工程预算和成本控制问题及优化措施探微

王乐乐

摘要：成本控制对建筑工程有着重要的作用，提高成本控制的水平，能够有效提高建筑企业的经济效益。重视建筑工程预算能够推进建筑工程中资源与资金的有效利用，实现资源的合理分配，进而提高建筑工程的经济效益。同时，工程预算管理还能够帮助建筑企业抵御相关的风险。因此，工作人员要重视工程预算对建筑工程的作用，充分发挥成本控制的作用，有效提高企业的经济效益。

关键词：工程预算;成本控制;问题;优化措施

前言：施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中，对于工程预算和成本控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。在建筑项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保建筑单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。所以，落实好成本控制工作对于建筑单位而言是极为关键的，并且对于一个建筑工程项目而言也是有着统领全局的效果的。

1现阶段工程预算和成本控制中存在的问题

1.1工程预算执行效果较差

建筑工程涉及许多不同专业的单位，例如：建设单位在工程中负责出具施工方案，施工单位在工程中负责施工。施工单位在施工的过程中，为了提高工程竣工后的预算，会提高相应的建设标准，以此来增加成本，而这些成本往往是没有意义的。这主要是建设单位缺乏监管而导致的，建设单位应该及时采取相应的预算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作与预算管理相违背，就有可能出现成本增加、预算超标等现象。

1.2缺乏对成本控制的重视

提高对建筑工程管理之中的成本管控工作的重视程度十分关键，不过在受到传统思维模式的影响下，部分领导人和管理人员并没有意识到成本控制的重要作用，而且建筑单位在具体开展工程建设工作时也未能立足于实际状况，如此一来就导致工程成本控制工作存在与实际不相符的问题，欠缺针对性。从另一个层面展开分析，在建筑单位内部也未能将成本管控工作确切落实到位，尤其是部分职工没能形成健全、完善的思想意识，对于成本控制欠缺基础性认知，综合素养水平不高，也就无法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本变高。

1.3缺乏完善的成本管理制度

制度是开展相关工作的重要基石，不过当前建筑公司内部成本管理机制不够完善，这样也就使得职工们在开展相应工作时无据可循、无章可依，也就自然不能取得应有的管理效果，在执行管理策略时表现为力有不逮的情况。例如，许多职工工作能力较差，对于公司制定的管理机制未能做到详细、深入的理解，即使自身有掌握较多的专业知识，也会因为受到各方面要素的干扰而导致自身能力无法充分发挥出来。还存在一项问题是，有部分建筑单位制定的成本管理制度是完全照搬其他公司的，未结合自身情况加以调整与优化，也就导致实施的管理制度既不具有针对性，也欠缺创新性，而且部分管理人员还片面地认为只需有成本管理制度来满足国家相关规定便可，对于制度的质量、制度实施的效果都不够重视，而因为其未能按照时代与市场的发展动向作出调整和改进，也就导致管理制度严重与时代脱节，无法充分满足时下的管理需求，使得成本管理工作受到较大的影响与阻碍。

2工程预算在建筑工程成本控制中的运用

2.1工程预算的全过程管理

对于建筑工程的成本控制而言，工作人员在管理成本预算时，要树立正确的管理意识，有效预测建筑市场的变化趋势，确保建筑工程在整个建设周期都有相应的资金来源。以建筑工程设计阶段为例，设计人员要重视成本控制工作，分析具体设计对成本产生的影响，进而有效控制建筑工程的造价。在建筑工程实际建设环节，工作人员要严格按照设计方案来开展相应的工作;管理人员要定期检查施工情况，避免随意变更图纸导致成本变动，以确保工程造价得到有效控制。

