建筑工程经济预算与成本控制的探讨

李树珍

摘要：伴随着近年来我国城市化进程的加快，工程建筑行业迎来了新的发展生机，大量建筑工程项目不断被兴建，市场竞争越来越激烈，施工单位为了谋取更多的利益，必须要加大经济预算与成本管理工作的开展力度。只有项目经济预算与工程成本控制管理工作能够得到全面落实，才能有效保证建筑工程项目的正常经营运行，为建筑企业发展创造更多的社会经济效益。因此，在推进建筑工程项目管理发展过程中，必须要不断加大经济预算与工程成本管理控制工作力度，采取有效的控制措施。基于此，文章就建筑工程经济预算与成本控制工作进行探究。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

引言

近年来，我国建筑工程行业虽然逐步成为社会大众的焦点，同时也处于迅速的发展时期，但是建筑工程施工中存在的问题并未得到彻底解决，特别是工程造价超预算问题。建筑工程造价超预算问题之所以未能得到有效杜绝，是由不可抗因素和预算人员共同所致的。基于此，工作人员需要根据目前的实际情况，妥善解决建筑工程造价超预算问题，这对建筑工程行业的长远发展具有非常重要的意义。

1建筑工程经济预算

1.1工程材料预算控制

工程预算在建筑工程当中运用时，应该注重在材料成本当中的预算控制应用。建筑材料作为建筑工程建设当中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本对整个建筑工程成本起到了决定性作用。在建筑材料造价管理当中进行工程预算控制，结合建筑工程实际建筑需求、建筑材料市场实际情况，用工程预算中材料的量价和现场实际量价进行对比，增加对建筑材料严格把控，切实有效节约施工成本，避免采购相关人员在采购过程当中存在贪污行为、避免施工人员在施工过程当中存在浪费行为。结合实际情况出发，切实对建筑材料采购、存储、成本控制等各个层面开展客观高效管理，杜绝材料损失浪费，切实有效通过工程预算管理手段来对工程材料造价进行把控。

1.2工程量清单计价准确性

工程量清单计价法是当前预算编制过程中所使用的主要计算方法，对于整个项目的造价成本有着直接影响。在实际进行工程量清单计价的过程中，主要包括以下几个计算步骤：第一，确定工程造价计算方法，按照我国相关规定，在进行分部分项工程量清单计算时，需要采用综合单价计价;第二，分部分项工程费用计算，其计算公式为：综合单价=（人、料、机总费用+利润）/清单工程量。第三，措施项目费用计算，主要指的是施工技术、人员安保、施工场地等多方面工程辅助费用;第四，其他费用计算，包括未预见费用、暂估造价等多方面内容;第五，规费与税金计算，需要严格按照国家相关标准，以及相应优惠政策进行计算;第六，风险费用计算。在实际进行工程量清单编制的过程中，需要按照一定的流程依次进行，以此确保清单编制的准确性以及可靠性。首先，需要确保工程量清单项目的准确性、全面性，避免在编制过程中出现漏项、多项以及重复项的情况;其次，确保项目说明简要、明了，描述准确;最后，结合项目实际情况以及特点，合理选用相应计算方法，保障工程量计算的准确性。

1.3对审核监管的工作效率进行提高

在整个建筑施工企业之中，工程预算工作的开展需要各个部门之间的相互配合，从而更好地便于工程预算工作的开展。实际工作开展期间，各个部门应配合工程预算工作的开展，提供真实有效的数据信息。对于企业来说，也需要对审核监管体系进行建立健全，促使预算工作的准确性得以确保。对于审核监管部门而言，其工作涵盖了对工程情况进行深入地了解，其中涉及到工程目标及施工细节等等，针对这些标准进行监督检查，促使工程施工及其质量得以切实保证。在对预算进行实施期间，监管人员应对有效的监督工作进行开展，确保审核与复查工作的有效性，核实每项数据信息，并重点检查容易产生错误的地方，避免因预算存在问题而对整个工程的资源分配产生不利影响。此外，应将施工每个环节落实到个人，防止因审核人员的问题而致使预算产生错误，为工程造价控制工作的科学合理开展奠定基础。

2建筑工程成本控制

2.1降低管理成本

现代工程项目的施工周期较长，施工管理是贯穿于整个工程建设的基础性工作，在管理过程中会产生大量费用，导致工程成本增加，因此，企业要注重加强管理成本控制，尽量降低管理费用。第一，科学规划各岗位管理人员，尽量精简管理部门，合并职能重叠的部门，构建科學的权力序列，实行部门负责人责任制，全面负责本部门费用支出;第二，重新制定报销制度，严禁随意报销，尤其要严格控制管理专项资金，保证其应用于合理途径，实行管理费用定额指标，控制各个部门的管理支出情况;第三，归总各项管理费用，重新构建管理人员薪酬体系，秉承按劳分配的基本原则，科学统筹教育费用、工会经费、劳动保险、工具使用、差旅费用，并制定相关标准，避免出现成本超额的情况。

2.2实现对房产建筑工程项目的动态控制

在施工的过程中，有可能会产生各种与预期的效果不匹配的问题和意外状况，这会导致房产建筑工程的整体成本受到相应的影响。因此在实际的施工环节中需要关注到成本的动态管理效果，对其进行全面的管控，建立更加完善的房产建筑工程管理体系。在未来的工作过程中，根据影响工程成本的因素来对其进行严格的改进和解决。随着建筑工程项目施工工作不断的开展，所产生的成本管理问题也逐渐凸显出来，如果发现存在实际成本与预算的差异性问题，需及时了解产生问题的具体原因，以便于未来对其进行改进。

2.3在施工阶段做好成本管理工作

首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题的存在，建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，更好突出对签证的严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

2.4基于施工人员控制成本

在工程施工前，还要做好人员的培训工作。施工人员对于成本控制的意识，以及专业的施工经验和技术等，都会对最终的成本控制效果产生影响。在施工岗位培训中，应当强化成本思想，对于施工中每个环节的成本控制重点，应当予以全面细致的传递，让施工人员能够清晰地了解如何开展成本控制，在具体施工环节应当注意使成本控制能够真正落实到施工过程中。施工准备期间，要做好人员分配，施工前要确保相应岗位人员都具备相关资质和经验，能够正确开展施工，避免人为因素造成的施工疏漏和错误，实现对返工成本的控制。

结语

要想在一定程度上提高建筑企业的经济效益，就需要对建筑工程进行合理的经济预算和成本控制，完善相关的措施，为促进建筑企业的健康发展奠定基础。

参考文献

[1]陈月霞，李杰.关于建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018.

[2]霍森.探析工程经济预算与成本的控制问题[J].产城（上半月），2020.

[3]张晶晶.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].环球市场，2020.