试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

陈玲

摘要：在建筑业持续发展的过程中，为了实现更高的经济效益，房屋建筑工程的管理和建筑质量成为建筑工程的核心要素。房屋建筑施工过程中，应进行建筑材料和设备的有效管理，确保满足房屋施工要求的可能性，使房屋建筑施工得以顺利进行。例如，在住宅建筑施工过程中，有必要有效提高劳动管理水平，保证施工质量，发展完善的体系，使施工企业能够在市场竞争中占有一席之地。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言

伴随着我国经济的崛起，我们的城市也不断更新和发展，从长远来说建设也取得了许多发展成果，现在我国开始建设越来越多的建筑，对建筑企业提出越来越多的要求，我国许多优秀的建筑为发展监管严格的城市提供了有力的支持，并得到了高素质建筑的支持。除了这些好的方面外，我国建筑业还有有待改进的地方，这是由于监管不力、技术进步不足、技术欠缺等情况造成我国部分建筑工程受到施工企业自身缺陷的威胁，从而导致房屋建筑工程管理与施工质量现状分析。

1房屋建筑工程管理与施工质量现状分析

1.1工程管理与施工质量机制不科学

伴随着较长的开发历程，在开发过程中形成了管理对象和施工质量的各种机制，在现阶段，结合大量技术设备的使用、先进技术等方面，有必要引入更有针对性的管理对象和施工质量的机制，但对于部分施工仍适用先前的对象管理和施工质量机制。，由此产生的情况与现阶段的实际情况不符，使您无法有效地发挥对象管理和施工质量机制的作用，难以管理对象，保证施工质量。

1.2管理和施工人员的整体素质不高

房屋建筑施工需要大量人力，因此设施管理机制的安装和运行以及管理者和建筑业主的施工质量都需要实施，但由于人员组成复杂，通常只注重施工的技术能力，很难衡量其他复杂质量，因此建筑人员通常面临整体质量低下的问题。在管理对象和施工质量方面，会反映出薄弱的负极、核心镶件、标志性交叉、相互复盖等情况，从而管理对象和影响施工质量具有隐蔽性和恶劣性。

1.3施工材料质量因素

建筑材料的使用是影响施工过程质量的主要因素。目前主要使用水泥、沙、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格的要求使用，可能会影响施工质量的稳定性。因此，应按照国家设计程序和住房建设标准适当进行。首先要合理编制住房预算，然后根据房屋建设项目图纸选择符合标准的房屋建筑材料。所有这些准备工作完成后，建筑材料可以到达施工现场。个别建筑组织为了更好地追求自身利益，可能会在规划建设过程中出现逃税案件，建筑工程的安全和质量无法保证。因此，从事建筑工程的组织在选择建筑材料时，应将建筑材料的质量和安全性放在建筑工程的首位，避免施工过程中发生事故。

1.4施工成本、工期和质量无法合理协调

房屋建筑环节复杂，涵盖了工作、材料和财政资源的各个方面，对施工时间有明确的限制，如施工时间有限、成本限制，发挥了最有效的施工水平，达到了较高的施工质量，始终是管理对象和施工质量控制的重点和难点。部分对象缺乏合理的对象管理机制和施工质量，无法对施工的各个部分进行有序组织，导致施工过程中施工环节发生冲突，施工现场出现混乱等，妨碍施工过程取得成功，也容易造成逃税等经济和质量问题。，使成本、施工时间和质量的许多方面难以调和。

2房屋建筑工程施工质量管理与控制的有效策略

2.1实施细致化管理措施

第一，需要积极改进监督管理机制，规范工作人员的行为，使他们有机会更好地开展施工工作。施工组织应及时完善质量管理责任制，加强施工过程中的监督责任，早在问题发生的第一次就能找到合适的负责人，提高人力资源管理意识，使工作人员更加认真地工作。工作人员应当按照我国立法的有关规定，对工程图纸、流程和内容进行全面检查，建立更合理的监督管理机制，不断提高住房监督管理质量。

