优化激励机制在医院加强人力资源管理的应用效果

吴玲玲

（山东省威海市文登区人民医院，山东 威海 264400）

一、概述

从医院人力资源管理相关工作而言，人力资源重点在于专业技术与非专业技术之间的区分。同时，人力资源管理属于医院整体管理工作的关键之处，可以促进医院整体的发展趋于规范化、整体化。在我国医疗相关体制制度的不断完善与发展的背景下，公立医院的规模不断扩大，其医院工作人员数量也呈上升趋势[1]。如果医院人力资源管理不顺应时代发展的潮流，而故步自封，会导致医院管理出现一定的难度。私立医院也不断发展，进一步加剧了医院之间的竞争状况[2]。人力资源属于第一生产发展力并且对其所制定的激励机制在医院人力资源管理工作中尤为关键。

二、优化激励机制在医院人力资源管理工作中的重要性与必要性

优化激励机制经过在现阶段的企业管理工作中使用程度较低，但是从长远的角度看，优化激励机制其使用效果十分显著。所以，优化激励机制不断被视为新型的管理制度使用于各个领域中。医院人力资源管理工作中对于优化激励机制的使用尚且还处于初步阶段中，但是其所产生的价值就目前而言，具有重要的意义。

1．给予了强有力的人力资源管理措施

在医院人力资源管理工作中，激励机制对管理工作尤为重要，合理有效的实施激励机制能明显地提高医院工作人员的主动积极性，从而最大限度地促进工作人员在具体工作中毫无保留地贡献自己的聪明才能，有利于提高工作效率以及推动医院取得最大的经济利益。优化激励机制对医院人力资源管理工作中所起的关键点在于为其管理工作给予了强有力的管理措施，从而有利于推动医院工作人员激励的作用[3]。通常大部分医院选取实施薪酬与福利的措施来推动工作者的积极性，例如对于工作业绩有突破性发展的工作者发放对应的绩效奖金对其进行激励。此外，就工作态度严谨规范的工作者而言，医院一般采取精神方面与物质方面等措施对其进行激励，从而有效地实现工作者的需求，进一步提高工作者的自我满足感与成功感，最终实现医院与工作者共同发展[4]。所以在医院人力资源管理工作中，对应所制定的管理体制以及采取优化激励机制，可以推动工作者的积极性。

2．进一步完善薪酬激励内容

医院优化激励机制的实施与落实，进一步为薪酬激励体制奠定了良好的科学依据以及理论支持。医院人力资源管理工作中，通过把优化激励机制和薪酬激励体制紧密关联在一起，可以促使薪酬的发放更加合理化、科学化，并且还可以保证薪酬发放至具体的位置，有利于消除医院当前所存在的薪酬激励机制管理工作所存在的缺陷，进而推动医院薪酬体制的发展与完善。与此同时，优化激励机制可以更好地有效使用与医院人力资源管理工作之中，能够进一步推动医院薪酬制度的完善，有利于形成一个与绩效考核紧密关联的动态性的薪酬体制制度[5]。此种方式不但能够增加薪酬机制的科学性与合理性，还可以确保医院工作者获得与其劳动相对应的薪酬收入。有利于增加工作者对医院的付出与贡献，促使薪酬体制发挥良好的激励效果。所以就医院的薪酬激励体制的完善而言，优化激励机制具有重要的作用，对医院长远整体发展进步存在积极作用。

3．稳定医院人力资源管理工作的根本

在医院进步发展阶段中，优化激励机制不但能够为医院人力资源的管理工作给予有效的管理措施，还可以有效地处理薪酬激励制度中的不足之处。医院人力资源管理工作中，完善发展激励机制可以为其辅助发展，能够实现医院人力资源管理措施创新性发展与完善，并且还可以推动医院管理工作进一步贯彻落实，有利益增加医院人力资源管理工作的有效性、实用性。为此，优化激励机制能够推动人力资源管理工作的创新发展，对医院人力资源管理工作的发展打好坚实的基础。

