建筑工程管理中创新模式的应用

尹敬楠

（上海住总集团建设发展有限公司，上海 200011）

0 前言

建筑工程管理中，需要利用限定资源条件，一次性基本完成特点功能和目标。要确保工程按时按质完成，需要做好项目管理。当前建筑工程规模扩大，相关专业分工进一步细化，其中的协作单位增加，需要企业具备更高的全方位综合管理水平，能够全方位计划、控制和协调项目实施，使得工程在限定期限和预算内顺利完成。因此，应用、发展建筑工程管理创新模式，对于提升企业实力、推动行业发展有着积极意义。

1 建筑工程管理创新模式应用现状

当前建筑市场的竞争力在建筑行业迅猛发展下愈发激烈，站在市场的角度分析，大多数的建筑企业的工程管理意识不强，管理思想还处于传统的观念中，以至于没有在现代社会中对工程管理模式进行创新，得不到充分的利用，拖慢了发展的速度。传统的管理模式不仅技术创新能力弱，所管理的方向不明确，并且组织混乱，没有制定明确的目标，以至于不能有效落实工程管理措施，整体的施工效率与工程质量都较差，不能合理有效地控制支出成本，满足不了客户的需求，严重阻碍了建筑企业的发展。另外，在我国的建设工程中，并没有足够的管理创新模式专业型人才，大部分现有的创新管理人才缺少足够的经验，对技术的掌握程度不牢固，管理技术比较落后，没有充足的学习机会与资源，这也是阻碍工程管理创新模式发展的关键。

2 建筑工程管理中存在问题

2.1 工程管理投入不足

建筑工程管理有效落实，需要一定投入，为其提供必要的、全面的支持。但在此方面还存在比较突出的问题，工程管理投入方面缺陷使多方面的，除了资金投入外，还存在人力资源不足等问题，而这些问题与对管理重视不足有很大联系，容易导致工程管理混乱。

2.2 管理模式不合理

长期以来，我国建筑工程管理普遍存在“行政指令”管理现象，管理模式科学性不足。首先是控制体系缺乏完善，在工程管理中很多企业缺乏完善的控制体系，大多凭管理人员经验决策，且往往在任务完成后进行，同时主要以个人经验判定发现的问题，缺乏系统分析和量化计算。其次，材料采购管理缺失，很多企业采取大批量集中采购方式，未与供货商建立起长期合作关系，一次性购入大量大宗材料，不仅会加大成本投入且会占用场地，频繁采购零星材料也会加大成本。最后缺乏对工程进度的合理规划，很多企业不重视总体规划，多凭经验确定工期，计划中存在内容不符合实际的情况，在遇到结构形式新颖的项目时往往难以实现对工期的合理制定。

2.3 工程管理人员素质低

建筑工程项目管理开展中，其暴露出的问题很多与管理人员素质不足有关，一些企业设置没有具备专业资格的项目经理，管理人员数量不足，难以适应当前工程管理要求。特别是随着工程规范的更新、技术的进步下，管理人员对先进管理技术手段掌握不到位，也会影响到实际管理效率和水平。此外就是相关管理人员间缺乏有效配合，彼此之间协调性不足，最终也会影响到管理成效。

3 建筑工程管理中创新模式的措施

3.1 创新建筑管理理念

在社会发展迅速的时代下，建筑企业要丢弃传统落后的管理理念，不断创新工程管理理念。首先，建筑企业不能掉以轻心，时刻跟随时代发展的脚步，持续输出新的想法，对工程管理理念创新、优化，进一步发展工程管理理念，带动整个建筑行业的高速发展。另外，建筑企业中的项目管理人员的创新理念培养也是需要重点关注的，加大管理人员的培训力度，使其理念更新换代，如图1 所示。并且在进行工程创新管理时还要适当的调整各种关系，能够确定精准的工程项目管理目标，全方位的对出现和未出现的问题进行探讨，制定科学合理的应对策略，为建筑工程项目的有效进行奠定基础。

