土木工程施工现场管理优化措施研究

郭宇晨

（福建江夏学院，福建福州 350108）

0 引言

伴随着当前不断增加的土木工程施工数量以及规模不断扩大的情况下，作为提高居民生活以及生产力水平的关键因素，为了能够满足广大群众多样化项目需求下，这就要求土木工程施工单位在日常建设中，就必须加强对现场管理工作的重视，本文分析当前存在的一些管理弊端，秉持实事求是原则，事先制定切实可行的施工现场管理方案，保证整个项目能够顺利开展的同时，也能够获取到高质量的施工结果。

1 当前土木工程施工现场管理中存在的问题分析

1.1 对土建施工的现场管理缺乏必要的重视

新时期发展背景下，我国土木工程项目在施工过程中，为了能够在规定时间内，高质量完成施工工作，那么加大施工现场管理力度至关重要。通过实际调查发现，在之前大多数施工单位观点当中认为，施工管理工作可有可无，在没有重点做好施工现场管理工作的基础上，以至于引发了一系列施工问题，阻碍正常施工进度的基础上，一定程度上也为人员生命安全带去了巨大隐患。究其根源，主要就是土木工程施工单位忽视施工现场管理工作所造成的。然而当前还有部分单位，随着时代的进步发展，沿用的还是之前施工现场管理理念，因为传统管理机制不符合当前管理标准的现况下，最终也不利于施工现场管理质量与效率的提高。

1.2 缺乏科学的现场管理方法

在土木工程项目施工期间，其中施工现场管理工作的进行，需要整合所有部门之间之间的作用，引导全体人员保持密切联系的基础上，在相互配合与沟通的基础上，推动整个土木工程项目高效实施建设。但是，因为大多数施工单位没有完善现场管理方法，面对较多施工流程以及复杂的现场，很难做到高质量施工。除此之外，一些较小规模的施工单位，未能及时更新施工现场管理方法，在传统施工手段下，必然不利于接下来整个项目顺利完成的效果[1]。

1.3 缺乏完善的施工监管制度

面对当前市场大环境下，我国土木工程施工行业更加决定了及时调整管理机制的重要性。但是当前大多数施工企业，出于维护自身经济利益考虑，通常对正常施工工作比较关注，过分追求施工进度的基础上，就是希望能够尽快完成施工任务，以至于从中获取到最大经济效益，但是没有做好施工现场管理工作的基础上，以至于留下了很多安全、质量隐患。以上问题的阐述，就是施工单位没有制定施工现场管理机制所造成的。

2 优化土木工程施工现场管理的措施分析

2.1 土建施工质量管理的优化措施

处于新时期发展基础上，当前广大社会群众，都对土木工程施工质量形成了高度关注。然而面对较大规模以及施工量基础上，为了能够做好土木工程施工质量管理工作，首先，从根本上而言，施工单位必须制定合理的施工责任机制，通过相关实践来不断完善责任机制，从上到下树立明确责任质量意识，不断完善相关管理体系，有效划分各个部门每个人员的职责与权利，如果工程在设计、施工、验收等某一个环节出现了问题[2]，那么就要追责到相关人员身上，只有这样[2]，才能不断的增强管理人员的责任意识，明确自己在整个岗位中所扮演的重要角色，认真履行自身的职责，把工程项目的质量放在第一位，并通过不断的锻炼来实现自身专业知识的增长和专业技能的提高，还可以对施工过程中可能出现的一些特殊问题进行有针对性的解决，并制定相关专业的方案；与此同时，所有的施工必须依据相关的法律和流程，对于施工的每个环节做好严格的监控，根据科学合理的施工方式来实现对各个数据的依靠，通过数据进行施工的分析，不管是高层领导人员，还是基层施工人员，都不能出现经验性工作行为。

