筑工程施工管理与质量控制的措施

3.1 加强实时监督机制并匹配建筑质量需要

建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度，有针对性地加大各方面管理力度，发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用，加强在施工中的各项流程管控，要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责，并将责任加以合理划分后，对其质量追责。目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，最大限度使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中，还需要各部门高度重视各个施工环节中，避免在施工中出现质量问题。

3.2 完善施工管理与质量控制体系

在建筑工程项目的实际施工过程中，应在构建管理体系阶段实施新旧管理内容与办法的结合与创新。一方面，应依照不同工程项目的实际情况，制定符合工程设计、施工，以及管理工作相应的管理机制；另一方面，还应对常规化的管理流程，融入全新的管理理念与施工质量控制理念，以此促使建筑工程的管理体系得以完善及创新。在实际应用中，可从以下方面予以完善。

首先，做到管理制度的精细化。通过细化工程管理制度，可促使管理工作得到精细化发展，进而促进施工质量得到有效控制。在此基础上，还应保证管理制度贯穿于建筑工程的全阶段，确保管理工作在执行方面得到有力支撑。其次，明确管理流程。通过明晰管理流程或环节，使管理人员能够依照所设定的施工管理程序执行管理活动。由此也能促使管理制度在施工环节中得到更深入的落实，在减少管理漏洞出现概率的同时，促使施工质量的控制效果得到同步提升。最后，预控机制的设立。通过设立管理工作中的预控机制，不仅能够有效预防施工环节所生成的突发事件，也能够及时处理与解决突发情况，避免施工质量受到影响。

3.3 提高管理人员综合素质

管理人员综合素质的提高，是加强管理工作的前提与基础，也是施工质量得到有效控制的关键所在。因此，在实际管理活动中，应从两方面入手，提高管理人员的综合素质。一方面，建筑企业或施工单位应在施工前，对管理人员进行专业性管理知识与技能等方面的培训活动，并通过质量控制意识的教育活动，增强管理人员的管理意识。另一方面，管理人员的绩效考核与激励管理相结合，在充分明确质量责任制的情况下，对于施工管理工作充分发挥的人员，应依照考核标准，对其实施相应的物质与精神激励，促进其管理工作积极性提升。

4 结语

综上所述，对于现阶段的建筑工程管理及施工质量控制工作而言，既需要从基础方面，提高管理人员的综合素质，培养其质量控制意识与管理技能，又要从施工材料、管理体系、管理模式等方面入手，做到结合建筑工程项目的实际情况，实施具有针对性的管理工作。唯有如此，才能确保建筑工程管理及施工质量控制工作得到切实落实与完善，也才能为建筑行业的可持续发展，做出相应的促进与推动。