建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制研究

丁彦明

（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃兰州 730046）

建筑行业不断发展，市场环境也不断发生改变，一些施工单位在利益的影响下存在违规施工，影响到施工质量和安全性。为了顺利开展建筑工程施工，施工单位需要加大力度管理建筑工程，结合工程实际情况细条质量管理和进度管理，避免过于重视工期而忽视施工质量。施工单位需要完善建筑工程管理工作，合理配置施工材料和施工设备等，提高建筑工程施工的规范性，保障建筑工程的施工质量和施工效率，提高建筑工程的综合效益。

1 建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制的意义

1.1 质量控制的意义

在建筑工程施工过程中，施工单位利用科学的质量管理措施，可以保障工程项目质量，有效规避影响施工质量的因素，保障完工之后可以正常投入使用建筑工程项目，保障住户的舒适度和安全性[1]。

1.2 进度管理的意义

开展进度管理工作，一方面需要合理调配施工材料和施工机械以及施工人员等，在预期时间内完成建筑工程施工项目，避免延长施工工期，否则将会增加工程成本。另一方面，如果延误了建筑工程的进度，无法按时交付使用项目，从而引发客户索赔问题，降低企业的形象，不利于发展企业和项目管理人员，这就展现出进度管理的意义。

2 建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制的影响因素

2.1 人员要素

在建筑工程施工过程中，人员属于重要的要素，其中管理人员的专业素质发挥着重要的作用。管理团队需要明确工作目标，根据目标开展工作。作业人员的素质也发挥着重要的作用，当前一些作业工人在工作阶段只是根据自身工作经验，因此影响施工质量和施工进度。如果某个工作环节方式问题，将会产生质量隐患，后期在隐患整改阶段，将会影响作业进度，因此需要重视这一要素，坚决更换作业水平较差的班组[2]。

2.2 建材要素

在建筑工程施工过程中，需要利用各种施工材料，因此建材是工程管理的重要内容，直接影响施工质量和施工进度。如果施工单位没有合理管控建材，将会在施工现场流入低质的建材，因此施工质量问题。即使施工单位发现建材质量不符合标准，重新购买建材将会延误施工进度。

在工程施工过程中，施工单位需要加强控制施工材料质量，规范性的规范施工材料，保障施工质量，提高整体工程品质。施工单位需要制定材料制度，例如需要完善材料的封样制度和检查制度以及报检制度等[3]。

2.3 设施要素

在建筑工程施工需要利用各种机械设施，如果设施具有较高的运用成效和功能性，将会提高作业品质和进度，否则将会影响施工品质和施工进度。一些施工单位不够重视机械设备维保工作，导致设备出现质量问题，降低设备的功能性。施工单位没有培训设施操作人员，工作人员的技能素养不符合标准，无法正确操作机械设施。

3 建筑工程管理施工过程中质量控制措施

3.1 材料管理

保障材料管理效果，可以提高整体施工质量，同时可以节省施工成本。施工单位需要在多个方面开展材料管理，落实各项管理政策，提高管理工作的规范性。施工单位需要调研材料性价比，合理控制材料的用量。此外需要重视细节管理，做好等级工作，加强监督采购人员和管理人员的工作行为，提高材料采购和管理工作的合理性，避免在施工现场流入不合规的材料。通过等级管理材料，如果发生质量问题方便查找源头。施工单位还要动态管控建筑材料，因此控制施工成本。利用各种措施，实现施工材料管理的正规化和可视化，使材料质量水平因此提高[4]。

3.2 施工环境管理

施工单位不仅要保障经济效益，还要关注生态效益，因此需要加强管理施工现场环境。环境管理工作直接影响施工质量，因此施工单位需要加大力度宣传环保工作，组织环保教育工作，促使每个施工人员重视环境管理工作，提高整体建筑工程的环保新能。施工单位需要制定环境管理制度，在日常管理工作中融入环境监管工作，如果发现环保问题，需要及时调整施工方案。

3.3 施工安全管理

建筑工程施工现场管理过程中，需要以安全为基础目标，施工单位需要做好安全管理和监督，加大力度检查违规行为和安全建设不足的情况。通过加大安全管理力度，注重每个工作细节，贯彻执行安全管理举措和制度要求。此外需要组织教育培训，促使管理人员和施工人员建立安全意识，掌握各种安全施工技巧，在实际工作中可以有效应对突然的自然灾害，及时开展紧急救援，及时规避质量风险，提高工程施工的安全性[5]。

