建筑工程施工质量管理方法及控制措施

孟光华

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西阳泉 045008）

1 建筑工程质量控制的必要性

1.1 工作内容开展依据

工作人员需要根据相关法律法规、相关条例、行业规范等合理以调控建筑行业，及时掌握市场经济发展的规律，并且加强认证质量管理体系，增强培养全民质量意识，规范责任主体质量行为，加强监督建筑行业。在微观层面上，管理人员需要做好施工许可制度、施工规范规章等方面的监督管控，严格监控建筑工程各个项目施工作业，加强抽查施工项目的主体、结构等关键位置，明确建筑工程的建设质量。

1.2 增加项目经济性

建筑工程的施工成本从很大程度上受到施工质量的影响，提升工程质量需要增加施工资金，可能会降低企业的短期利益，但是有助于企业的长远发展。我国经济近些年坚持走新常态发展道路，所有企业的目标都朝着经济性建设方向发展，企业在积极探索保证工程质量的同时节省工程费用的方法，企业管理层对企业的生存和发展也有越来越深刻的认识。如果建筑工程施工中频频出现质量问题，需要投入较多的精力和资金处理质量缺陷，会浪费大量的资金、材料，不符合绿色节能发展趋势，不利于提升企业的竞争实力。为此，需要加强建筑工程施工质量控制，提升项目的经济效益和生态效益。

2 建筑施工中常见质量管理问题分析

2.1 制度方面

科学合理的管理制度是保证各项施工作业有条不紊地开展的前提。通过对实际施工工作研究可知，当前很多企业采用的质量管理制度大多直接照搬其他工程，和工程实际情况存在较大的差异，导致制度难以充分落实，并且没有设置配套的监管和奖惩机制，导致管理制度没有落实，施工人员对制度的重视度不高，管理制度权威性不足。在这种情况下，质量管理工作的开展也是举步维艰。

2.2 人的方面

当前建筑行业逐渐朝着机械化方向发展，但是随着工程建设规模的不断扩大，对人员的需求量仍然处于上升趋势。在具体实践中，施工队伍的综合素质往往偏低，导致很多技术要求难以充分落实，容易出现质量问题。有的工作人员缺乏足够的责任意识，在具体工作中对质量方面的认识度不高，或者没有积极配合管理人员的工作，存在违规操作行为，现象施工秩序混乱，引发不同程度的质量安全问题。

2.3 材料方面

建筑工程需要应用的材料设备较多，不但数量众多，种类也十分烦琐，并且不同材料的质量要求也存在很大差异。在具体选择材料时，同一种材料由于生产厂家不同也可能存在一定的差异，这对采购人员和质检人员都提出了较高的要求。在材料管理中，有的工作人员没有深入调查施工现场的实际情况，没有明确材料的质量要求，导致材料质量降低。同时，有的工作人员没有及时抽查施工材料的质量，导致一些以次充好的材料投入使用。此外，材料保管不当也会降低材料的质量，比如水泥材料受潮会硬化。

2.4 工艺技术

不同建筑项目的施工工艺也存在一定的差异，有的工作人员盲目追赶施工进度导致质量控制不到位。比如有的企业赶工期采取夜间施工，受到员工疲劳作业、夜间光照不足等因素的影响降低了工程的施工质量。有的单位没有高度重视施工组织，现场施工秩序混乱，导致频频发生施工冲突，对后续工作的顺利开展以及工程项目产生不良影响。

3 建筑工程质量控制措施

3.1 建立质量管理制度

合理安排材料、设备、人力能够强化建筑工程质量，有助于保证建筑工程有条不紊地开展，为此，要做好质量管理制度的合理构建和完善。管理人员要以工程的实际要求和环境情况合理划分质量管理的范围，将质量管理目标明确地制定。施工管理人员在制定质量管理制度时要合理地划分各个施工阶段的工作内容，比如可以按照施工前期、中期、后期三个阶段做好项目的划分。在工程项目前期需要充分做好准备工作，将材料设备、人员物资、应急预案等各项质量管理制度进行明确地制定和完善，为后期质量管理工作的开展提供保障。在中期需要充分做好质量监督，以质量监督机制为依据加强施工现场监控，确保落实机械设备养护工作，确保优化配置各项资源。在工程后期，需要加强质量验收和检查，通过质量管理职责的合理划分，落实各个环节施工作业，加强施工人员管理，对技术细节要求进行充分了解，及时处理存在的缺陷。