三、优化激励机制在医院人力资源管理工作中的具体使用方式

医院人力资源管理工作发展阶段中应该主动完善与调整自身的管理观念，建立健全科学合理的人力资源管理的工作意识水平。此外，还应该根据医院的具体发展情况，完善和优化激励机制。从而有效地促使优化激励机制在人力资源管理工作中的作用得以最大化发展，有利于推动医院人力资管管理工作的可持续发展，最终合理有效地促进医院整体竞争力呈上升趋势。

1．完善薪酬分配相关制度，进一步确保工作者自身经济利益

就医院工作者角度出发，个人薪酬是其最为关注的问题之一，为此完善和发展薪酬激励相关体制可以增加其工作的主动积极性。所以医院人力资源管理工作中应该进一步合理应用优化激励机制，同时还应该合理贯彻落实薪酬分配相关制度，从而有利于有效地处理医院薪酬激励所存在的不足之处，最大限度地确保工作者的个人经济利益[6]。同时，在具体的医院人力资源管理工作中，薪酬分配的合理性对医院薪酬激励效果所起到的作用存在关键性的决定作用。薪酬分配合理性越高，薪酬机制所起到的激励作用也更加良好，工作者工作的主动性也更加强烈。为此，完善发展薪酬分配相关制度有利于增加工作的工作积极性与工作效率，还可以推动工作者个人职业的发展趋向[7]。完善与优化薪酬分配制度可以弥补医院当前薪酬分配体制中的不足之处，进一步推动医院薪酬分配的有效性与合理性，从而最大程度地增加医院工作者的整体工作效率。

2．增加医院人力资源管理工作的合理科学意识

医院人力资源管理工作相关制定的完善与发展，始终是在思想的指导干预下实施的。所以强化医院人力资源管理工作的合理科学意识的建设应该顺应时代的主要发展潮流，为此存在一定程度的迫切性。所以医院的管理层以及人力资源管理相关部门应该加快对医院有关工作者科学管理意识的建设与发展，从而有效地增加工作者对优化激励机制的理使用的了解情况[8]。首先，医院应该对人力资源管理的有关部门的工作者实施合理规范管理的培训活动。例如，开展各个科室与相关部门的基础领导组织的指导培训工作，对其详细讲解优化激励机制的有关知识，同时让基层领导应该向下传递有关的管理知识，从而有利于增加医院人力资源管理工作部门充分认识到优化激励机制的重要性与必要性。其次，医院人力资源管理相关部门还应该在具体的实践中增加工作者对管理科学性的认知水平，从而有利于创造一个合理科学的人力资源管理工作环境，有利于建立和完善优化激励体制的思想基础形成，从而推动后续的医院人力资源工作的顺利开展。

3．创建治理优化激励机制的规范监督环境

医院内部还应不断完善人力资源管理工作的监督相关制度，从而进一步保障优化激励机制得以合理化、规范化的顺利实施。例如，在医院人力资源管理工作的相关部门安排专业且独立的监管人员以及对应的监督岗位，同时组织监管定期实施医院人力资源管理工作的监督工作，从而及时掌握优化激励机制在其中的贯彻落实状况。在建立健全独立专业的监管组织过程中，应该重点关注并有效保证监管部门拥有相对独立自主性以及监督工作的权威性，所用能够实施内部审计等措施来进一步强化监管部门内部工作者之间的制约程度，有利于进一步合理约束监督工作的个人行为以及工作的合理性，有效地防治监管工作不作为或者消极怠工等不良情况的发生，最终促使优化激励机制在合理规范的监督环境中稳定的开展。

结语

总而言之，医院人力资源管理工作的不断完善与发展不但可以有效地增加医院工作的创新性以及凝聚程度，还可以推动医院整体发展得以平稳的运行。所以，在医院人力资源实际的管理过程中，应该通过不断优化激励机制并且与医院人力资源管理有机结合在一起，始终坚持将医院工作者的个人利益视为整体指导方向，从而进一步完善发展绩效相关的判断系统，有利于医院工作者在物质世界与精神世界的双重鼓励与支持的基础上，促进医院整体竞争力的增加，有利于推动医院的可持续发展与进步。