3.4 施工成本管理

成本管理工作关系建筑企业的盈利性，通过开展成本管理工作，可以降低工程施工成本，营造良好的工作氛围，施工单位需要利用先进的管理模式，加强管理施工现场成本。通过制定科学的成本管理指标，优化管理不同的施工环节。通过提高施工流程和施工作业环境的规范性，有利于贯彻执行成本管理工作，因此保障施工质量，合理配合成本管理和质量控制工作，才可以获得显著的管理效果。

4 建筑工程管理施工过程中进度控制措施

4.1 编制科学的施工进度计划

通过编制科学的施工进度计划，可以有序开展建筑工程施工活动，合理配置施工资源，提高施工过程的规范性。在施工之前，施工单位需要充分勘察施工区域，明确当地的地质条件和水文条件等，因此制定施工流程，为后续施工奠定坚实的基础。在实际施工过程中，施工单位需要结合实际情况，合理安排施工顺序，减少施工交叉的情况。在制定的进度计划中需要包括施工操作规范，有效指导实际施工，保障整体施工的安全性，提高整体施工进度，保障工程综合效益[6]。

建筑工程具有较多的影响因素，因此无法在规定时间内完成施工任务，针对这种情况，施工单位可以利用优势资源法和加班加点法，提高施工进度，合理调整工期方案，如约完成施工任务。施工单位需要优化配置施工资源，做好协调份工作，整合利用各种优势资源，保障施工质量。

4.2 加强监督施工过程

在建筑工程管理施工过程中，施工单位需要根据进度计划控制施工进度，顺利开展各项工作。监督部门需要发挥自身的职责，在规定时间内完成施工任务，如果发现进度延误，需要综合氛围问题原因，及时改进施工方案。施工单位还要总结和归纳施工进度，奖励工作完成情况较好的施工人员，激发他们的工作积极性，因此提高施工进度，保障整体工程质量。

4.3 加强人员管理

建筑工程施工的关键是人员，为了有序开展施工活动，需要明确管理人员的工作责任，避免因为人为因素延误工期。施工单位需要积极引进新技术和新工艺等，合理配制施工人员和设备，全面监管施工进度。施工单位要注意聘请高素质的施工人员，注重考查工作人员的职业道德水平，有效规范他们的行为举止，通过全面监管施工过程，及时改进发现的问题，同时需要记录问题处理过程，对后续施工起到指导作用。

5 建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制的保障

5.1 制定科学的规范

为了保障建筑工程质量控制及进度控制的效果，在施工之前需要制定科学的施工计划，通过签订合同约束施工行为，有效控制整体施工进度。在合同签订阶段，要综合考虑天气和施工人员及施工设备等因素，合理规划施工周期。在施工中期需要合理调整施工进度的偏差，分析进度延迟的主要原因，提出针对性的措施来加快施工进度，及时解决发现的问题，有效控制施工进度[7]。

5.2 加快管理施工进度

施工队伍的工作嫩里直接关系到施工质量和施工进度，因此在建筑工程管理施工过程中，需要加强建设管理施工队伍。在招聘过程中，需要严格筛选施工人员。加强培训和指导施工人员，使其掌握基本的施工技能，可以灵活操作施工设备，因此加快施工进度，保障工程质量。总之通过优化管理施工队伍，可以为工程建设发展提供动力。

5.3 加强信息化建设

当前信息技术越来越完善，因此在建筑工程质量控制和进度控制阶段需要发挥信息技术的作用。施工单位需要制定分析系统，加强分析有关施工质量和施工进度的影响因素，避免延长工期，同时可以合理调整施工方案，有效降低不确定因素的影响。通过利用信息系统，可以全面收集施工方和施工过程的数据信息，科学的预测施工过程，对于实际施工起到指导作用。如果在施工过程中出现突发问题，施工单位需要利用应急预案，最大限度降低突发问题的负面影响。

6 结语

本文分析了建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制工作，提出针对性的工作措施，保障建筑工程施工质量和安全性，推动我国建筑行业健康发展。