配网基建工程施工质量管理优化分析

高燚雄

摘 要：随着电力需求不断提升，工程质量管理在配网基建工程中占据重要位置，但在基建工程建设过程中，质量管理也暴露出诸多问题，本文便据此提出完善质量监管制度、提高配网基建工程部门协调度、加强工程验收管理等措施，以优化工程施工质量管理。

关键词：网配基建;优化策略;质量管理

引言：

配网基建工程在电力体统起到核心作用，其工程质量对后期电网的运行和维护具有重要影响。项目本身对系统性和专业性要求较高，人员配置能够达到工程要求，施工前期设计方案是否科学合理、施工过程中相应质量管控是否合乎规范，都会影响最终的工程质量结果。

1.配网基建工程施工质量管理潜在问题

1.1质量管理制度不健全

配网基建工程对技术要求相对较高，受施工环境、施工环节等诸多因素影响，其本身的复杂性较强。这就要求在施工过程中，质量管理的水平也要相对较高。然而在现有的配网基建工程项目中，由于工程量剧增，很多现场的施工人员为了追赶工期加快施工的进度，却忽视了工程的质量水平。导致普遍出现专业配备水平较低，施工和监理对质量管控重视力度不够、应对风险能力不足、管理水平较低等问题。在实际施工过重中，质量管理体系是否健全很大程度上影响配网工程的质量是否达到国家标准，也会影响质量管理水平能否提高以及企业是否能够长期稳定发展。因此要加强对施工环节和流程的控制，避免工程质量问题出现。

1.2各部门在工程建设中协调度不足

工程的质量、进度、费用三者之间相互制约相互关联，在同等工程量下，如果想要降低成本，便会拖延工期，工程质量也会下降，从而导致配网基建工程达不到预期的经济效益。传统的基建工程不仅没能优这三者之间的关系，而且在此之上，各部门的协调度也有所不足。配网基建工程一般在项目招标之后，这导致工程计划出现时间上的失衡，导致营业部门和建设部在配套工程建设及客户服务方面有所分歧，建设部门与其他部门存在差异化和迟滞化的矛盾，比如采购与资金流转上的误差、项目物料配备不及时等[1]。所以应当努力协调质量、进度、费用这三者的关系，以达到各部门工作效率的平衡。

1.3工程验收标准模糊

配网基建工程验收标准不够明确，工作量较大，验收人员的综合素质不高，缺乏质量管理的意识，缺乏有效的验收工作手段，导致验收工作落实不到位。配网基建工程相比于其他的工程项目，如果在项目施工过程中存在质量隐患，质量问题出现的概率将会增加，不仅为配网基建工程的经济效益带来损失，还会造成安全事故，产生严重的后果。所以必须对现阶段的基建工程实际操作中个存在的问题进行深刻剖析，采取更加科学的方法进行质量的验收和把控，保证施工顺利安全推进。

1.4对于安全管理缺乏重视

随着我国经济的快速发展，人们的生产生活对用电的需求直线上涨，配网基建工程量也随之大幅度增加。由于追赶工期，施工企业往往会在社会上召集大量的施工人员，这些施工人员大部分综合素质水平不高，没有经过专业的培训直接上岗，为配电基建工程的施工安全埋下巨大的隐患。而施工单位没有完善的安全管理机制对施工环节进行制约，加大了安全事故的发生概率，为配电基建工程施工的顺利进行带来巨大阻碍。