图1 项目管理人员培训现场（来源：网络）

3.2 管理组织结构的创新

建筑企业在进行管理创新时，重中之重应该是组织结构的创新，对组织进行创新就是合理分配管理资源，其中包括财力、人力与物力，还要不断改善优化结构，搭建新的管理结构，使建筑企业的社会以及经济效益得到相应的提升。与此同时，逐一解决管理制度上的问题，及时处理新的问题，根据不同问题采用不同的解决措施。建筑企业之所以要创新，为的是构建合理有效的企业管理制度，按照企业实际的发展情况与要求，权职分明。建筑企业实施组织创新主要体现在关键人员选聘、新产权制、用工制以及管理机制的出现。

3.3 创新管理体制

在对建筑工程进行管理的过程中，只有以经济为中心展开管理工作，才可确保建筑企业有稳定的经济收益。并且建筑企业只有与市场调节机制创新工程管理体制相融合，才能适应市场化的发展趋势。但一定要全面考虑建筑企业以及市场的具体状况，才可创新建筑管理方式。就大型建筑项目企业而言，只有搭建专门对项目进行管理的部门，才能确保管理工作的顺利实施。

3.4 管理技术的创新

在新形势下，想要适应创新管理模式的发展，管理人员首先需要做的就是要创新管理技术。建筑工程的管理工作会因为先进技术的加入变得现代化、信息化，从而在建筑行业中普遍应用到较为高端的技术。

信息化的管理工作，管理人员处理建筑工程管理工作会更便捷、更有效、更系统，找到新的突破点，打破当前管理模式的格局。其次，管理人员要对信息技术掌握熟练、对操作技能的知识准确了解，才可以将信息管理技术本身的作用与价值充分地体现出来，根据管理人员工作的实际状况，结合建筑工程管理的工作，如此才可以为工程管理工作的高效、精准、效率提供保障。最后，创新管理技术，在使建筑工程支出成本缩减的同时，还可以确保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面实行，进而提高建筑工程管理效益。

3.5 对行业人才加大培养力度

在当前的社会中技术在持续创新，对培养人才也应重视。目前，建筑行业要满足当前社会发展的需要，强技术专业人才的引进是很有必要的。人才处于能力强的队伍中才可以能相互促进激励，才能使企业综合实力加强，实现良性循环的竞争。专攻人才的队伍会在所有管理问题上利用所具有的知识解决，让整个企业的管理水平都能得到提高，利用所学知识服务于大众，为企业树立良好的口碑。

与资本主义国家相比较，我国建筑行业在用人方面的具体表现为劳动力低廉，劳动人员素质偏低并且数量过多。对于此问题，就必须要对人员进行培训。但部分企业并不在意人才的培训，只是以消极的态度草草了事，阻碍企业人员自身的提升与进步，应用人才效果却不佳。所以，建筑企业应将培训当作部分工作持续进行。最后，建筑企业中的管理人员还要计划好员工培训的进度，在此工作中需要主要部门注入足够的精力，实时监督，还能与教育机构相互配合，加强对员工的培训，在规定时间内对员工进行测试，验收效果，将其包括在绩效考核中。

3.6 企业文化的创新

现阶段，在企业管理与发展期间，会受企业文化的影响，并且企业文化的作用是无法代替的，在某些意义上来说，在企业管理与发展的过程文化作为强大支撑力而存在。对企业文化持续进行创新，丰富企业中的知识内容，增强企业自身的生命力与创造力。在建筑企业中，对文化进行创新主要包括两方面：①对企业文化的机制进行创新，主要是按照企业的精神，尽力对企业的目标创新、优化，为企业打造良好的品牌形象，更进一步提高企业的市场竞争力与影响力；②创新企业的价值观。价值观也是属于建筑企业文化的一种，对员工的职业道德的加以关注，使员工树立正确的价值观，认同企业文化，让员工在企业中有归属感。

4 结语

随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。