建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

赵述彪

（山煤房地产开发有限公司，山西 太原030002）

0 引言

建筑项目管理涉及的范围是非常宽广的，可以说建筑工程是一项系统的工作。建筑工程的管理质量是建筑企业展示给市场的名片，其一方面关系着建筑工程在使用中是否安全，另一方面关系着建筑企业的自身竞争力。为有效控制安全事故的发生，必须加强建筑工程施工技术的质量控制，这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展，加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额，也应该不断提高自身的施工能力，在施工过程中全面控制各项施工细节，维护企业自身的形象和声誉，这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。

1 项目角色定位及职责

首先是设计方。在项目建设过程中，设计方需把握项目全生命过程中的工作包含四个方面：强排原则、限额设计、图纸会审、设计变更。其中，强排原则是指为建设单位寻求经济效益最大化的建筑形态组合；限额设计主要指项目建设过程中钢筋、混凝土含量、停车效率、层高等设计指标；图纸会审是解决图纸设计问题的重要手段，澄清疑点，消除设计缺陷，对减少工程变更，降低工程造价，加快工程进度，提高工程质量都起着重要的作用。其次是施工方。保证项目施工工作稳步推进，合理制定施工工作计划，严格按图施工，保证施工质量，严控施工建设成本。施工过程中如遇到不可抗力因素影响施工进度，应灵活变通应对并做好相关记录并与设计方及管理方沟通。最后是管理方。对项目建设方来说工程项目管理工作是最基本的内容，需要项目管理者结合实际进行工程项目的全过程管理。管理方应统筹整个项目建设规划，做好事前策划、建设计划，对可能出现的问题进行预判分析。站在参与各方角度，多方面看待问题。

2 建筑工程施工存在的常见问题

建筑工程施工存在的常见问题主要涉及项目施工进度问题和项目施工质量问题两个方面具体内容：首先是项目施工进度问题。当下我国地产行业之中，项目施工工期是地产项目建设是否优秀的重要评判指标，且关于项目施工具体进度也会在项目建设合同中有明确的规定要求。建设过程当中，施工进度的管理工作是地产项目的重中之重。但当前我国的地产项目关于施工进度的把控情况较为混乱，多数建设方将大量精力放在了如何在施工阶段实现经济效益最大化。为节约人工和设备成本，强行缩短工期，最终造成了工人为实现日夜赶工，设备连轴转的乱象。刻意的进度赶工很容易出现新的问题，经济效益反而无法最大化，甚至需投入更多人力物力，造成资源的严重浪费，得不偿失。其次是项目施工质量问题。我们之所以对地产项目进行施工管理工作，目的是能够保证项目施工质量。但当前地产工程中，很多地产公司依旧铤而走险，为求更多经济效益，施工过程中偷工减料，以次充好，表面看似没太大差别，但却造成了很大的安全隐患。前面提到的施工工期管理失衡同样对项目建设质量存在很大的影响。项目的施工质量管控工作，对于建设单位而言，无论是当前项目的建设还是今后在行业市场内的发展，都有着决定性的作用。

3 建筑工程技术管理控制要点和优化措施

3.1 基础工程的技术管理及要点

建筑工程技术管理控制要点和优化措施之一是基础工程的技术管理。对基础工程是建筑工程的重要构成部分，关系着建筑工程的安全性，重要性不言而喻，因此应做好基础工程现场施工的技术管理。一方面，技术管理人员应认真阅读施工图纸，明确所用的基础类型以及具体的施工环节，如采用钢筋混凝土灌注桩，施工环节包括桩位的放样、埋设护筒、装机就位、成孔清孔、安放钢筋骨架、浇筑混凝土等。在此基础上，合理统筹各施工人员、施工设备，确保其提前到达施工现场，为整个基础工程施工的顺利实施做好铺垫。另一方面，基础工程正式施工前，组织各施工班组做好技术交底工作，讲解各施工班组的主要施工内容、施工中应注意的细节、规范等，建立各施工班组沟通机制，确保其相互配合，施工过程中注重考虑下个环节的施工，实现各施工班组工作的无缝对接。另外，严格执行施工现场质量验收制度，每一个环节施工完成后，应组织相关的负责人做好施工质量的验收，在未通过验收之前禁止下个环节的施工，如此环环相扣才能保证基础工程施工质量。在质量验收过程中既要注重肉眼观察，又要注重运用相关的设备仪器，检测各项施工参数是否符合规范以及设计要求，发现问题应认真分析原因，要求施工人员及时加以整改。需要注意的是，为保证基础工程施工工作的安全性，既要根据基坑开挖深度采取针对性的基坑支护技术，又要做好基坑周边土质稳定性的检测。