2.2 施工安全管理的优化措施

施工单位加大施工安全管理力度，不仅是整个项目高效建设的基础上，同时更能够切实维护好广大施工人员的生命安全，致力于企业经济效益以及社会形象的提升。土木工程施工安全管理工作，首先，上到高层人员，下到基层施工人员，都应该养成安全操作理念，做好岗前培训工作，务必确保每一位投入在施工现场的人员，都能够安全高效的开展施工工作；除此之外，因为外界等多方面因素的存在，会导致土木工程施工期间出现一些危险问题，那么此时施工人员提前设置好防护工具，也应该着重要求自身的专业能力，从根本上减少后期安全事故的出现概率；最后，施工单位也应该定期组织专业管理人员进行全过程的监管工作，如果发现危险因素，第一时间加以处理[3]。

2.3 土建施工进度管理的优化措施

市场经济体制环境下，所有土木工程施工企业都想在激烈环境下，获取到最大经济效益的同时，也希望能够尽快实现可持续发展目标，然而在实际管理过程中，施工单位为了能够达到该种目标，就必须结合现场施工情况下，制定切实可行的施工进度管理方案，做好施工现场进度管理工作，是与施工单位利益有着直接关系的部分。站在现场施工进度管理视角下，首先，施工单位应该要求专业人员，先对现场开展详细调查工作，围绕事先确定好的合同细节，引导全体施工人员都能够了解施工设计方案细节，以至于在高效施工工作基础上，对整个现场施工情况做出精细化的监管，一方面引导着重要求施工人员完全按照行业操作标准进行处理，另一方面也希望能够在规定时间内，确保整个土木工程施工工作高质量结束。最为关键的是[4]，身为施工现场管理工作人员，也应该要与施工部门及其人员之间密切的联系，与施工部门构建良好关系的基础上，也能够及时掌握现场施工情况，这是致力于整个土木工程施工项目又快又好建设完成的重要保证。

2.4 土建施工成本管理的优化措施

通常情况下，我国各个地区施工行业在发展过程中，面临建设项目的施工数量以及规模持续扩大，以至于在现场较长施工周期下，也需要建设企业投入较大经济成本，面对该种现状下，为了能够有效把控好企业各项经济成本的投入量，提升企业最后经济利益，那么做好施工现场成本管理工作至关重要。首先，施工管理工作人员与施工部门人员保持联系，围绕整个项目的情况，全面检查好各个环节的成本投入情况，严禁出现私自哄抬成本的行为。与此同时，身为现场管理人员，也需要时刻掌握项目操作进度，在及时调整每一个环节施工人员数量的基础上，以至于发挥出每一位参与人员自身价值，减少延长施工周期问题的发生。另外，对于施工现场不可缺少的施工材料以及设备等，也需要人员做出妥善监管与维护，提高资源利用率[5]。

2.5 施工材料管理的优化措施

材料作为土木工程项目施工过程中至关重要的部分，实际现场材料管理工作，单位可以从以下几个方面实施管理：首先，按照材料差异性的性能以及用途下，实施合理的分类整理工作，以此为出发点，制定有效的管理方案。比如，针对部分材料的特征，管理人员为了避免材料受问题的出现，在实际管理过程中，就应该单独进行保管整理，将其放在干燥不容易潮湿的区域中。而像钢筋等材料，如果受到腐蚀可能会影响到材料的强度[2]，管理人员必须将这些材料与有着较强腐蚀性的材料进行区分存放；除此之外，身为施工单位材料采购人员，为了保证企业经济效益不断提高的同时，购买到高质量的施工材料，就必须秉持货比三家的理念，选择性价比较高的生产厂家，同时，对其生产资质等方面进行全面的调查，保证出现问题时，对方有能力以及有实力快速处理，一旦发现合作方施工材料存在质量问题，后期将不再合作。做好施工材料管理工作，充分发挥出各种施工材料价值的基础上，以至于为提升单位经济效益奠定坚实的基础[6]。

3 结论

简而言之，土木工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，面对新时期发展背景下，施工单位要想能够保持稳定发展步伐，那么就必须紧跟时代发展步伐，分析土木工程施工现场管理问题，整合安全、质量以及进度等多方面因素，制定完善的施工现场管理方案，保证整个施工工作能够顺利进行的同时，也能够为单位经济效益提升做好铺垫。