住宅建筑施工管理中存在的问题及对策探索

陈潜

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

建筑施工管理是保证建筑工程质量，节约施工成本，优化施工进度的核心所在，其可以保证各项工作的有序推进。但是，在实际的施工环节，受施工环境、设备、工艺以及材料等多种因素的影响和干扰，施工中依然存在诸多干扰因素，针对这些因素如果不能及时采取措施解决，那么将会贻害无穷。从长远发展的角度考虑，住宅建筑施工期间必须要加强施工管理，采取有效措施解决施工问题，以达到优化工程质量的目的。

1 住宅建筑施工管理中存在的问题

1.1 安全管理制度不完善

安全管理是建筑施工重中之重，在住宅建筑施工中也不例外，为了更好地保证施工的安全性，减少施工期间各类突发性情况的发生率，建筑企业必须要建立完善的管理制度，并在具体的施工期间落实相关制度，降低施工发生率，即便是有安全事故发生，也可以及时明确事故原因、责任人等，然后及时采取措施予以解决。但实际上，当前建筑企业普遍存在有安全管理制度不完善，制度未能有效落实等方面的问题。之所以会出现这种现象，与建筑企业对于安全管理制度认识有关，当前许多建筑企业所关注的往往是施工进度方面的问题，其对于安全虽然也有所关注，但是其关注度不如施工方面那么多，其虽然有制定安全管理制度，但是这些制度通常只是对安全大方向的问题进行约束，对于细节方面的问题关注度不足，没有制定明确的制度。此外，还有一些建筑企业虽然制定了安全管理制度，但是对于制度的执行效果却没有进行严格的管控。因为制度在制定之后，必须要落实到具体的实践中，才能彰显其作用和价值，而这就需要安全管理人员以及施工作业人员协同配合，保证制度能够有效落实。然而实际施工中却存在彼此之间配合度低的问题，对于安全管理制度理解认识不够全面的问题，尤其是对于施工人员来说，其普遍以农民工为主，其对于安全管理制度的理解认识片面，认为企业所制定的部分安全管理制度会对自身的施工作业产生影响，影响自己的收益，拖慢施工进度，因此在施工过程中，不愿意按照规定的要求遵守相关规章制度。而施工管理人员对于事前以及事中管理有所忽视，在管理工作实施过程中没有结合实际情况，切实解决管理环节存在的问题和不足，这些也极大地影响了管理质量效果，导致安全管理制度的作用得不到有效发挥。

1.2 建筑工程存在质量隐患

质量隐患是影响建筑工程施工管理的关键因素，在施工管理过程中对于质量隐患问题没有及时有效地采取措施予以解决，那么必将会对住宅建筑的经济效益产生不良影响，用户的居住安全也难以得到切实有效的保障。导致建筑工程质量隐患发生的原因主要集中在以下方面：①施工材料无法达到质量标准要求。住宅建筑建设期间需要应用到多种类型的施工材料，这些材料造价不菲，占据了住宅工程建筑成本的50%以上，部分建筑施工企业为了节约施工成本，可能会在施工时使用劣质材料，因此影响建筑施工质量效果；②对于施工技术管理不够全面，现代化施工技术的应用，可以加快住宅建筑施工速度，保证施工的安全性以及质量，其对于施工管理的实施有较为积极的促进作用。但是要想发挥好现代化施工技术的优势作用，实际上对于施工人员的综合素质提出较高的要求，在施工环节也需要加强对技术的管理。结合当前住宅建筑施工的实际情况来看，在施工时虽然有诸多现代化施工技术的应用，如BIM技术，但是对于相关技术能够熟练运用和掌握的多是设计以及管理人员，一线施工人员对于该技术的了解和认识并不是很多，这就导致施工中问题频出，质量达不到预期；③交叉施工影响精细化管理实施效果，影响施工质量。住宅建筑施工包含有多个工序，比如地基施工、主体施工及水暖安装等，部分工序彼此之间还有交叉重叠的部分，在施工前需要做好沟通交流工作，以避免施工碰撞，保证相关工序的顺利实施。但实际上，做好相关工作需要落实精细化管理，而许多企业所应用的依然是粗放的管理模式，管理未能有效发挥，质量方面难免存在瑕疵。

