水利水电施工企业项目经营管理及管理模式

刘中洋

摘要：对于施工企业而言，如何增强施工项目经营管理的规范性，有效提高施工项目的综合效益，是每个施工企业都面临和重视的课题。而在水利水电施工企业中，其项目经营管理也依然存在着诸多的问题，需要企业项目经营管理人员提升重视，并不断的探索创新，探索出适合自身企业特点，并能够适应市场竞争的管理模式，有效提升水利水电施工企业项目的整体收益，促进企业的健康可持续发展。基于此，对水利水电施工企业项目经营管理及管理模式进行研究，仅供参考。

关键词：水利水电施工企业;项目经营管理;管理模式

引言

资金对于任何一个企业来说，都是支撑其蒸蒸日上的动力，是企业实现可持续发展的必备条件，也被形象地比喻为企业经营的“血液”。特别是对于施工企业而言，有效的资金管理能够增强施工企业的市场竞争力、盈利能力及抗风险能力，抓好施工企业资金管理工作能够赋予企业更顽强的生命力，在施工行业角逐中处于优势。

1项目经验管理模式的种类及特点分析

项目经营管理模式一般分为管理型、传统型、转包型、混合型、承包型等。随着近年来对项目管理的不断创新研究，项目经营管理模式转变为以下三大类，分别为技术管理型、经营管理型，还有混合管理型。技术管理型主要是通过吸收、整合以及切块分包等有效途径，对社会资源进行有效的利用，由主承包商负责组织搭建项目管理队伍，其完善的项目组织机构以及充足的现场管理人员，使得项目在技术、资金、项目进度以及整体工程质量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式较为完整。经营管理型主要是把具有丰富经验、较高施工质量、施工技术专业以及具有较高诚信度的专业施工团队进行吸收整合，从而将工程进行整体或切块分包的施工制度，项目管理队伍的组建由主承包商负责，管理队伍中竟可能地减少现场管理人员，对项目进行管理效率、质量、资金等的有效控制和调配，尽可能地减少工程的投入。在经营管理型模式中，对于材料的采购和供应主要分为主承包商负责和分包商自由采购两种形式。混合管理模式是由主承保上进行技术人员的选择和醒目管理工作，可以针对性地进行设备资源的配备管理，也可以根据项目技术的要求进行专业团队的选择，针对项目技术要求较高、专业性较强的项目需要专业能力强的团队共同参与。因此而言，要想做好项目经营管理，有效提升工程的质量，控制好项目技术及进度，必须具有充足的自由资源和社会资源才能实现。

2水利水电施工企业项目经营管理模式中存在的问题

2.1项目资金计划不合理、不科学，使得资金供求关系呈失衡状态

按照施工惯例，项目前期业主会按合同价款预付一定比例的工程款，由于有些施工单位没有根据项目实际进度编制出切实可行的资金计划，或者不按照资金计划严格执行随意开支，而工程后期业主已经扣留大量工程质保金来维护自身权益，导致工程项目资金前松后紧的情况时有发生，使得资金计划形同虚设。同时不合理、不科学的施工组织和设计造成工程大量的窝工损失或赶工费用，这种粗放型的管理无疑加大了工程项目的施工成本，使资金紧张矛盾更加突出。

2.2缺乏匹配的系统、完善的项目管理制度

若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制，并设立专项管理机构与部门，根据项目目标的具体标准安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国企业项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题。为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。

2.3缺少专业技术力量支持

专业的管理队伍是水利工程的脊梁，但我国水利工程管理人员的专业能力还有待提升，通常还会由于岗位的空缺急于安排人员工作，让部分管理者未经过专业培训就直接上岗，加上缺乏对专业知识的理解与应用能力，致使管理队伍水平差异较大，缺少解决管理问题的能力与魄力，极易出现因个人失误而影响整个管理团队正常运行的现象发生。

3水利水电施工企业项目经营管理模式的建议

3.1要认真仔细研究与业主签订的合同，熟悉其计量、计价规则，加大工程项目计量、计价确权力度

每一份施工合同都有其自身的特点，针对不同的合同采取不同的策略，做到心中有数、有的放矢。例如，对于主体完工未予计量、计价的项目，施工方的主要项目负责人应及时找监理沟通申请验收，确保已经投入的资金得到快速回笼。对于变更索赔部分，要有专人负责，及时收集整理资料，重点关注产生坏账的项目，更要全程跟踪，争取扭亏或增效，必要时可采取法律手段强制实施。

3.2建立柔性化组织下的项目管理制度

通过建立项目经理负责制能有效避免多头领导的问题，项目经理对项目直接负责，统一调配人力、物力和财力资源，当项目出现问题时，项目经理能够带领团队第一时间做出针对性反应，大大提高了组织的柔性。项目以目标为导向进行目标管理，有利于明确组织机构的作用，为合理授权奠定基础;有利于吸收下属参与管理，促进员工担当任务;明确的项目目标和工作任务包分解有利于开展检查、监督、评估和反馈等活动。目标管理使项目员工能够明确自己的职责，相互协作，为完成目标努力，这样的项目团队在应对形形色色的目标时，具备了充分的柔性基础。建立企业项目管理体系，明确项目管理的部门及相关人员的职责分工，形成项目制管理的责任体系。建立项目管理程序与制度，明确项目立项、价值评估、考核评价、绩效审核、过程管理、成果发布等流程，以及配套的工具、模型，形成项目管理的运行体系。

3.3引进与培养高素质人才，提高管理队伍整体素质

优秀的人力资源是建设高质量水利工程的基本保障，基于此，应加大对高素质、综合性人才的引进，建立人才引进政策，运用先进管理理念，加强现代化技术的应用，推动水利工程向高新技术方向发展。同时，相关水利部门应加大对工作人员的培训力度，培训内容可以涉及质量、安全、法律等多个方面，以提高人才管理队伍的整体素质，为水利工程的顺利实施提供储备力量。

3.4充分发挥监理单位的控制作用

监理部实行总监负责制，对所监理的工程负责监督。成立工程监理部门，配备足够的监理人员，实行持证上岗，建立工作制度，制定監理计划，制定监理细则和岗位职责。监理员不能只把控制点设在验收的最后一关，对每一个工序、每一个环节进行控制，并对工程实体进行平行检验，对关键质量点进行跟踪监测，对原材料、中间产品、设备的质量进行抽查和检验，对设计变更进行处理。将监理工作中遇到的困难和问题及时反馈给项目法人，解决可能出现的各种不规范现象。

结束语

市场经济条件下，企业要以更短的时间、更低的成本、更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和服务。然而由于产品的复杂性、探索性和创新型，且企业面临的环境也在时刻发生变化，企业想要获得竞争优势，就必须利用自身的柔性对市场变化做出敏捷的反应。

参考文献

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