建筑施工成本管理措施分析

薛师援

摘 要：在建筑经济管理过程中，成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下，施工单位需要加强控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题，影响到施工单位的发展，建筑企业需要重视经济管理工作，明确当前实际工作中的问题，不断创新成本控制策略，稳步提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑;施工;成本管理

1建筑施工中成本管理的影响因素

1.1工程项目的施工效率

建筑工程项目，都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。建筑项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：（1）人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨;（2）施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加;（3）机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。

1.2建筑施工财务成本

在建筑施工中，财务成本是成本管理中的一项重要内容。财务成本包含范围较广，例如：招投标、计量、支付等，同时机械的折旧费用也属于财务成本，关系到建筑项目成本管理的效率与质量，关系着建筑项目是否能够顺利、高效实施，在加强建筑项目成本管理同时，也应对建筑工程财务成本管理引起高度重视。

1.3缺乏完善的制度

要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。

1.4成本管理的监督因素

在建筑施工中，必不可少的就是成本管理监督制度。一旦企业缺乏完备的施工成本监督制度，对人力、设备、材料不能进行实时监管，对建筑项目成本无法实现集中监控，将极大增加企业的经济风险，不利于企业实现稳健、长久发展。

2建筑施工成本管理措施

2.1优化管理层次和组织模式

优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。

在构建了层次清晰的组织模式之后，要建立体系化的成本管理模式，还需要进一步将成本管理控制工作内容细化，需要特别注意的问题如下。（1）由项目经理带头，实行全员参与制，让每一个人都参与成本控制工作，不放过每一个细节的成本控制。例如，提高泥工工人的成本控制意识，其在实际工作时就能够合理用料，避免原材料的浪费;提高木工工人的成本控制意识，其在实际工作中就会注意节约用电，减少能源的消耗等。成本控制的任务落实到每个人身上，就能积少成多，有效节约成本支出。（2）强化资金控制工作，加强预算管理，确保资金的合理使用。尽量做到专款专用，避免人员偷工减料或缩减成本，造成资金安全问题或者导致建筑工程的施工质量存在安全隐患。（3）深入市场调查，分析成本控制的影响因素，组织专家队伍制订相关的解决方案，对成本进行有效控制。在经过科学合理的分析之后可以对成本进行定额管理，将每一项工程内容的支出预算都规定在合理范围内，有利于企业实现成本控制目标。

2.2实行科学化管理，强化成本管理的可操作性

科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理;项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。

从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。

2.3工程施工阶段

2.3.1材料价格控制

在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波動情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。

2.3.2人工成本控制

在施工时，人工成本也是一项比较大的支出，为了达到更好的施工效果，就要确保施工人员具备一定的专业素质和工作经验。管理人员把施工人员分成不同的班组，以班组为单位进行考核，在施工前要确保施工人员了解在工程中的责任和权利，提高班组之间的竞争力，使施工人员的工作效率可以得到提高。在管理方面也要提高科学性和合理性，做到责任到人，这样的话不仅可以减少多余的劳动量，并且还能在确保工程质量的同时减少工程的成本。

2.4完善成本控制体系

建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。

2.5完善成本控制手段

一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。

3结语

建筑工程的施工当中对工程成本的管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，还能促进施工企业的健康发展。因此在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益。

参考文献：

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