3.2 培养施工质量控制人员

质量控制人员的专业能力和工作责任心从很大程度上决定了建筑工程施工质量控制工作的水平，为此，需要加强培养专业的施工质量管理人员，将高层管理者、施工人员、技术人员的具体职责明确地划分，并且严格落实各个施工项目，加强项目的监督管理。工作人员可以根据建筑工程的具体要求做好各个施工阶段的管控，如果发现问题及时追责并且采取一定的惩处措施。建筑单位还要定期组织培训教育，积极引入先进的质量管理办法，加强考核工作人员的专业能力，将绩效考核结果和工作人员的薪酬福利挂钩，从而激励质量控制人员积极主动地落实自身的工作责任，达到质量管理水平提升的效果。

3.3 控制材料质量

原材料直接决定了建筑工程施工整体质量，为此，工作人员要合理规划和使用原材料，在施工前明确工程所用原材料规格、数量、性能等，做好施工成本的控制，同时坚持质量安全第一的原则，加强原材料质量控制。施工单位在具体开展施工前需要根据建筑工程的需求合理地规划材料设备，加强调查建材市场情况，做好各个厂家和材料质量的控制，选择具备国家认可资质的正规厂家，同时积极应用信息化系统，加强核准确认材料的指标性能，及时退还或者举报处理劣质材料，通过对原材料进行严格控制达到建筑工程质量优化的效果。

在存储原材料时工作人员要明确材料的性能特点，严格进行材料分类保管，按照材料存储管理条例开展管理工作，规范化管理存储的材料。通常情况下建筑工程具有较长的施工时间跨度，在长时间存储过程中，有的材料会受到温湿度、磕碰等方面因素的影响发生质量降低乃至无法使用的情况，对工程建设质量、成本等方面都产生不良影响。施工单位需要对原材料管理的重要意义进行明确，结合工程的实际情况合理分配各种资源，层次化管理各项材料。在投标环节，应当做好原材料管理制度的完善，详细地确定工程所用材料种类、数量、规格等，为后期顺利开展工程施工奠定基础。

3.4 强化技术管理

施工单位在开展建筑工程建设过程中需要加强创新施工技术，积极引入先进的工艺、技术，加大力度投入科学技术。首先，应当通过激励的方式激发施工队伍的工作热情，积极推广和应用新型设备、技术、材料等，保证质量和安全生产。其次，做好管理政策的制定，有效落实安全技术研发基金，加强投入新设备、新材料。再次，优化施工单位安全生产条件，加强推广应用信息化和自动化技术，实现建筑施工质量水平的优化。最后，项目设计图纸和实际情况不符是建筑工程施工阶段常见的问题，为了避免发生此类现象，管理人员和技术人员要加强调查实际情况，在前期和设计人员加强沟通，尽量提高设计施工方案的质量和可行性，降低发生工程变更的概率。比如可以利用BIM技术开闸协同设计，通过碰撞检查明确设计方案的可行性。

3.5 落实安全管理工作

每位施工人员和管理人员都要坚持安全第一的原则，在具体施工过程中，首先管理人员要以国家相关的法律法规为基础对施工现场做好安全防控，加强宣传安全的重要性。其次，坚持预防为主的原则，在施工前综合评估工程施工安全风险，明确管理工作的重难点，做好安全技术交底，保证所有工作人员都能够明确施工安全风险点，在施工中严格按照规范操作。最后，施工单位要充分做好安全事故紧急应对预案，日常加强组织安全演练，保证一旦发生安全事故施工人员能够及时采取有效的应对措施，减少安全事故产生的危害，同时管理人员要加强总结静压教训，日常注意全面排查施工中的安全隐患问题，将安全风险扼杀在摇篮当中。

3.6 协调各方的管理工作

建筑工程需要涉及诸多方面的内容，各个工种需要交叉作业完成工程项目建设。在衔接各个阶段和各个工种时，需充分做好协调工作，明确每个岗位的工作职责。此时，可以积极利用BIM等现代信息技术，通过构建信息化交流平台，保证各专业人员能够及时查看工程实际情况，通过平台及时完成沟通交流，保证高效合作，有条不紊地开展施工作业，降低发生施工冲突的概率。

4 结语

总而言之，建筑行业经过多年发展正在朝着现代化方向进步，质量是建筑行业永恒的主题，企业想要实现健康稳定地发展，就要不断提升工程质量水平，不断优化建筑产品的质量，为企业树立良好的形象，为居民创造优质的建筑产品，实现企业长远的发展，促进我国建筑行业进一步优化。