3.2 加大现代技术的投入力度

建筑工程技术管理控制要点和优化措施之二是加大现代技术的投入力度。当前，科学技术的发展在各行各业都得以应用，在科技化发展的背景下，建筑行业需要进行现代化建设，加大对行业内部现代技术的投入力度。因此，在建设工程管理过程中，通过制定详细的检测标准体系，在引进先进建筑技术的基础上，确保技术检测数据的合理性与科学性。另外，在相应建设技术与管理方式上，可以通过先进技术的应用来增强管理实施的有序性，保证项目工程建设的质量。同时，通过开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，从而为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础。

3.3 保证建筑工程施工材料总体质量

建筑工程技术管理控制要点和优化措施之三是保证建筑工程施工材料总体质量。建筑企业应该提高材料采购人员的业务水平和综合能力，在采购材料时，应该货比三家，经过详细比较各个供应商的实际情况后再择优选择。除此之外，在材料进场时，检测人员应要求供货方出具材料合格的有关证明，采购人员还应定期考核和评估材料供应商，确保其具备良好的资质。施工材料管理人员应定期对材料的存储情况进行检查，确保材料在正式投入工程使用之前性能良好。

3.4 建立完善、科学的建筑管理体系

建筑工程技术管理控制要点和优化措施之四是建立完善、科学的建筑管理体系。当前，建筑开发经营建筑工程项目管理过程中缺乏完善的建筑管理体系。考虑到在建筑工程项目管理过程中涉及多方面因素，需要对工程的成本、施工过程安全以及相应进度进行考量，因此对建筑工程项目的落实与完成需要建立一套科学系统且合理的建筑管理体系。建立相应管理体系可以从以下几个方面进行。首先，建立成本管理体系。建筑工程项目企业实施工程过程之中需要对成本进行把握，建立完善的成本管理体系，可以确保工程成本管理的合理性。通过完善工程信息数据收集与统计系统，对前期资金投入与具体施工过程中的预算支出进行衡量，从而对相应预算成本进行把控。其次，建立施工管理体系。建立健全的施工管理体系是建设项目质量的前提与保障，为保证施工质量与效率，对建筑施工项目全面管理工作的开展，相关管理人员需要结合施工方案，对施工各个部分进行多方面考虑。最后，建立安全管理体系。建筑企业应确保其工程开展有完善的安全管理措施与标准，只有确保施工人员在操作过程中的规范性，才能保证建筑施工项目的顺利进行。

3.5 施工组织科学设计

建筑工程技术管理控制要点和优化措施之五是施工组织科学设计。在整个建筑建设工程中技术性和经济性的文件很重要，这个经济文件主要是用来指导整个工程施工前的准备以及整个工程施工的管理全过程的。而建筑施工中的组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需要进行不断改变，同时也就需要根据一些建筑工程的整体结构、性质以及工程施工复杂的困难程度等不断地变更设计。在整个建筑施工过程中，如果所采用的各种施工组织方案形式有重大改变的话，最终可能导致施工费用不同。所以工程施工设计企业在进行施工前的设计时候应该需要组织一些专业相关的技术人员，共同合作去进行研究编制工作，并且根据每个具体工程的实际施工情况去研究制定出一个相应的工程施工组织方案，然后再对其进行反复不断地斟酌，最终筛选出最好的工程施工组织方案。在工程施工设计过程当中需要严格地按照所需要选择的工程施工工艺设计方案，进行合理组织设计实施，以保证工程质量。

4 结语

在建筑项目的建设工程中实行项目工程管理相关工作，首先可以通过对建设单位的规划发展目标等各个方面来进行全方位的统筹研究总结，用这种方式将当前建设工作中所存在的不足及问题一一探寻出来并针对这些问题及时进行工作整改及动态调节，保证项目在既定的管理目标下推进项目各个环节的工作内容。保障项目管理生产在全生命过程中科学进行，实现施工建设效率的最大化。从另一个角度上看，施工工艺及技术的动态调整，离不开合理的项目管理工作。它保证了项目建设目标的最终实现，是实现最终计划效益的根本保障，只有实现项目全生命周期项目管理才能真正提升巩固企业在行业内部的核心竞争力，达到最终效益的最优化以及最大化。