工程造价在建设工程项目中的重要性

魏长勇

摘要：从整个建筑工程造价管理的过程，简要地进行描述施工计划预算、初步的成本评估、合理的核查方法等方面的问题。只有通过提高价格、获得额外的审计技能，才能审查不同的预结算、提高工作效率、改善供应内容。管理工程造价的重要性是不言自明的，建筑公司的高管经常把重点放在这个问题上。提高建筑工程造价管理可以提高建筑的经济效率，降低企业建设成本。在这方面，对建筑工程造价管理和现有问题进行了分析。工程造价管理的重要性不言而喻，往往会受到建筑企业管理人员的重点关注。加强对建筑价格的控制，可以保证建筑的经济效率，降低企业建设成本。本文对建筑价格管理和现有的问题进行了分析。

关键词：工程造价;建设工程;重要性

控制以及管理建设成本从总体上来看属于一个动态的过程，其特点是市场经济的多样化。这就要求在整个项目实施过程中管理建筑成本，要具有全面性和有针对性，在实施阶段管理建筑工程造价是管理施工过程的核心要素。

一、有效地进行控制工程造价

1.项目实施时的成本控制至关重要。

建筑工程师必须充分掌握和使用投标文件、合同协议和相关的项目和建筑文件。在合理的工作清单的基础上，抓住这一衡量支付的关键要素，仔细审查付款申请，以便对每一笔资本进行合理的控制和支付。在项目实施过程中，工程造价不仅要控制所有费用，还要及时掌握管理建筑成本的公共法律和法规。

2.工程造价成本控制的核心要素是进行动态的控制，可以控制建筑工程的造价。建筑项目的复杂性决定了它的计价多次性，每个阶段的成本都在一定的程度上反映了项目的总体成本。特别是在项目的执行阶段，由于设计阶段外部条件的变化，没有考虑到完整的因素，经常会导致结构的变化和建筑成本的变化。这需要建筑工程师及时解决和分析施工过程中出现的问题，并且及时的采取措施来改善当前存在的问题，以确保成功实现目标，这一阶段是动态价格控制最集中的过程。

二、细化施工管理，加强造价控制

1.合理地控制材料的成本。

在工程造价的过程中，材料价格控制很重要，材料成本往往占建筑成本的很大一部分，通常占预算支出的70%，约占直接成本的80%。因此，在建设阶段，一定要严格的的控制工程所需材料的使用，合理地确定材料的成本，以便有效地控制施工的成本。市场经济提供广泛的供应渠道，相关的单位和实地管理人员必须密切关注市场状况。随着建筑工地、市场的发展，对其进行研究和总结，获得准确的建筑信息以及材料，为建筑施工提供可靠的材料。

2.严格进行改革，控制预算中的工程预算。

在建造过程中，有很多理由改变，使得工程造价作为一个活口元素。因此，在建设过程中，必须严格地把关，严格禁止建筑规模的扩大，最好的办法是实行“分级控制、限额签证”的政策。必须作出的结构调整，特别是在费用增加或减少的时候，必须由各方代表签字，并尽可能早地作出调整，以减少损失。

3.严格的现场签证监督，及时掌握工程造价的变化。

在建设过程中，应加强对现场建筑的施工质量进行控制，严格控制谈判的变化，更换材料、签证、额外的工人和各种预算外开支。必须首先做出必要的改变，然后及时计算工作数量变化带来的成本的增加或减少。为了避免工作落后，不断地关注项目成本，建设成本是巨大的。

4.技术和经济一体化，加强对投资的控制。

有效的投资控制要求在组织、技术、经济、合同等方面采取行动。每一个参与建设的单位都必须加强“经济”概念，提高技能，发展地方领导人的商业风格。设计和执行建筑组织项目，合理地保障人员、财产安全，加快建设速度，提高建筑质量。值得注意的是，节约投资的重要性，特别是项目工程师必须与经济学家联合起来。建筑投标、合同谈判、建筑预算、付款时间表、施工进度报告、建筑成本分析等。执行整个管理过程，严格控制工程造价建设成本。

三、加强计算控制，严格核查

1.在完成工程竣工报告时，造价人员必须坚持执行合同。对预算外建筑费用的严格控制包括减少未按照图纸要求完成的工作量，以及未按规定完成的建筑工作签证，都要进行费用的核减。

2.必须根据合同规定的施工数量进行审查，需要审核施工过程中的设计变化，不得多算或不符合规定的进行计算。除了要求建筑公司提交适当的核算，还必须列出全部材料的计算和消耗清单，因此，为了进行客观、公正、理性和精确的量化评估和审计，需要进行交叉审计。