2.配网基建工程质量管理优化对策

2.1完善质量管理制度

工程的前期设计是整个基建工程开展的基础，对后续工程建设的质量效果有直接影响。在工程开始前对人员技术水平要求、设备型号、配电线路等方面进行调研分析，结合现场实地情况优化基建工程的设计方案，确保方案更加科学。合理、可行，从源头避免质量隐患的出现。施工阶段的质量管控尤为重要，健全企业的质量管理制度为质量监督工作提供了指导，也为后续基建工程的进一步开展奠定基础。在这之中对故障排除工作的操作人员、操作流程及工作内容等进行明确规定，使工作人员能够有序的按照规定操作，从而使故障排除的效率提升。此外还应该通过制度体系将责任落实到个人，厘清职责，在质量问题出现时能够避免工作人员互相推卸责任，有效提升基建工程质量把控的效率。还可以将绩效考核机制纳入质量管理体系，将工作人员的利益和故障排除工作紧密相连，激发工作人员的积极性。开展技术工程精细化培训，培养基建工程人员优秀的质量管理意识，提升质量管控人员的职业能力水平，能够对质量隐患及时发现，及时处理。

2.2提高配网基建工程部门协调度

各个部门应根据目标工程的时间段进程合理制作工程对话方案，推动基建工程质量管理的进行。建设部应做好准备工作，对施工现场进行勘探和规划，制定相应的控制措施，以便施工单位和其他部门对社工资料的准备工作能够顺利对接。配电计件工程的施工规模大且耗时长，电力企业应做好供电措施以防停电的风险。加强配电网自动化建设，科学改造配电网内部结构提升自动化操作分析水平，有助于工作人员在短时间内定位电网故障区域，加快电网故障排除工作和电力恢复。完善售后服务，面对基建施工过程中的民事纠纷，建设部应注重介入，依据法律调节各方意见。对配套工程的材料采购制定定期汇报，及时跟进工程进度，避免因施工材料补给不足而对施工进度造成影响，施工进度迟滞也会拖慢其他部门工作的推进。企业对资金的使用规划应具体体现在每个点上，如何科学管理资金由基建工程给每个建设环节的工程模式、建设规模和管理水平决定，使用资金的计划方案与工程的实际进度相符，合理分配在工程建设的各个环节中，细化到材料采购运输、工程建设损耗，结算竣工等环节，逐步提高资金的使用效率。与此同时，各个部门完成工作计划的时间和效率应该与总体工程的步调相一致，其他部门工作计划应与计划部统筹协调，提升工作效率。

2.3加强工程验收监管

验收工作是质量工作管理最后一个阶段，也是对整个基建工程质量问题发现和解决的关键阶段，对配电基建工程项目中间产品和最终产品进行质量检验，是对项目工程实施过程和最终产品质量把控的有效手段。质检管理人员必须具备高度的责任意识，对项目建设的各个环节进行全面审查并做好全面记录，对每个时间段的评定要有摄像记录、质量数据统计报告等，分析统计各施工阶段相应的各类资料，及时发现问题，及时解决问题。建立严格的工程质检标准和施工控制机制，建立监管控制数据站，保存相关的图片和资料，促使监督单位按照标准进行质检和施工监督工作[2]。严格按照相关管理要求，在基建工程施工前辦理质检申报手续、实施过程与实施验收同步、投产前质检签证办理等。

2.4建立健全安全管理机制

配电基建工程是一项民生工程，因此施工单位的安全管理问题备受社会关注。企业建立完善的安全管理制度不仅保障了施工进度的顺利进行，更保障了施工人员的生命安全。首先，相关的施工单位应该根据国家相关法律规定以及企业施工标准、施工进度制定完善的施工安全管理制度。其次，加大对安群管理人员的培训力度，将安全责任落实到每个部门，细化责任制度。最后，对相关施工人员进行技术上的培训，规范施工操作，从根本上保障配电基建工程的施工安全。

结语：配电基建工程项目的开展一直是电力企业主要经营内容之一，质量的管理控制占据十分重要的位置。因此质量管理人员必须提高质量把控的风险意识，提升管理水平，充分解决质量管理制度不健全、各部门在工程建设中协调度不足、工程验收标准模糊的问题，最大程度提升整体的工作效率，保证基建工程质量。

参考文献

[1]陈光.基于PDCA循环的配网基建工程质量管理流程分析及优化[J].机电信息，2019（35）：174-175.

[2]蔡智昊.电力系统基建配网项目质量管理优化策略[J].科技风，2019（32）：153-154.