第二、提高工作人员的专业技能，使他们认识到自己工作的缺点。公司应制定严格的管理程序，在管理经验、方法等方面认证员工，并提供培训机会，不断提高专业水平，使员工能够满足时间要求。公司还可以有效地将认证制度和培训管理结合起来，更好地提高员工的专业水平，使他们在监管管理的基础上不断提高，确保建设工程的成功实施。

第三，需要加强控制和管理，房屋建筑工程质量管理贯穿房屋建筑工程的全过程，因此首先要明确功能职责，切实履行建筑工程经理的职责，确保设计、施工和施工组织之间更好的协调。公司还应通过外部力量规划合理的人员和市场秩序，避免投标阶段出现不良行为，更好地避免豆腐生产设备的出现。

2.2加强质量监督管理

加强对各方质量行为的控制和管理，在管理施工和提高整个房屋的施工质量方面发挥着重要作用。在施工现场，不仅要为厂房配备相应的质量安全管理人员，结合厂房的实际状况，还要实行责任制度，对监理工作进行全面检查，确保厂房施工质量安全符合国家标准和质量验收要求。此外，为了确保房屋建筑工程的管理和建筑工程的质量，应进行适当的特别行政工作，并应通过定期会议全面公开有交底。

2.3强化现场管理模式的力度

正式设立施工对象部门时，有必要设立管理小组，明确详细职责，全面提高管理水平;此后，结合实际施工情况，向具有适当领导能力的工作人员，在组织和管理期间，需要注意不同团队之间良好的互动，不同流程之间应确保良好的一致性和施工的适当技术要点。此外，工作人员和管理人员都有必要将其分开管理，可以应用任务表单来加强和改进管理工作。

2.4建筑工程竣工验收阶段的质量监管措施

一方面，規范竣工验收的组织，施工完成后，负责施工对象的主要组织参与验收。从各种角度来看，投入量和对接受已完成工作的重视程度也有差异，但不能否认，接受已完成工作的目的是通过验收确保房屋建筑工程投入使用。另一方面，对已完成对象施工的验收条件进行监督，主要是根据规定条件检查隐蔽工程的施工情况;记录完整的质量控制过程、检查报告的完整性、特种设备验收文件;看看质量、安全在房屋施工中是否符合质量验收标准。借助上述措施，可以在施工前、施工期间和施工后对房屋施工进行全面管理，从而提高房屋施工质量。

2.5积极推广运用房建施工新技术

在科技飞速发展的时代，各种住宅建筑的新技术不断开发和应用，住宅的技术手段越来越多，工程技术人员的选择性明显提高。施工组织应积极开展现代科技运动，提高自身的施工机械水平，应将信息、数字和智能技术纳入施工范围，提供更多能量，提高设施施工质量。建筑材料的选择和应用应尽可能使用具有节能、绿色、生态和生态特性的新材料，以减少建筑范围内对环境的影响。

2.6转变工程管理和施工理念

工程管理和建设的理念决定了对象管理的水平和建设质量，在以前的房屋建设中，由于行业发展缓慢、市场经济不佳，使得设施管理和建设的理念保守、力度不够强，甚至不够全面，难以适应现阶段快速发展、竞争激烈的住房经济。为了改变设施管理和建设的理念，可以从上到下着手构建对象管理和建设质量的控制机制，重点关注设施管理和建设的先进、更强的理念，在实施机制的过程中不断加强这一理念，运用切实可行的管理规则，将这一管理理念融入管理工作，实现理念的转变和实施。

结束语

建筑业的发展直接关系到中国民生的发展，建设项目管理存在诸多不确定性，需要从多方面加以考虑，严格控制住房项目的质量。有关公司和部门要根据住房建设的实际情况，重视住房建设管理，积极推行先进的管理理念，顺应时代演进，提高人员管理质量，拓展建筑业发展范围，促进社会发展。

参考文献

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