3.关于完成工作的交易的计算，参加投标者的总价格没有调整。在计算时，除实际投标所依据的施工图纸和由于建设水平的原因而造成的误差外，工作数量的变化必须事先加以调整。在调整工作数量时，最初列入工作清单的元素必须根据提案中列出的总成本来确定。工作清单上的类似项目，应与提及此类工作的综合成本相一致，未列入工作清单的条款的计算是根据现行预算规则和相关规则进行的。

四、工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题

1.因为建筑工地的大小，建筑周期长、技术复杂、人力和财产的巨大成本。考虑到经济效率等因素，决策过程中的失败，一旦实施将导致不可弥补甚至重大的经济损失。为了合理地进行成本确定，在整個建设过程中，需要在不同的阶段多次调整价格。

2.多年来，我国的建筑项目基本上忽视了项目早期阶段的重要性，而价格控制主要是在项目后期，甚至在设计阶段进行的。这经常导致过度投资的问题，有些项目即使完成后也远远超出了计划，导致许多低效项目。因此，我们必须重新定义这个概念，重新思考它，总结一套全面的控制和管理建筑的方法。

3.工程造价的控制必须在整个建设过程中进行，但必须转移到决策阶段和项目设计阶段，在投资决策之后，必须集中在设计阶段。

4.所有在建设项目实施阶段建立控制和价格管理系统的工作都带来了令人满意的经济和社会效益，但到目前为止，这些制度还没有在我国早期的建设项目中实施。因为如果遵守规则，结果开发成本也将显著不同于经验、水平或其他因素，保守的设计将使工程造价成本高。因此，必须实施整个建设过程的成本控制和管理系统。

五、对建筑施工造价管理的建议

1.重视招标条件的完备性

在规划阶段，投标合同各方应注意充实招标条件，一定要按照圖纸的要求进行施工提供，充实工作满意度。

2.重视工程投标和合同谈判管理

为了避免合同执行过程中的损失，理解遗漏清单上的差异或不必要的差异，以及额外的人力和物质成本。

六、重视施工过程工程造价的动态管理

1.加强合同管理

这是一份经典的企业或其他企业合同事件分类总结，考虑到这些经典事件，并根据这些经典事件制定合同计划，为即将发生的事情做充分准备。熟悉合同，及时熟悉修改和索赔信息，处理数据，建立数据库，建立管理合同的信息平台。重新制定循环操作系统，以获得适当的利润，控制工程造价风险。

2.提高索赔管理

分析有争议的事件，以确定是否应在合同中提出索赔，寻找合同的依据，确定索赔的规模，起草索赔文件，在合同规定的期限内提出索赔。索赔完成后，需要及时检查是否影响工作时间，确定索赔总费用，并进行正式谈判，以便程序处理索赔。

3.重视质量、安全、进度与成本管理

建筑质量的好坏也影响建筑成本，虽然建筑成本提高，但可以避免的是，质量差会导致工作和重建，节省大量资金，高质量的建筑可以提高效率和降低建筑成本。与此同时，建筑质量低下会导致劳动力的浪费和低效使用，结果会使得建设成本失控的问题出现。至于进展管理，建设计划与确保建设质量的建设成本密切相关，还可以有效的加快建设创造条件，缩短建设时间。此外，处理与结构变化有关的签证、索赔和其他意外因素可能会延长施工时间，从而增加影响建筑成本的工作成本。加强安全管理，在事故发生时如果出现安全问题，会使得损失惨重，所以，安全生产也是企业效率的保证。

结语

最后，建筑工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，直接关系到合同双方的经济效率。双方必须不断研究对于工程造价的科学管理，以便更好地控制工程造价，从而提高经济效率。建筑成本在工程造价方面起着非常重要的作用，项目经理必须要特别注意项目的预算阶段。在预算编制过程中，考虑到市场经济条件和实际建筑工作。在实施阶段，领导人还应加强对工程造价的控制，以避免工程造价超支，并影响对于工程造价的控制和管理。建筑成本在管理项目成本方面起着非常重要的作用，项目经理必须特别注意项目的预算阶段。在预算编制过程中，考虑到市场经济条件和实际建筑工作，制定了定向工程预算机制。在实施阶段，领导人还应加强对项目支出的控制，以避免预算项目支出超支，并影响项目支出控制和管理以及项目效率。为了避免将预算资金用于建筑工作，必须确定资源的系统性和使用效率。所有的建筑材料都可以从施工开始购买，不需要一次性访问来与商业组织合作，以避免因建筑材料价格波动而超支预算。我们还可以寻找方法来节省建筑成本，并且可以降低预算成本，还需要确保建筑价格稳定，而且不会超出预算。

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