1.3 施工进度方面的问题

进度一直以来都是住宅建筑施工管理的重心所在，从某种意义上来说，施工进度越快，那么也就意味着建筑施工经济效益越高。但实际上，在住宅建筑施工建设期间，施工进度受到多种因素的影响和干扰，比如说，如果施工时气候恶劣，雨雪天气频出，那么可能无法顺利执行施工工作，这样原定的施工进度计划就不得不搁置。当前，许多企业虽然也比较关注施工进度方面的问题，但实际上相关工作的实施效果却并不是十分理想，之所以如此，一方面是因为企业没有建立合适的施工管理制度，另外一方面则是因为客观因素制约了施工的有效实施。对于建筑企业来说，无法如期的完成工程项目，施工交付受到影响和干扰，那么对于企业的口碑和形象必将会出现影响，企业的发展可能会因此而受到制约。

2 住宅建筑施工管理对策

2.1 完善安全管理制度

制度是住宅建筑施工管理各项工作有序实施的核心所在，为了更好地推进建筑工程项目的有序实施，减少不必要的矛盾和纠纷，保证工程质量。在进行住宅建筑施工管理时，第一步需要落实的就是安全管理制度的建设，安全是施工管理的重心，如果在住宅建筑施工期间，没有充分考虑到可能会出现的安全方面的问题，施工时安全问题频出，一方面企业需要承受巨大的经济损失，施工进度将会被耽误；另外一方面建筑企业的口碑形象也将会受到影响和干扰，这些实际上都不利于企业的可持续发展。所以说，在住宅建筑施工管理中，必须要重视安全管理制度的建立，增强施工管理效果。制度完善过程中，可以从以下方面着手：①企业管理者需要正视安全管理制度的重要性，分析当前在住宅建筑中安全施工管理存在哪些缺陷和漏洞，针对这些制度上的漏洞应当如何进行解决。施工管理中安全管理制度的完善和优化，企业管理者如果重视度不足，那么企业下层的各个部门工作人员必然也不会重视，这样的话，安全管理也将会成为空谈；②要重视事前、事中以及事后的安全管理。施工管理中，安全管理是第一位的，而安全管理不能只停留在事后管理，事前以及事中的管理也同样重要，做好这些环节的管理工作，可以将多种问题扼杀在摇篮之中，比如说，在住宅工程建设之前，根据安全管理制度规定的要求，做好施工人员安全培训，使他们了解施工期间需要注意那些方面的安全问题，按照规定的要求进行施工操作，做好施工安全防护工作，切实有效地保证施工安全，这样对于住宅建筑施工的顺利执行是极为有利的。

2.2 提升质量管理水平

质量是除了安全之外，住宅建筑施工管理中最核心的问题。在住宅建筑施工期间，必须要想办法提升质量管理水平，影响施工质量的因素可谓是多种多样，如材料、工艺、技术设备等，所以切实有效地提升质量管理水平也需要从多方面着手：加强对施工材料管理，在施工材料采购以及安排其进入施工现场等环节，必须要制定严格的管理制度，杜绝劣质或质量不达标的材料进入施工场地，在材料进入施工场地之前，要做好质量检验工作，针对进入施工场地的材料还需要妥善保管；②做好技术交底工作，住宅建筑施工所包含的内容多种多样，不同工种彼此之间难免有交流碰撞，为了减少质量问题，还需做好技术交底工作。

2.3 做好施工进度管理工作

如上文所述，施工进度越快，工程项目能够获取的经济效益也就越大，因此在施工管理期间对于施工进度的管理也不能有所忽视，具体的管理过程中，针对雨雪等无法规避的自然现象，管理时无能为力，但是也可以尝试加强对气候的监测，在该阶段重点实施室内作业。同时，还可以将现代化信息技术应用于工程项目施工管理之中，如可以将BIM技术应用于住宅工程建设环节，做施工的整个过程进行模拟，做好施工碰撞检查工作，加强各个部门、工序的施工交流和沟通，切实解决施工中存在的问题和不足，优化施工进度。

总之，当前随着城镇化进程的不断加快，住宅建筑项目的开发建设以及逐渐成为房地产企业发展的重心所在，做好住宅建筑施工管理，可以及时发现施工环节存在的问题和不足，优化施工质量，解决施工中存在的问题与不足，进而更好地满足广大用户的居住需求，其对于我国建筑事业的发展壮大有着不可忽视的推动作用，所以在住宅建筑发展过程中，必须要高度关注施工管理，不断对其进行优化和调整。