浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

徐军华

关键词：电力企业;人力资源;发展对策;问题分析

引言

我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。

1电力企业人力资源管理存在的问题

1.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺

电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统，但因为长期垄断导致的员工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。

1.2电力企业人力资源管理机制不够先进

电力企业由于受到以往经济体制的影响，造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在：（1）管理机制不够先进，导致管理工作走不了持久路线，为了解决人才招聘等问题往往采用应急方案;（2）电力企业人力资源管理的观念较为落后，无法应用新的思想创新管理机制;（3）电力企业没有及时与外界进行交流，忽视外在因素的影响，从而无法建立满足市场需求的管理机制。

1.3人力资源管理的激励机制不完善

很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的將员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业没有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况，无法有效的对人力资源进行工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。

2加强电力企业人力资源管理的方法

2.1营造优秀的企业文化氛围

针对电力企业而言，企业文化是人力资源管理的重要途径，可以利用优秀的企业文化，提高企业员工的凝聚力和向心力，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氛围需要做到：第一，建立符合电力企业发展的企业文化，突出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能够激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的一份子，为企业的发展奉献自己的力量;第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。例如：可以利用新员工培训机制进行企业文化的宣传，在企业的官网中对企业文化的内涵进行解读，通过发放宣传手册扩展企业文化的宣传渠道等等，让员工可以通过多种途径，真正读懂企业文化的内涵。

2.2健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时，要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。

2.3优化和重组人力资源结构，重点加强人才培养

针对人员结构不合理，专业技术与经营人才短缺的现状，电力企业在今后的人力资源管理中要做到盘活现有的人力资源，科学调整现有的组织架构。（1）建立具有吸引力的人力资源引入机制。即梳理并优化现有的人员架构，大力加强对电力企业急需的具有丰富经验的经济类、管理类人才的选育用留。建立科学的从企业战略角度出发的岗位标准，梳理有效的工作流程。为人才的选择、任用提供有效实施的环境基础。（2）改变现有的培训体系。对现有的技术人员除了加强专有技术的提升外，还需要增加一些管理类的培训，使一部分员工成为企业发展所必需的复合型人才。同时，制定人才培训-效果评估的有效运行机制，对所有的培训项目开展效果落地实施跟踪，在职务晋升和薪资待遇上实行差别化的激励，这样就能部分调动内部现有员工的积极性。

2.4建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率

针对电力企业的企业特性，要想调动员工的积极性，提高他们的工作效率，除了采取一定的物质激励手段外，更重要的是要采取以下几种措施：（1）通过“工作参与”来加强员工的积极性。电力企业要尽可能的创造和提供一切机会让员工有效的参与到企业的管理中。例如通过项目管理、小组管理、内部创业等形式让员工参与，不仅可以增强员工对企业的归属感、认同感，也能促进企业的发展。（2）通过“工作设计”来提升员工的积极性与工作效率。工作本身是具有激励作用的，电力企业的领导者要考虑如何使工作本身变得更具有意义和挑战，所以在人力资源管理的过程中要进行“工作设计”，扩大并丰富工作内容，辅以良好的工作环境，可以最大限度地激发员工的工作热情。

结语

综上所述，加强对人力资源的管理力度，的确能促进电力企业在市场经济中的发展，但对于目前电力企业人力资源管理方面仍存在的问题，电力企业要积极解决，以此提升自身人力资源管理能力，调整企业结构，以供企业实现快速发展。电力企业作为我国重要的支柱行业，未来势必要趋于信息化、现代化，这样才能让电力企业的发展水平符合时代进步的需求。

参考文献：

[1]孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销（经营版），2019（04）：11.

[2]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理，2018（22）：93+98.