建筑工程项目施工管理要点探讨

侯夫生

摘要：当今，高速移动网络迅速发展，大数据、云计算、物联网等信息技术飞速发展。近年来，虽然工程建设中，应用BIM技术进行造价、三维建模等得到普遍应用。但是，对于工程项目管理而言，通过建设信息系统辅助项目管理程度还不高。在实际建筑工作中，建筑工程的质量高低虽然与工程技术建筑工艺有很大的关联，但是建筑工程的管理是否得当也对工程质量产生很大的影响。尤其是随着经济水平的提高，人们对于建筑的需求越来越大，对建筑的品质要求也越来越高，所以，建筑工程管理逐渐趋于智能化，在满足人们对建筑需求的同时，以达到降低成本，提高工程质量以及经济收益的目的。本文主要围绕着建筑信息化和智能化工程项目施工管理作出了相应的探讨。

关键词：建筑信息化工程;智能化工程;项目施工管理;要点

1进度控制对建筑工程项目管理施工的意义

1.1有利于提高建筑工程的经济效益

建筑工程的施工进度与工程成本之间的关系是一体的，工程的管理施工计划往往是将工工程实施周期与工程成本考虑在内。随着建筑工程的推进，施工的成本也会逐渐增加无论是工程的人工费用还是施工材料的使用消耗都会增加。这些都会提高施工单位的生产成本，降低施工单位经济效益，不仅如此，部分建筑工程工期的延长还会影响某些行业的发展，例如某些公共交通设施的修缮与建造时期，会造成物流运输等工作的延迟，增加这部分行业以及公司的成本，对社会经济造成一定影响。因此，建筑工程项目管理与施工的进度必须得到有效控制，从减少施工周期延长给各行各业带来的经济损失。

1.2能够有效提高建筑工程项目的质量

建筑工程项目的管理施工进程控制不仅是要保证施工周期不能超出计划，还需要使工程施工在合理时间范围内进行。很多施工单位为了降低工程建设费用，提高企业经济效益而加速推进建筑工程建设。对建筑工程项目管理施工进程的有效控制能够对施工单位的施工流程以及施工质量进行管控，确保施工单位能够根施工计划选择建材、利用资金以及使用合理的技术与设备，从而使建筑工程的管理施工稳步有效进行，保证建筑工程的实际质量符合计划要求。

1.3有利于促进建筑工程社会效益的提高

建筑工程项目在施工过程中往往会对周围自然环境以及人文环境造成一定的影响，这种影响往往是负面的。例如建筑工程在施工过程中通常会产生大量的颗粒粉尘污染、光污染、水污染以及噪声污染等，这些都对工程施工区域内的居民生产生活带来不便，还对自然环境造成损害。因此，建筑工程项目管理施工对于进度的合理把控非常有必要。无论是在工程施工管理计划制定上，还是施工过程中，施工进度控制能够有效降低建筑工程施工周期过长带来的负面社会影响。

2信息化工程项目管理概述

2.1信息化工程项目管理的定义

工程、项目管理在各自领域中都有较为明确的定义。结合信息技术，概括的讲，信息化工程项目管理即：基于网络，以信息技术为手段，搭建各参建单位信息交流平台，协同开展工程建设各阶段管理工作的系统。目前，工程建设中进度管理、造价、三维建模等信息技术等已经得到广泛应用。但是，针对项目管理者或能够满足项目经理对项目管理需求的信息系统还比较少见。当然，工程项目管理中也存在一些问题，例如：干系人识别难度高、需协调各参见单位关系、数据源复杂、数据不规范等问题，只有破除这些难题，才能有效提高工程项目管理信息化水平。

2.2信息化工程项目管理的特点

信息系统刚刚兴起时，由于网络带宽低，传输速度慢，出于网络安全等方面考虑，很多企业采用C/S架设信息系统，即：Client/Server，信息系统只能在企业办公局域网中使用。近年来，这种单机模式已经逐渐被高速网络，云存储等飞速发展的高新信息技术取代为B/S架构，即：Browser/Server，浏览器/服务器模式。与此同时，工程项目管理也发生着天翻地覆的变化。从工程项目前期手续到施工阶段直至收尾验收，逐步朝着流程化、规范化方向发展。同时，全过程工程咨询的兴起，使全过程工程项目管理发挥更大效能。信息化工程项目管理正是结合两者特点，以网络为使用基础，为项目管理者及各参建单位为服务对象，提供信息化、系统化数据信息的系统。

2.3信息化工程项目管理的建设目标

信息化工程项目管理建设以宏观管理工程项目的管理者及各参建单位为用户。虽然，目前一些信息系统已经应用在工程建設某个阶段，但与宏观管理项目还存在一定差距。也有一些打着项目管理系统的旗号的成熟信息系统，过分强调项目管理细节或突出工程建设阶段物资管理为核心功能，而弱化项目管理。系统操作繁琐，一项信息需要在不同信息系统中反复录入，这无形中增加了数据出现误差的概率，还不利于用户使用，为项目管理带来不变。能够宏观反映工程项目状态，以项目管理者或项目经理视角，提供操作便捷，网络化、集成化、可视化管理的工程项目管理信系统为建设目标。