2.2提高参建工作人员的成本控制意识

建筑项目成本管控贯穿在工程全程，若是想将成本管控水平有效加以提升，做到对资金、资源以及能源的高效节约，就应当把工程项目的成本管控工作切实落实于每一建设流程之中与每一位职工身上。不过，因为建筑项目实施过程中参与建设的人员数量非常多，也就不能全面保障全体职工都可以以认真、负责、细致的态度遵照成本管控规范要求来进行相应工作。为了让此问题得以避免，有效提升成本管控能力与取得更好的管控效果，就应当加强教育和宣传工作，持续提升全体参建职工的成本管控意识，让其充分意识到成本管控工作的重要意义。而当全体参建人员具有更高水平、更健全的成本管控意识之时，也就代表着这些工作人员在处理项目建设活动中相关工作时可以把成本管控视为日常工作实施的重要原则之一，有效地把成本管控的要求标准与理念措施确切落实到平日的工作之中。通过加强参建者的成本管理与控制意识，可以大幅提升整个工程的成本管控质量水平，达成在建筑項目建设中提高资金、能源以及资源利用率的目标。

2.4建立完善的预算管理体系

预算管理体系有利于加强建筑工程内各个部门之间的有效沟通，有利于提高工作效率和工作质量。现阶段，建筑工程存在着各单位、各部门之间关联性较差的现象，这一现象不利于工程预算管理工作的顺利开展。由于各部门独立工作，建筑企业难以有效实现预算管理目标，而建立预算管理体系能够加强各部门之间的协作。各部门在完成各自岗位预算管理工作的同时，还能够为其他部门的预算管理工作提供帮助，从而保证了预算管理工作的科学性、规范性，确保建筑工程预算管理能够与工程实际情况相结合。实际上，建筑工程预算管理工作不仅需要预算员之间以及各部门之间相互配合，还需要建筑企业管理部门为工程预算工作提供指导。即使工程预算管理体系建立得再好，也会因各部门之间不配合而影响预算管理工作的顺利开展。这主要是由现阶段建筑企业内部各部门不重视预算管理工作所导致的。

2.5通过建立两制制度，落实工程成本管理

在具体工作中，其一，建筑公司中负责核算工作的有关部分，其作为对建设成本加以核算、管控的关键职能部门，应当有效发挥出自身所具有的职能作用，深度开发职能层面的内含潜力，全力激发出职工的工作积极性，使得工程负责人可以切实认识到成本管控工作的重要意义，从而确保负责人能够在工作进行过程中做好质量与施工进度的管控工作，以更加严格、负责的态度来对成本加以管理，为公司带来更高的经济利润;其二，应当对整个工程施工成本的管理人员，实行集中性的任务分配与管理，确保核算人员能够在开展相应工作时具有一定的独立性。并且，应当确保成本核算工作人员自身的薪资奖励要和其归属的部门建立直接联系，通过采取绩效考核与奖惩措施来对核算人员的工作行为加以规范、制约，确保其可以在工作中全面地发挥出自身的职能效果，提高核算工作中的主观能动性，取得更好的成本管控成果，和项目部门建立良好的沟通协作关系，改进公司内部的成本管控有关制度;其三，对于当前的管理机制应当主动、积极地加以改革，公司的管理层需要起到带头作用，对每一岗位的工作任务进行合理安排，把定期或不定期轮岗机制在工作中充分落实到位，经过相互沟通、定期考评等措施，激励有关工作人员可以竞争上岗，构建完善、合理、科学的成本管控与核算工作程序。

3结语

综上所述，本文主要分析了现阶段建筑工程预算的意义，在此基础上探究了工程预算中存在的问题，并且提出了工程预算在建筑工程成本控制中的运用措施。预算管理有利于提高建筑工程的质量，有利于提高建筑企业的经济效益。只有重视建筑工程预算管理工作，才能够促进建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]王素贞.分析建筑工程预算在工程造价控制中的重要性[J].居舍，2021（15）：145-146.

[2]焦兴芬.浅析建筑工程预算在项目成本控制中的作用[J].中国建筑金属结构，2021（4）：46-47.