以金属检测为支点加强物资质量管理

文_国网九江供电公司 林志刚

随着地区经济的发展，电网建设规模不断加大、对入网设备质量管理提出了更高的要求。九江公司为提高质量监督管理水平，将金属检测作为突破口，以“专业协同共管、成果全面共享”为主导思路，逐步完善质量监督管理体系，严控入网设备质量抽检，扎实推进质量监督工作。

把控关键环节

狠抓金属检测队伍建设。一是建立组织体系，九江公司下发《金属专项技术监督工作方案》，明确了各部门职责、主要工作内容和联系人，建立常态工作机制，各县（市、区）单位参照执行。二是注重专业人员培训，依靠电科院等专业技术力量培养公司金属技术检测专业顶尖人才，同时以此为“火种”，拟定年度质量监督培训计划，把教室搬至现场，宣贯基建工程、技改大修等常见设备金属检测技巧，明确金属质量监督新要求及管理薄弱环节，促进质量监督队伍整体业务水平提升。三是组建物资检测中心，由设备部、物资部协同在全省范围内试点建立物资检测中心，组建物资检测班，为质量监督工作提供了强大的支撑。

健全质量事件管理制度流程。纵向，建立市、县公司设备质量监督人员网络；在横向上，成立涵盖调控、设备部（含下属支撑机构）、营销（含下属支撑机构）、建设、物资、集体企业等部门监督人员及监督网络；同时明确市、县人员的工作职责，形成“全面覆盖、纵向贯通、横向协同、责任明确、闭环落实”工作体系，实现质量事件管理工作的全覆盖，形成部门、专业、单位间的质量管理的联动和互动局面。

完善质量事件信息收集机制。一是健全质量问题会商沟通机制，设备部作为质量监督管理部门，依托物资检测中心技术支撑，采用横向协同、纵向贯通双路径，通过专业通报、专业协调会等形式，建立跨专业质量问题信息协同的面对面会商沟通机制，共享互通质量问题信息。二是鼓励业务部门参与质量监督，建立设备、建设、物资等部门联动机制，充分利用ERP系统，工程建设管控系统，及时获取各类设备采购信息、到货信息，及时进行检测，对同类型、同批次、同厂家存在问题的设备进行分析、归纳。三是拓宽质量问题收集渠道，扩宽物资检测覆盖范围，目前金属专业除按省公司要求开展基建物资及配网库存物资检测外，逐步扩展到所有技改大修工程、农网工程等重点物资的金属检测工作，同时进一步拓宽质量事件收集渠道，提升各专业管理部门和基层单位的质量管理意识，促进了质量信息报送和调查分析的及时开展。

取得的成效

有效消除隐患。以物质检测中心为依托，九江公司对所辖工程的入网设备开展全面的金属检测，2021年累计发现各类问题27起，约谈厂家6家，其中国网物资部采纳九江公司物资质量事件投诉申请，对信誉较差供应商进行停标处罚，为公司挽回了近两百万元的直接损失。以电容器刀闸触头缺陷为例，九江公司设备部现存的缺陷库中有10余起刀闸发热缺陷，主要原因是刀闸接触面镀锡还未镀银，易导致发热缺陷，今年累计检测共计发现5起电容器户外刀闸镀锡，有效遏制了供应商心存侥幸的现象。

培养了专业队伍。依托物资检测中心将金属技术检测实体化，依靠电科院等专业技术力量，培养公司金属检测专业人才。锻炼基层技术人员，针对市、县质量监督网络成员，组织多期金属检测技能培训班，开展多轮次质量事件调查办法宣贯、质量事件评价标准等专项培训，注重实效，将培训教室安排在现场、问题堵在源头，促进质量监督队伍整体业务水平提升。

提升了质量管理意识。由于质量管理从设备入网始进行把控，有效地降低了质量、工艺较差的设备，从源头上遏制了设备潜在的隐患、缺陷，得到了运维班组及建设队伍的极大响应。随着检测效果越来越明显，取得一线人员的支持力度也将越来越大。对物资供应商极大地震慑，在设备生产及验收环节不再存在侥幸心理，不少供应商为减少后期整改、投诉产生的成本甚至提前组织学习国网公司相关管理规定及技术标准，提高了设备供货质量。