提高认识提升履行“三大责任”能力

7月16日，公司召开2021年年中所属单位主要负责人会议。公司董事长、党委书记曹世强主持会议并讲话，公司董事、总经理、党委副书记姚格平总结了2021年上半年生产经营工作，部署了下一步生产经营任务。公司调控中心、经营办、人资部、供用电部、财务部、企管部、巡察办分别作了专题发言。

会议强调，要进一步提高认识，提升履行“三大责任”的能力和水平。

一、准确把握上级重大决策部署的精神实质和本质要求深刻领会党中央、省委省政府以及国家电网公司各项决策部署。坚定不移贯彻落实推动新型电力系统建设、服务“双碳”目标、服务乡村振兴、落实“一体四翼”发展布局等重大部署，结合公司实际，找准落实落地的有效途径，切实履行电网企业的本质责任和使命，坚定不移地建设、运营好电网，不断提升电网的支撑和保障能力。

二、准确把握公司当前面临的发展形势。近年来，通过广大干部员工的共同努力、拼搏奉献，公司取得了明显进步，尤其是创造了良好的经营业绩，公司经济实力不断增强。要准确认识和把握公司当前有利发展形势，抢抓发展机遇，进一步加快工程项目转资，做大公司有效资产规模，依法提足折旧，不断增强公司发展力；在此基础上，进一步加大电网投资力度，努力建设更加坚强的电网，不断壮大公司经济实力，从而形成良性循环，为公司长远发展奠定坚实基础。

三、准确把握下一阶段公司深化管理变革的着力点。近年来，公司紧扣电网企业的本质责任和使命，深化管理体制机制变革，管理体系不断完善，公司发展处于上升期。在此情况下，要清醒认识公司基层管理和基础管理方面存在的问题，系统思维、综合着力，在深刻把握本质的基础上推动基层管理和基础管理变革，破解管理提升的“瓶颈”问题，持续保持公司良好发展态势。

一要完整、准确、全面推进公司管理体系落地落实。各级各层面要深化对公司管理体系的内涵认识，提升践行管理体系的质量和水平。各单位要结合省公司各项制度设计，完善各自的管理制度，探索更加科学的管理机制，充分凝聚员工的力量和智慧，激发员工自我求实、求干、求新的创业精神和创新精神，将公司的本质责任和使命全面落地于基层、落地于各个层级。

二要促进生产关系更好适应生产力发展要求。各单位要严格执行公司生产经营组织变革部署，尤其是规范设置市、县公司供用电机构，做到不打折扣、不走形式；要将各县公司的供电服务公司从省管产业转为主业管理，做到组织架构、劳动关系、职责界面清晰，为“三大责任”的履行创造更好条件。

三要做强做实供电所。充分认识电网企业的核心责任和使命、各类资源的投入和管理上的付出，其所具有的社会价值和经济价值最终都要通过供用电环节来体现。充分认识供电所是“服务社会的最前端、经营的最终端、防人身事故的主战场”，实施聘任和任期制等措施加强供电所长队伍建设，以发展的眼光、有效的机制引导优秀员工到供电所实践锻炼，落实一线员工福利等关心关爱措施，增强员工归属感、幸福感。

四要进一步提升成本管理水平。各单位要强化“管理成本、经营成本”意识，用好省公司年初按标准核定的成本，充分发挥成本的基础性和保障性作用，解决本单位在生产装备、办公环境等方面存在的问题，不断夯实队伍、电网、管理基础，促进在“四比”的管理体系下赢得竞争主动权和领先优势，实现本质致胜、长远致胜。

五要加强领导班子建设。高度重视基层单位领导班子建设，不断探索优化市、县公司领导职责科学分工，明确党委书记分管同业对标工作、行政主要领导分管安全监察工作。基层单位领导班子要切实履行好抓发展、带队伍职责，着力优化内外部发展环境，推动上级各项决策部署落地见效。

会议要求，认真做好下半年工作，确保完成全年各项目标任务。下半年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，牢固树立和认真贯彻新发展理念，紧扣“一体四翼”发展布局，突出高质量发展主题，突出绿色低碳安全高效发展要求，突出改革创新根本动力，统筹做好各项工作，全面完成全年目标任务。

一要确保安全稳定局面。聚焦防人身事故首要任务，落实“四个管住”要求，做好“五防”措施，切实发挥项目经理、班组长、工作负责人保障现场安全的关键作用。周密做好雅湖特高压直流等重要输变电设备运维保障，全面推进35千伏及以上输电线路运行环境管理属地化，因实因需优化变电运维生产组织方式。完善各领域安全防护措施，严防重大网络安全事件。

二要全要素发力提升公司经营质效。各单位要按时间节点完成工程转资各项工作，其中年内投运的电网项目要及时完成暂估转资。各地市供电公司要建立符合自身特点的预算分解制度，及时向县公司下达成本分解总额；各单位要向一线倾斜成本分配，强化对农维费（委托运行维护费）管理。深化物资管理模式变革，各市、县供电公司物资库要加快利库，项目建设物资由南北物资中心库直送项目建设现场，市、县供电公司物资库和各专业仓只存储运维、抢修、应急等必要物资。实现全年概念收益确保290亿元、力争300亿元。

三要持续提升供电服务品质。扎实做好迎峰度夏、度冬等电力供应保障工作，确保实现“保安全、保民生、保重点、不拉闸”的目标。各市、县供电公司要认识和把握公司优化营商环境相关指标内涵，严格执行公司新修订的用电报装管理办法，努力争取地方政府出台城镇规划区供电投资延伸配套政策，确保不发生供电服务质量事件和重大舆情事件。进一步提升供电服务品质，确保百万客户投诉指标保持国网系统前列。

四要加快推进各级电网建设。年底建成投产1000千伏南昌～长沙特高压交流工程，争取年内核准武汉～南昌特高压交流工程，积极推动“赣闽联网”等跨省跨区联网工程。建成投产500千伏抚州南广、南昌2号主变增容改造等重点输变电工程。因地制宜推进35千伏配电化应用，确保完成全年40亿元配网自主实施建设任务。

五要扎实开展“靠企吃企”专项整治。各单位要认真开展“靠企吃企”问题专项整治，成立领导小组和工作机构，制定本单位问题清单、任务清单和责任清单，逐项开展自查自纠；同时，有针对性地补齐制度短板，健全完善体制机制。各单位要围绕安全管理、市场管理、人资管理、财务管理、物资管理、综合监督6个方面扎实开展省管产业自查，坚持边查边改、立行立改。

六要积极推动构建新型电力系统。各相关部门和单位要认真组织学习研究国家电网公司构建以新能源为主体的新型电力系统行动方案（2021～2023年），结合“十四五”电网规划，加快现代城乡配电网发展。抓好新能源配套工程建设，做好新能源接网服务，统筹做好电量消纳、结算电费和补贴工作。积极争取政府出台抽蓄电站发展、“新能源+储能”协同发展等支持政策。

七要加强党的建设和队伍建设。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，开展好党史学习教育，进一步提升党性，切实将学习成果转为履行“三大责任”的自觉行动和生动实践。加强干部、专家人才、员工队伍建设，突出加强对县公司主要负责同志的选拔任用，做好国网首轮首席专家选拔推荐工作，全面实施重要技能岗位聘任制管理，推行职业导师制。