土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

徐泸泸

（华信咨询设计研究院有限公司，浙江杭州 310051）

0 引言

项目管理在土木工程建筑施工作业中有着至关重要的作用。首先其能够显著提高施工品质。通过项目管理，管理人员能够及时发现施工过程中一些容易被忽视的细节，从而履行自己的职责，保证施工过程中的品质。其次，其能够有效排除施工过程中的各项困难，管理人员通过自己的职能优势，根据土木工程施工的具体情况，不断创新管理制度，提前预计会出现的问题，并制作出解决方案，以此提高整体的施工品质。

1 土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容

土木工程建筑施工过程主要包含三个方面：①施工进度。该流程不仅需要考虑整个工程内部的程序步骤以及时间，还需要将各个环节之间的相互衔接性考虑在内。管理人员在开展整个目标之前，必须明确自己的原则和计划，结合实际情况与资源分配之间的有效性来进行计划的落实；②施工质量。施工质量对于整个工程项目而言具有至关重要的作用，不仅关系着施工人员和后期住户人员的生命安全和财产安全，还对整个施工单位的社会信誉程度起着一定的重要作用；③工程成本。在对土木建设工程进行具体的工程成本计算时，要将企业的盈利和具体的投资进行合理的规划，不仅要提前做好金钱的预支支配，还需要考虑固定资产的折旧。土木工程管理必须涉及整个工程内部各个结构的所有元素，在各个元素功能和效果都达到一般水平之后，才能从整体上提高整个建筑施工的管理水平和质量。在施工管理开始之前，双方必须签定合同，并严格按照合同内的规划来开展整个项目流程，从而可以有效提高建筑企业的经济效益和社会地位。

2 项目管理对土木工程建筑施工的意义

2.1 能够有效解决施工中存在的阻碍

项目管理环节对于土木建筑工程而言具有至关重要的作用，不仅可以及时解决前期工程中面临的各项问题，还可以实现计划管理措施与问题之间的经验积累，并结合整个工程开展后的实际状况来进行计划的落实，提高整个方案的合理性和科学性。

2.2 加强对于施工资金的管理

充足的资金对于土木建筑工程的可持续发展而言极为重要，就需要企业内部的管理人员必须做好资金的分配和管理。从原材料的选取开始，就要对资金的流向进行严格把控，对市场内的原料进行相互对比之后选择出最佳的部分，严格监督后期工作的流程，对那些可能会产生贪污腐败现象的步骤进行严格规划和处理。不仅如此，管理人员还应该将每一笔资金的流向都记录在案，从而可以为后期资金的查找和对账奠定基础，推动整个企业的可持续发展进步。

2.3 能够提高管理队伍的工作效率

土木建成施工企业内部的管理人员必须利用科学合理的方式来对每一笔工作流程都进行严格的监督和管理，还需要从自身的管理水平着手，不断利用各类实践经验和相关的教育培训活动来丰富自己的经验知识和管理水平，为整个土木工程建设单位提供一个具有良好经验的管理队伍。

3 土木工程施工项目管理存在的问题

3.1 员工整体素质不高

虽然当前经济处于可持续发展的状态，土木工程建设施工仍然需要大量的高素质人才，但人才市场中专业人才源的匮乏也是导致土木建设施工管理水平较低的主要原因。而且，很多工作人员都追求片面化的形式，却忽略整个施工的本质和内涵，没有严格按照计划方案内的步骤和流程来开展整个方案，甚至忽略项目管理对于土木工程的重要意义，没有严格监督项目工程过程中工作人员的整个流程，从而可能会造成参数数据与实际情况的偏差。

3.2 土木工程质量管理不严格

虽然当前我国建筑行业有着不错的成绩，但这些都与现代化城市规模的不断扩展和科技含量的提高有着紧密联系，即使如此，因管理工作不到位而产生的安全事故问题也是频繁发生，对施工工作人员和后期住户的人身安全和财产安全造成极大的威胁，甚至可能会影响土木工程行业的可持续发展。经过大量的实践调查之后发现，造成质量问题的主要原因主要发生在原材料参数的配比上，相关人员为节约生产成本而选择那些质量较差的原材料，在进行材料的混合配比时也没有严格按照参数数据来进行，最终使整个土木工程质量严重不达标。

