土木工程管理与工程造价控制措施探讨

杜秋梅

摘要：随着我国城镇化进程和各类大型基建项目的发起与推进，土木工程领域得到迅猛发展，土木工程业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。而今，由于在方法灵活性、组织结构适应性和技术先进性等层面的要求不同于前，面对新材料、新技术、新设备日新月异的变革，以及节能理念、信息化管理、安全施工要求与土木工程项目的有机结合，土木工程管理与工程造价控制的复杂性也在日益提高。

关键词：土木工程;造价管理;控制措施

引言

当前我国土木工程行业市场竞争越来越激烈，施工企业普遍感受到更加的竞争和挑战，因此需要土木工程施工建设企业充分结合市场需求实际以及企业自身经营状况，加强有效的企业管理，从而适应时代进步发展的趋势与要求。所以现代土木工程施工企业应当主动加强核心竞争优势，从而在日益激烈的市场竞争中占据一席稳固之地。特别是针对土木工程造价成本控制工作的各个阶段进行分析，采取有效措施，加强管理效率提升，保障企业自身的健康可持续发展。

1土木工程管理与工程造價控制的重要性

工程造价是指在有计划地建设某项工程时，预期或实际所需的全部工程费用之和。在项目施工前制订科学的造价控制计划，不但有利于整个工程项目的有序管理，还能在提高工程质量的基础上降低施工成本，增强项目的可盈利性。因此，工程造价控制的目标不仅在于控制项目投资符合限额标准，更是要在保证工程项目施工质量的前提下获得最大利益，贯穿于工程的设计以及施工前后的全过程。

2土木工程管理与工程造价控制过程中存在的问题

2.1土木工程设计阶段成本失控

土木工程设计阶段中，很容易出现建设方提前不合规操作，对设计单位进行内定，同时浮动设计环节的成本，导致设计方案发生巨大偏差，因而造成造价成本管控无法发挥应有的束缚作用。不仅如此，土木工程设计环节的不合理操作，还会导致施工企业以关系或者人情等方式选择设计团队，无法保证设计工作的质量与效率，造成建设施工过程中发生设计的巨大调整变更问题，这些也会阻碍项目工程的顺利有序开展。

2.2工作人员存在的问题

现阶段，在我国土木工程施工过程质量控制中，工作人员存在的主要问题有两方面：（1）基层施工人员的专业水平无法满足土木工程的整体需求。在土木工程具体的施工过程中，需要的工作人员数量较多，为保证施工人员数量能够达到要求，相关企业在对人才进行招聘时，会相应降低选拔标准。这就导致施工团队的基层施工人员专业水平以及职业素养相对较低。（2）管理人员制定的具体施工团队内部管理体系不够完善。我国多数施工企业的管理人员并没有接受过专业的管理学培训，同时缺乏对市场变化的敏锐洞察力，无法针对具体的施工环境以及施工团队建立完善的管理体系。

2.3招投标阶段造价成本失控

土木工程招投标环节中，如果缺乏明确清晰的造价成本管控措施，必然会导致造价成本管理在后期环节爆发更多的问题，促使成本不断提升。而且，土木工程并未针对招投标阶段的具体造价、工期以及质量方面的管理内容设置科学合理的控制体系，合同签订存在严重问题，导致土木工程造价工作埋下潜在隐患。

3土木工程管理与工程造价控制措施探讨

3.1提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的质量和使用方法直接影响了土木工程施工整体的质量和安全，因此做好材料管理对于土木工程施工管理而言至关重要。首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性;其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，定期进行盘点;最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生。

3.2完善具体的工程管理制度

土木工程施工团队如果想在现当代市场竞争剧烈的大环境之下立于不败之地，就必须保证内部具有完善、具体的工程管理制度。工程管理制度的建立与完善主要从两方面入手：（1）完善管理施工制度。管理团队应结合施工物料具体配比、施工设计内容、施工团队建设以及安全管理现状多个环节，制定出科学合理的管理措施。从工程整体质量出发，将施工环节进行专业化、专项化的工作分解，为施工流程的规范化和标准化提供保证。（2）完善团队内部工作人员管理制度，根据具体工程要求、施工环境和施工团队的整体专业素质制定相应措施，明确各个部门与各个岗位之间的职责划分。同时，设立针对内部员工的具体奖惩措施和激励制度，并严格执行。

3.3强化质量与安全管理力度

首先，要不断强化质量管理，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障土木工程施工的整体质量;其次，要明确落实现场安全管理规范，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理;最后，要加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。

3.4积极提升企业造价成本控制的能力

土木工程造价管控过程中，造价管理人员的专业能力素养非常重要，因此必须要加强造价管理团队的有效建设，明确造价成本管理目标，细化具体的工作分工，对于权责清晰划分，保障造价成本管控工作的合理有序推进。加强人资管理绩效考核，完善相应制度建设，为优秀的造价管理人员创造更多的激励，促进团队整体的专业素养提升

3.5项目施工与结算阶段的造价控制

土木工程的建设项目往往工期长、人员流动量大，因此该阶段的造价控制应当作为整个控制工作的关键。过程中，应当对造价审核流程进行合理优化，需要根据上一阶段中的中标文件和施工合同来实施严格的造价控制，同时对施工过程安排专人与合格的监理人员达成配合，以便能够及时发现工程量与设计的出入，以较高的效率提出问题、分析原因、纠正解决。此外，有必要制定细致的审查制度并严格执行，以对施工进度和变更情况进行综合且全面的汇总，并在此基础上制订科学有效的变更计划，以便于后期的结算管理。在项目结算阶段，造价控制则包含现场数据收集以及基于前面各阶段的文件资料进行工程量核查，其核算模式应当准确且精简，既要能便捷地进行工程结算，也要尽量规避计算错误。

结束语

总而言之，土木工程造价成本管理过程中，应当重视对各个阶段的针对性管理，加强严格规范的管理和约束，保障造价成本管控顺利有序的执行落实。重视造价成本管理团队的专业能力素养提升，不断促进其综合实力水平的发展进步，有效保障土木工程造价成本管理工作的有效开展。

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