黄增
关键词:建筑工程管理改革;绿色施工管理
引言
工程管理是建筑工程的重要组成部分,一个好的工程管理方式既可以降低施工难度,又可以提高建筑效率及保证建筑质量。科学合理地规划与整合资源,最大程度提高社会资源的利用效率。现如今,在我国经济不断发展过程中,社会对绿色环保的关注度提高,在建筑施工中,要创新理念,坚持绿色施工,秉持绿色发展理念,实现可持续健康稳定发展。
1建筑工程管理创新与绿色施工管理的必要性
管理创新是实现建筑工程管理发展的重要途径,建筑施工企业要对其充分地重视,将创新理念应用到建筑工程的每一项环节中。在建筑工程管理创新中,应用绿色施工理念是一项核心内容,当前已经受到建筑企业的广泛关注,有着较强的应用价值。(1)从社会发展角度看,现阶段社会经济迅猛发展的同时,对环境资源造成了较大的破坏。基于这一前提,在建筑工程中落实绿色施工管理就显得尤为重要,这也是建筑企业实现可持续发展的重要措施。(2)从建筑工程自身角度来看,管理层的优化与完善也是实现企业可持续发展的一项重要措施。管理层的创新优化重点要侧重于建筑工程项目的匹配性与协调性,根据现阶段建筑工程的有效发展来说,绿色施工技术已经成为各项施工技术中的重要组成部分,针对绿色施工技术手段展开管理工作,就要对建筑企业的管理模式进行优化与改革,这也是建筑工程管理创新向绿色施工发展的重要体现。(3)从经济角度来看,无论是建筑项目的施工建设,还是建筑工程的长期应用,都要做好建筑工程的管理工作,采用绿色施工技术是优化建筑工程管理创新的重要措施,通过控制能源与资源的使用来节省建筑工程项目成本,以保证企业能获得最大的经济效益。
2建筑工程管理创新改革
2.1施工管理方法的创新
首先,施工单位可以提高对施工技术管理方面的创新水平。施工单位可以在施工现场对施工技术进行完善监管,利用航拍设备等对施工现场进行全方位监督,将航拍图片与施工管理目标设计图纸进行对比,找到目前阶段的施工管理问题,并努力解决。其次,施工单位应该加强对施工人员的审核与培训机制的建设,提高施工人员在施工过程中的绿色施工意识和安全意识,减少施工人员的不合规操作可能性,提高施工人员进行违规操作的经济成本。施工单位应该定期组织对施工人员的技能培训工作,提高施工队伍的综合素质。
2.2管理组织创新
管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用,因此,要特别重视管理组织的创新。(1)由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足,在施工过程中很可能资源的大量浪费,因此,有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革,以更好地满足社会和行业需求;(2)在创新管理组织时要合理改进企业管理制度,利用新管理制度提高员工约束力,合理划分工程项目、产权以及职责,同时强化企业管理,方便后续的建筑工程项目管理的开展。
2.3施工管理手段的创新
建筑管理的过程相对复杂,绿色建筑施工管理工作需要创新管理手段的辅助。首先,施工单位可以采用信息化的手段构建绿色施工管理信息存储和处理中心,利用信息化的创新管理手段实现对施工人员工作过程和内容的数据化管理,提升对建筑工程的绿色施工任务分配和检查工作的效果。利用此技术,施工单位可以实现对员工工作实效的全方位了解,提高企业的管理效率。其次,施工单位可以运用大数据技术等手段提高对绿色施工管理效果的监督。当发生施工管理问题时,第一时间溯源绿色施工管理过程,找出管理问题,根据大数据的有效管理改进措施。最后,施工单位可以借助三维管理软件等自动处理绿色施工管理过程中的造价等问题,减少传统造价活动中的人为错误问题导致施工成本核算错误现象发生概率,降低施工单位的工作难度和压力,能够在统一的软件平台和标准的基础上实现对绿色施工环节中的设备与材料选择、人员分配和阶段性资金配置等环节的集中处理,保证绿色施工管理环节的秩序性。
3绿色施工管理的措施
3.1选用绿色环保型建设原材料
在建筑工程建设过程中,建筑材料的使用量比较大,其质量对工程质量影响也非常大,因此施工企业必须要做好材料的管理,以确保工程的建设质量,并提高施工的效率和效益。在建设绿色环保型工程选择施工原材料时,施工企业应对市场进行充分地调查,关注并了解绿色环保型建设原材料以及其他新型材料的发展和应用情况,对拟使用的建筑材料各项性能技术指标以及环保性能指标进行检测,确保材料在使用时能够达到各项设计要求。在材料采购时,需要专业和经验丰富的采购人员选择材料,对材料的具体规格和型号进行准确地辨别,确保材料的使用要符合工程建设的要求,还有满足绿色建筑的建设要求,而且还可以降低对周边环境的污染,同时要避免因为材料的质量问题影响工程的施工建设。采购人员也要不断提高专业能力,目前市场上节能环保型的材料种类较多,在选择材料时,需要对材料的性价比进行考察,要在保证材料质量优良的基础上,尽可能地降低采购成本。
3.2及时解决施工中的环境污染问题
建筑施工的污染问题具有多样性,对不同的问题要用不同的方式。在施工中,依据进度管理,统计好污染源的管理,提前做好扬尘、噪音、泥浆污染等问题规划及落实。在施工中,做好泥浆固结、清运,防止泥浆流入路面;在处理粉尘污染问题时,要根据合理的施工进度管理,做好工序衔接,尽可能地减少土方作业的裸露面,优化工艺。
3.3做好绿色施工评价工作
我国的绿色建筑已历经十余年发展,从无到有、从少到多、从单体建筑到城市规模化。在绿色施工方面做了大量的探索。为提升绿色施工管理水平,在施工建设的过程中科学进行绿色施工工艺和技术的应用,工程企业在开展施工建设时,也需要做好绿色施工评价,通过定量化评价来进行绿色施工的改进。正式的施工作业开始之前,工程企业可根据绿色施工标准,构建对应的绿色而施工评价指标体系,并在项目中引入各种的施工技术,确定最为可行的绿色施工方案。具体的施工作业开展中,应进行非绿色施工因素的检测,不断规范现场的施工作业,使得施工作業尽可能满足绿色施工的要求。在施工能源的利用方面,需注意对电能等各种能源的使用,控制各种能源的消耗。
结语
绿色施工管理是建筑工程管理在目前阶段的重要内容,是一个长期性的复杂系统工程。绿色施工管理不仅受到建筑企业的影响,而且受到建筑物业主和相关国家机关的影响。绿色施工管理的推进能够有效实现对自然环境的保护和对居住环境的改善。施工单位及其工作人员应该根据工程管理的现状采用多种合理创新方法提升绿色施工管理水平,推动我国绿色建筑事业的发展。
参考文献
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