建筑工程管理中创新模式的应用及发展

兰强

摘要：进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。从实际效果来看，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展

引言

创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1符合现在社会的发展需求

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展。

1.2创新模式有利于实现工程管理目标

科学管理理论能够推动工程管理活动趋于规范化与体系化，最终实现提高生产效率和管理效益的综合目标。在全面应用创新模式的背景下，科学管理理论可以较好地渗透与融入创新模式中，建筑工程管理模式可以与当前企业的内外部环境相结合，从而有利于建筑工程企业建立最科学的管理方式，实现工程管理目标。

1.3有利于实现工程的科学管理

建筑工程项目管理以科学管理理论为基础，创新模式的应用目的是满足人们对建筑工程项目的管理工作需求。基于此，建筑企业必须认真做好工程管理工作，积极引入最新的先进管理理念，提高自身的项目管理能力，从而提升自身的市场竞争力。

2建筑工程管理现状

2.1管理意识淡薄

近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。

2.2管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.3高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

3建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展;（3）在项目管理中强化成本管理理念。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在保证建筑工程施工质量的前提下应尽量减少建设成本，要想做好成本和风险的管理。工程项目管理人员需要在工程项目建设过程中始终重视成本管理，实施全过程精细化项目管理，制定长期的管理目标，提高工程项目管理人员的质量和成本意识。

3.2合理的应用信息化技术

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。

3.3企业文化的创新调整

企业在应用建筑工程管理创新模式的过程中，需要创新调整企业文化。事实上，对于现代企业来说，企业文化已经被纳入企业战略中，它在管理工作中发挥了巨大的作用。因此，企业在应用建筑工程创新管理模式的过程中，应该充分发挥企业文化的作用。这便要求工程管理团队必须结合企业经营发展成果和工程管理要求，明确企业文化的具体内涵，使企业文化在企业内部得到清晰展现。与此同时，管理团队还要依托企业文化，在企业内部积极开展一系列文化活动，使企业内部员工较好地感知企业文化，并且形成和谐的企业文化氛围。在这个过程中，管理团队可以适当采取一些激励措施，促进企业文化在企业内部管理中发挥较好的作用。

3.4加强自我监管和工程项目管理

当前，我国建筑工程监管工作存在一些问题，监管体制也不够完善。因此，建筑企业需要大力引进人才，积极与政府部门沟通，增强法律意识，提高自主意识。在工程建设前，建筑企业需要向施工人员讲解施工中可能遇到的问题和解决这些问题的策略。建筑企业必须加强自我监管，严格约束自身行为，加大工程监督管理力度，积极配合政府相关部门的工作，保证自我监管的有效性、科学性，从而为提高经济效益提供保障。另外，建筑企业还需要加强工程项目管理。建筑企业不仅要开展事前管理工作，还需要开展事中管理工作和事后管理工作。同时，建筑企业还需要编制工程施工进度计划和工期目标，及时发现和解决工程项目管理中存在的各种问题，从而保证工程项目的顺利完工。

结束语

综上所述，我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。在这种情况下，我国建筑工程企业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。

参考文献

[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.

[2]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）：16-17.

[3]李箕華.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.

[4]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019（23）：56.

[5]高军琰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2019