建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

肖志兵

（珠海大横琴城市新中心发展有限公司，广东珠海 519030）

0 引言

最近几年我国经济建设之所以发展得如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持。在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们生活的需求。因此，应当重视建筑工程管理技术工作，加大工程项目监管力度，对建筑工程进行全面分析，不断完善建筑工程管理技术的控制要点和改进对策，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。

1 建筑工程管理技术的控制要点

1.1 安全管理控制要点

在建筑工程管理工作中，安全管理是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：①在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；②加强对施工人员培训，帮助他们树立和增强安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来增强他们的风险防范意识，正确地规避风险；③给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。

1.2 成本预算及成本控制

在工程管理中，成本预算及要素的管控措施是项目策划的重点监控点。根据调查报告所收集的相关文件，结合企业信息库相关信息编制成本测算书，分析施工方案经济性，分析清单项的合同收入、目标成本、盈亏额及应对措施，并建立成本要素控制数据库，分析成本预测与计划、实施、核算、分析、考核等相关的管理数据，形成成本报告书，制定管控措施。

1.3 施工现场材料控制要点

施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选价格最低、质量最优的材料，确保施工单位获取到最大经济效益的同时，发挥施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，要求施工人员用多少取多少材料，严禁施工材料浪费现象的发生。

1.4 施工技术的控制要点

施工单位必须积极加强建筑工程技术管理和培训。施工过程的控制必须结合不同的设计特点，组织全体施工人员。通过分析优势和难点，在现有基础上改进施工管理体系，提出解决工程问题的思路和改进措施。加强施工人员技术培训增强其安全意识，把理论知识与实际工作相结合，帮助施工人员积累实践经验，提高施工技术水平及施工质量。

2 建筑工程管理技术的改进对策

2.1 加大对信息化软件的研发和应用力度

在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能科学、高效地管控施工中各方面的不确定因素。

2.2 提升管理人员的综合素质

当前，我国一些建筑企业的管理人员对信息化管理的认识存在欠缺，对现代信息技术的应用还不够熟练，BIM暂未在建筑领域得到全面发展和应用。在建筑施工管理的过程中，管理人员的专业技能和水平对施工项目的开展有较大的影响，提高管理人员的专业技能水平刻不容缓，这也是该技术应用的前提。在提升管理层组织方面可以从多个方面着手，如集中培训BIM技术的理论知识，对BIM软件操作进行培训提高管理人员的应用能力和水平。除此之外，可以通过招聘人才的方式选拔优秀的人才，为建筑施工管理注入新鲜的血液，补充优秀的人才以投入项目建设管理中，有效发挥BIM技术的应用效果。

2.3 管理技术的改进

对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断改进施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。

2.4 优化机械设备性能

对于目前的建筑工程而言，机械设备性能对于整体建筑施工的质量安全具有非常重要的影响。因此，相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中，需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作，同时对设备进行定期维护与保养，保障设备的正常运作，避免发生安全问题以及不良事件。除此之外，相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向，进行机械设备的性能优化，保障机械设备在建筑施工工程中的正常运行，提升机械设备的运作效能，实现建筑施工效能的有效提升，保障机械设备的正常运行。

2.5 落实责任制度，增强技术管理效果

建筑工程的施工质量与技术管理具有较为密切的联系，因此在控制过程中，应当规划对应的基础目标，并明确需要实施的活动内容。通过这种方式，建立技术管控的框架。随后，便需要基于框架指示，对责任管理制度进行规划，使其能够贴合当前建筑项目的需求。在实施责任管理制度的过程中，需要明确员工的基础权力，并合理分配职责。通过这些方式，可以有效增强技术管理的效果，使其达到良好的控制目标，为建筑工程的施工打下坚实基础。

2.6 增强成本控制意识

当前，我国基础项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障基础项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断增强自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。

2.7 互联网BIM技术的应用

通过BIM技术的应用，可以在工程项目开展前进行数字化模型的建立，并通过相关工作人员对建筑模型的研究，再结合工程项目量预算，合理制定未来整体项目的施工技术、施工方案及项目管理的计划。结合BIM技术创建的三维模型，对建筑施工过程中的每一个环节进行模拟，从而可以及时发现问题并对其进行改正，为优化完善施工工艺奠定坚实的基础。除此之外，BIM技术还对整个项目的预算造价工作提供帮助，可以有效分析项目的成本及未来施工状态，准确评估施工中所涉及的资源浪费情况，通过数据的共享与传递，提升建筑工程施工成本的管理，提高企业利润及效益，以促进建筑工程的稳定发展。

3 结语

总之，应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理水平。