3建筑信息化工程施工管理的改进创新

3.1完善管理制度

在新时代背景下，要强化建设工程建设管理工作，促进管理模式的改进和创新，首先要完善管理制度。主要从质量、进度、资源三个方面落实管理工作。在质量管理方面，应该从安全、成本多个角度入手，不仅要保障工程质量，也要提升工程效益。为此，不仅要完善管理体系，还要加强准入要求，对施工单位进行严格的考核与审查，确保其具备相应的条件和能力。在进度管理方面，应该对施工进度进行严格控制，杜绝超工期等问题。

为此，管理部门、单位之间应该积极沟通与交流，掌握实际施工情况，根据具体情况进行规划部署。分析工程中的潜在问题和影响因素，然后采取有效的预防措施，制定合理的应急预案，提升建设团队的应急能力，减少意外变故对工程进度的影响。在资源管理方面，主要体现在人资管理和物资管理两个方面。人资管理以提升安全意识为主，加强人员的培训工作，引进和培养更多高素质人才。在物资管理方面，主要对设备、材料等物资进行管理。要明确合同内容，根据建设要求进行物资的采购、运输和管理，对各个环节进行严格的把控，避免管理出现漏洞问题。尤其要加强合同管理，确保合同双方保持平等的关系，相互监督彼此对合同的履行情况，减少合同纠纷问题。

3.2技术管理

技术管理是决定工程技术实施的重要环节，主要涉及以下几个方面：第一，加强设计管理的基础是对设计图纸与设计方案有足够了解，在明确设计意图的情况下展开相应的图纸会审工作，有助于推进技术交底的有效落实，并在第一时间对设计问题进行解决;其次，在制定施工进度计划的时候应对项目工程现场的实际情况以及合同中的规定内容进行综合分析，同时尽可能地实现人力、物力以及财力配合的最優化;最后，应结合工程具体情况出具多种施工组织方案，最终进行优中选优，进而显著提升方案设计的经济性、合理性与可行性，并在过程中建立相应的安全管理体系、环保体系以及生产管理体系，实现项目的合理管理。

3.3质量管理

工程项目的质量管理是一个比较复杂、程序较多的过程，同时需要落实于整个项目施工期间。工程项目质量管理实施的重点是采取有效的质量管理策略对项目各个环节进行严格把关，保证可以满足施工的相关标准。当前，最常见的项目建设质量控制手段就是项目结构分解，也就是将整个建设工程按照一定的阶段模式分成多个环节，并以总体的建设任务为基础实施自上而下的逐层分解管理。与此同时，在开展结构分解的过程中，应委派专门的人员对不同环节进行协同调整，从而充分保证整体建设工程项目的完整性与合理性，保证各个环节做到责任明确、规范合理，实现良好的质量管理。

4关于建筑智能化的概述

时代不断地发展进步，传统的施工建筑大都是由人工完全管理运行，存在这漏洞，对于施工监管，建筑材料质量等方面可能会出现管理不到位的情况，这样就会影响建筑工程的品质，使企业经济效益受损。  目前我国的科技水平提高迅速，建筑工程施工项目管理也是要与先进的技术设备结合，将通讯技术、互联网系统与建筑以及建筑管理系统结合起来，可以实现系统性的建筑工程管理，对于建筑信息的管理更加的科学和自动化，提高建筑质量，目前智能化建筑管理已经成为了现代建筑的主力军。

5建筑智能化工程施工管理重点

5.1重视基础施工

基础工作在任何行业里面都是不容忽视的，它是工作可以顺利进行的根基，关系到后续工作质量，尤其在智能化系统工程项目中显得 尤为重要。建筑施工的基础工作包含方面广泛，有预埋管道线路、防 雷接地施工、隐蔽工程等等。建筑智能化安装工程中埋设管道是非常 基础的工作，对于工程质量的影响也就更大。在实际工作中，施工人 员缺少对地形的实地勘察，不熟悉地形，对埋设管道的技术要点记忆 也不够深刻，需要特殊过路或者有特殊需求的埋管场地没有进行彻底的技术分析，而是随意使用管道不按照施工图进行工作，敷衍了事， 使得质量低下。在防雷接地工作中，也存在管理忽视的要点，就如衔 接钢管与钢管之间，施工人员不考虑适配度，采用统一直径的管道， 无法达到预计的工程效果，工程质量出现不合格的现象。这就是由于 管理人员忽视了对于施工质量的严格把控，从而导致了各种问题。因 此管理人员要加强对于基础施工的管理力度，为建筑智能化工程项目管理提供坚实的基础。