3.3 工程资金利用存在漏洞

对于传统的土木工程建设工作而言，主要采用的是粗放型的管理方式，并没有提出明确且合理的方案来对资金进行有效的管理，从而可能会形成因原材料质量不达标而产生的质量性问题，会中断整个项目工程。除此之外，还有一部分管理人员贪污腐败，为尽可能提高自己的经济效益获取而减少对原材料的投入，从而可能会造成资源的浪费，也会因为后期安全事故发生，严重损坏企业在整个社会中的地位。

4 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用措施

4.1 加强施工资金管理

要想提高整个土木工程建筑施工质量，必须为其提供充足的资金才能够得以顺利施行，还需要管理人员对资金进行有效的分配和利用，才能从根本上为土木工程质量的提升做出保障。所以，管理人员必须从资金的有效分配着手，对每一笔资金都要做出严格且科学合理的规划，一旦发现任何对资金做出贪污的现象时就要将其依法处置，还需要在此基础上对资金的每一笔使用作出明确的记录和储存，从而可以为后期的资金河池奠定良好的基础。管理人员在对资金进行有效的分配时，还需要结合具体实际情形来进行提前的资金使用预估，只有保证资金使用差距落实在合理范围之内，才能提高整个土木建设工程质量效率，不断提高土木工程建筑施工单位的核心竞争力。

4.2 完善工序的质量控制

工序质量是整个土木工程施工过程中最关键的一个环节，而且该环节内部是由多个细小的部分构成的，只有在每个环节质量都达标之后，才能从整体上提高整个土木建设工程的效率。除此之外，设计方案的科学合理性以及后期的实际落实等方面也会影响施工结果，这就需要管理人员必须对每一个环节都做出根本性的管理，结合实际情况来对各个细节进行具体的分析，还需要在此基础上不断的对监管体系进行完善和优化，以严格的方式来监督和管理工程中的内容。管理人员还必须结合以往的经验来对各类可能会出现的异常状况做出解决方式的准备，从而可以保证各工序之间的独立性和可持续发展进程。

4.3 正确建立成本控制的概念， 科学地记录项目成本管理

土木建成施工过程中的管理人员必须对每一个项目成本进行科学有效的记录，不仅要包含初始原材料选择的程序记录，还需要对后期材料的使用和落实以及个程序的发展做出有效的信息记录，在对个信息进行有效的收集和处理之后形成数据库，为后期项目成本的管理奠定有效的信息基础。例如，各工作单位在进行技术的开展之前，需要对现场单位之间的任务落实和具体的活动领域之间做出明确的任务规划，然后对材料成本进行有效的预估之后可以提高资源的利用效率。除此之外，设备的控制成本和材料采购的控制成本两个环节也极为重要，前者可以有效延长设备的使用年限，为工程企业节约一定的生产成本资金，而后者可以利用原材料之间的成本落差性，提高企业效益的提高。管理人员必须对工作人员进行合理的规划和分配，落实其具体工作的时间和步骤之后，才能从根本上提高整个项目的运行效率，还需要在此基础上明确工作人员的责任意识和安全责任感，从而可以减少因人员因素而造成的事故问题。

4.4 加强安全生产的管理与控制

土木建筑工程中的安全生产管理与控制发展建议可包含两个部分：①增加安全设备的资金投入。施工人员在具体工作开展之前必须检测安全设备的完好性，建筑单位也必须及时的对安全设备进行更替，以保障设备作用效果的最大性能的发挥；②对生产因素进行严格的把控。管理人员必须对各生产因素进行有效的明确，然后结合不同的生产环节来对其作出有效的监管，为整个建筑工程节约一定的生产成本资金，提高企业在整个社会中的社会信誉和地位。

5 结束语

总而言之，将项目管理应用在土木工程施工中具有必要性，这也是施工中不可缺少的重要环节。科学的项目管理有利于提高施工效率及施工质量，并且能切实保障施工人员的安全性。因此，笔者采用加强施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工资金管理等措施，将项目管理全面且有效地应用在土木工程建筑施工中。