提升铁路运输组织效率与安全的路径和策略研究

俞泽华

摘要：铁路运输是我国交通运输环节的重要组成，提升运输组织效率可促进经济发展，何为组织效率，是指铁路运输业环节从事管理活动的产出同所消耗的人力、物力、财力等要素间的比例关系，并通过三者之间的充分融合，提升我国铁路运输安全性与实效性。基于此，本文侧重铁路运输的组织效率与安全工作进行详细总结。

关键词：铁路运输;组织效率;安全工作;策略研究;

引言

实现铁路运输高效发展，应重视组织效率与安全工作的提升，以交通强国为视域，将铁路交通运输从单一运输模式独自发展向多种运输方式协调发展，以提升组织效率为途径，推进铁路运输发展规划、推动运输服务增效升级。

一、铁路运输组织效率的内涵、特性、影响因素

（一）铁路运输组织效率的内涵

为保证策略总结更具有实践价值，本段文字侧重铁路运输组织效率的内涵、特性以及影响因素进行详细总结。铁路运输组织效率的内涵，运输供给与运输需求均衡程度越高，鐵路运输组织效率也相应提高，为深刻把握铁路运输组织效率内涵，下述内容侧重运输需求和运输供给进行研究。其一运输需求在铁路运输组织效率中的作用，纵观我国铁路运输行业的需求量，正呈现出逐年递增趋势的增长，旅客运输需求与货物运输需求的不断增加，此时组织效率的稳步提升应是工作重点，在政府部门的人力、财力以及物力的支持下，应深度研究经济特性与运输、组织效率之间的关联。其二运输供给在铁路运输组织效率中的作用，以统筹视域分析铁路运输系统，发现和解决运输供给能力问题，以充分发挥各种运输方式的经济技术特性为目的，达到分工合理，合作有序的理想状态，实现协调发展。

（二）铁路运输组织效率的特性

对特性的总结应侧重四个层面分析，其一绝对性，铁路运输组织效率必须要保证旅客和货物运输服务水平，改变运输状态无法提高旅客和货物运输需求的满足程度，应关注铁路运输模型与方案的内部结构。其二相对性，效率值是相对值，铁路运输组织效率的评价应建立在同一背景和评价指标体系上的，单独看效率的数值没有任何意义，应结合某一时间节点具体分析影响铁路运输组织效率水平高低的因素。其三动态性，铁路运输系统是动态的，其效率也是不断变化的，影响铁路运输组织效率因素的多样化和复杂化，运输需求的多样性和异质性，以及供给与需求的结构的不断变化，要求对铁路运输组织效率的衡量需以动态的眼光和标准去看待，不能一成不变。其四外部性，外部性有正负之分，当铁路运输组织效率提升时能够促进地区社会经济增长和发展，则为正外部性，当铁路运输组织效率水平降低时，且对经济、资源等系统有负面影响时，则为负外部性。

（三）铁路运输组织效率的影响因素

对影响因素进行控制，是策略的实践价值，因策略总结前，本段文字侧重三点进行总结。第一，经济发展水平对铁路运输组织效率的影响，纵观今年来我国铁路行业的进步，基建环节的规划与建设，为运输效率的提升创造条件，但分析其本质，均是我国经济发展水平的增加。综合上述，经济发展水平对铁路运输组织效率会产生重大影响。第二，科技进步对铁路运输组织效率的影响，在科技不发达的年代，无法利用科技手段探索组织效率优化的方案，科学技术的创新、升级和使用，都会对运输需求结构生成规律产生影响，有利于提升运输工具科技水平，因此会催生新的运输方式出现。

二、提升铁路运输组织效率与安全路径的策略总结

（一）增强组织协调，统一完成运输调度指挥工作

保证组织效率的提升，高度统一完成调度与指挥工作意义重大，基于此，下述内容侧重三点进行总结。第一，重视铁路运输资源的投入，具体工作环节，应侧重三方面完成，旅客运输特性资源的投入，其二铁路共享资源的投入，其三货物运输特性资源的投入，将上述三点充分融合，为组织效率提升提供前提保障。第二，运输部门需要严格执行班计划兑现分析考核机制，注重分析计划兑现的实际情况，将每个月的运输组织绩效和加护兑现情况相结合，在组织运输部门内部成立专门的竞争小组，如果有些小组表现良好，可以给予其适当的物理奖励或者精神鼓励，以激发工作人员的工作热情，确保所有的调度工作都可以正常开展

（二）DMIS系统的科学运用

该系统是调度指挥管理信息系统，提升组织效率应重视该系统的综合运用，基于此，下述内容对此进行详细的总结。第一，利用基层网重视实现车次校对，做好车站值班人员的安排与部署，实现值岗人员终端与系统信息的无误差传输，体现组织效率的重要性。第二，运输效率的落实，，确保对与安全风险有关的铁路运输各个环节进行有效控制，利用该系统侧重如下环节重点落实工作，如设施、设备的高效连接，并重视安全问题的控制，日常铁路运输服务应保证服务质量，设施、设备检修与维护应突出重点。

（三）安全工作的深度落实

完成铁路运输组织效率提升方案的探究后，应将最终的安全可行性方案落实在工作中，基于此，下述内容对此详细总结。重视组织机构及责任划分，确保项目现场员工的职责、权限得到规定和沟通，确保铁路运输安全工作体系得到有效运行，并不断提高管理绩效，应重视组织安全工作岗位责任的划分，必要情况下可采取一岗双责制度。同时应将培训、意识与能力进行深度落实，合理确定从事组织安全工作工作人员的能力，除此之外应对员工意识能力的培训，铁路运输运营的过程中，亦应该提升安全知识的宣传力度，易燃、易爆品防火纠正，应急准备和响应控制等等均应落实。

三、结束语

综合上述，铁路运输环节，组织效率与安全工作为重点，科技进步对铁路运输组织效率会产生重大影响，利用不同方案实现组织效率与安全工作效果的强化。

参考文献：

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