5.2调试与运行工作要做好

在完成建筑智能化系统安装以后，为了保证系统在使用中的安全与稳定，必须马上对与系提供全面的调试与试运行。随着互联网的兴起，  各个子系统之间并不是独立的个体，而是相互之间密切联系的，建筑智能化系统并不是一个单方面的系统，它是一个集成的系统，这就对技术人员提出了更高的操作要求，电缆的合理布防与电流的精准操控就是重难点。首先在现场施工与系统之间要做好结合，在施工地要根据不同电缆布防工作的要求，根据实际地形，合理布防电缆，这是施工的一个重点。更需要对系统进行全面的了解和掌握，明白系统需要的电流为多少，系统不同部分设备所需电流强弱不同，这就要施工人员牢记设备之间的差异，不能为了缩短调试时间，忽略对电流的操控。在试运行中，应该严格按照试运行时间进行系统检测，不然会使得系统可能存在的问题无法显现出来，不利于系统正式投入到工作中，容易带来工作安全隐患。

5.3重视管理人员的综合素质建设，提高管理水平

管理人员作为操作智能化系统的支柱性力量，只有管理人员自身管理技术水平过硬，才能精准的把握好施工的进程，做到质量与进程 之间的最优化配比，保证建筑施工质量合格的同时，又可以保证最短 施工时间。并且建筑智能化系统作为一种高科技的管理系统，虽然对 提高建筑工程质量有很大的帮助，但是对于管理人员的要求也会更高， 这就需要管理人员不断提高自身的专业知识素养，从而能够更好的管理系统。除此之外管理人员也要对施工人员进行培训，提高他们操作 的熟练度，操控的标准性和高效性。并且还要注重对于施工人员素质 的管理，提高人员的基础素养，这对于形成优秀的企业文化起到了推 动作用，能够帮助企业在市场立足，更要提高施工人员的施工能力， 让他们懂得如何使用先进的施工技术，能够看懂图纸，按照图纸完成 精密的施工，从而使他们能够更好的适应在智能管理系统下的作业，从而确保工作中不出现闪失，保证工作能够高水平的完成。

5.4加强组织保证章程

在建筑工作中，如果对分工不够细化，就会容易造成工作重复混乱、 相互交叉的问题，也会出现浑水摸鱼的情况。当施工人员在操作中产生问题时，也没有办法明确到人，这样就不利于管理者对于整个工程的管理，更不利于对于问题的解决。所以管理者在进行管理时要明确管理章程，对于质量监管要到位，让质量低的思想不仅在每一位管理者的心中根深蒂固，更是要在每一个施工人员的心里根深蒂固，在面对一个大工程时，要将大工程细化分为各个小工程，对于小工程实行精密的监管。

5.5健全建筑智能化管理

（1）创建全面的安全防护子系统

建筑工程信息的泄露，不仅会对建筑公司造成很大的经济损失， 也会影响建筑工程的质量和进度，所以在日常生活中，管理人员要加 强对信息的保护，确保建筑信息的安全性。从实际出发，结合自身建 筑工程信息的特点以及信息防护的薄弱处，健全相应的安全信息防护 系统，如安装防火墙，人员身份信息认证，并通过密码钥匙设置，以 确保信息得到最可靠的保护。除此以外，对于没有安全认证的无线网 络上的非信任设备管理上，应该避免非信任设备对于信息的访问，也 建立健全安全防护的子系统，已完善现代建筑智能化管理体系。

（2）安全防护信息的物理策略

对于信息的安全防护，不仅仅是依靠系统上建立的安全防护网， 所以更要从现代物理的角度进行安全防护措施的准备。要维持智能化建筑系统设备环境的安全以及线路上的安全，并且依据智能化建筑系统所处地区的特点，进行可靠的安全建设管理。在管理过程中要建立起一个良好的运行体系，保证系统的每一个硬件设备都可以有一个适宜的工作环境，除此以外也要做好系统的避雷防护工作， 在面对恶劣的自然环境时，仅仅有健全的网络系统设施是完全没有办法抵抗的，所以要重视起来智能化系统周边的基础物理防控，做到避雷器、防护网等物理防护措施都符合规范、安装正确，这是系统防控中基础的一环。

（3）网络安全防护策略的控制

想要完全实现对网络安全的监管，实现网络安全管理上的彻底防护，那么就要控制安网络安全防護策略，对信息进行定期汇总，确保 系统内部的安全网络协议是有效的，并制定好对于提高员工安全意识 的计划方案，通过对提高员工安全意识的培训，以及对物理防护措施 有效的调整和控制，来实现建筑信息的安全管理彻底性和健全性。

结束语：

信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。随着工程建设项目管理行业对信息化重视程度的提高，工程项目管理管理信息系统必将为工程项目管理带来创新与发展，助力企业数字化管理转型，高质量发展。建筑智能化项目在继承传统建筑的基础上，应用了许多高科技的电子产品，信息网络，以便于智能化建筑更加的方便管理，但是这也给施工人员以及后期的运行维护提出了更高的要求，如果工作人员的素质水平无法满足智能化建筑的需求，那么就会阻碍企业的经济发展，降低工作水平以及建筑质量，所以这就需要施工人员和管理人员在日常生活中对于智能化建筑信息进行定期的汇总报告，不断提高管理技术，查漏补缺，以促进建筑企业健康有序的发展。

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