建筑施工工程的质量管理与控制措施

马腾飞

摘要：建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑企业需要切实做好建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。在建筑施工工程中，建筑企业需要根据工程建设的标准及要求，采用现代化的技术手段，提高建筑施工工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑施工工程质量的全方位管理，从而推动建筑施工工程的顺利完工。

关键词：建筑施工工程;质量管理;控制措施

1建筑施工工程的质量管理与控制过程中的问题

1.1质量管理与控制的相关制度不完善

在建筑施工工程中，建筑企业应建立科学完善的质量管理制度，为质量管理与控制工作提供保障，从而充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，提高建筑施工工程的建设质量。但是，在建筑施工工程施工的过程中，由于多方面因素的影响，其质量管理与控制制度还不完善，并且建筑企业也没有严格按照建筑施工工程的实际需求和标准来制定和优化相关制度，在实际管理过程中，建筑施工工程往往会受到诸多问题的影响，以致质量管理与控制的全面性和有效性难以得到保障。

1.2建筑企业对质量管理与控制的重视程度不高

质量管理与控制既是所有建筑工程项目中必不可少的重要环节，也是提高建筑施工工程建设质量与安全的关键。在许多建筑施工工程中，建筑企业对质量管理与控制的认识不够全面，对质量管理与控制工作的重视程度较低，从而阻碍了质量管理与控制工作的顺利开展。同时，建筑企业对建筑施工工程中质量管理与控制的重视程度较低，施工过程中的一些质量问题无法得以解决，对后续施工进度和施工质量造成了一定的影响，不利于建筑工程的建设顺利实施。

1.3施工管理人员的综合素质有待提高

在开展质量管理与控制工作的过程中，建筑企业应要求管理人员的综合素质以及专业技能等都能符合工程的实际情况和标准要求，进而保证质量管理与控制工作的顺利进行，并且实现建筑施工工程质量管理的预期目标。然而，在一些建筑施工工程中，管理人员的责任意识相对薄弱，并且综合素质较低，难以发挥质量管理与控制的关键作用，降低了质量管理的科学性和合理性。同时，在工程建设过程中，许多施工人员的安全意识和质量控制意识也相对薄弱，对质量管理和控制工作的配合度较低，直接影响了建筑施工工程的建设质量与建设安全，并且对整个建筑工程项目的建设效益产生了负面影响。

1.4监督管理力度小

落实监督工作，能够有效提高建筑施工工程的质量管理与控制水平，并且实现对建筑施工工程各环节的管理与控制，避免外界因素对建筑工程的施工进度和施工质量造成影响。但是，在许多建筑工程中，监督管理力度小，监督工作无法落实到位，并且管理责任划分不明确，建筑施工工程的建设质量无法得到根本保证。

2建筑施工工程的质量管理与控制措施

2.1加强施工质量管理制度体系建设

为了充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，建筑企业需要根据建筑施工工程的建设要求和标准，不断加大施工质量管理制度体系的建设力度，建立现代化、标准化和科学化的质量管理与控制制度体系，为相关工作提供重要机制保障。首先，在建筑施工工程中，建筑企业需要完善和优化相关制度，结合建筑工程的管理方案和设计方案，了解和掌握整个工程项目的实际情况。其次，在质量管理与控制制度的基础上，建筑企业需要明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，实现对建筑施工工程质量的动态化管理与控制。最后，建筑企业需要将质量管理与控制工作全面落实到建筑施工工程的各个环节，在施工设备、施工材料以及施工技术等方面，把握质量管理的重点和难点，及时解决建筑施工工程中的质量问题。

2.2加强建筑施工过程的管理与控制

建筑企业需要将质量管理与控制工作贯穿于建筑施工工程的全过程，发挥质量管理的作用与价值，从根本上提高建筑施工工程的建设效益。首先，在建筑工程施工的过程中，建筑企业需要严格按照设计图纸以及施工计划进行施工，明确施工进度和施工质量等要求，及时解决施工过程中出现的质量问题，提高建筑施工工程的建设质量。其次，建筑企业需要结合建筑施工工程的实际施工情况以及施工环境等因素，分析和调整施工计划，保证施工工序的合理性和科学性，有效降低建筑施工工程的建设成本，提高质量管理的有效性和科学性。最后，建筑企业需要采用现代化的施工技术和施工手段，最大限度地提高建筑施工工程的建设质量，确保工程顺利进行。

2.3提高管理人员的专业素养

在建筑施工工程中，为了保证质量管理与控制工作落实到位，建筑企业需要确保质量管理人员的专业素养和综合素质符合质量管理工作的实际需求。首先，在开展质量管理与控制工作的过程中，管理人员需要充分认识质量管理的关键作用，树立正确的工作责任意识和管理意识，有序开展各项管理与控制工作，把握好工作中的重点环节和薄弱环节，提高工作质量和工作效率。其次，为了保证建筑施工工程的顺利进行，提高质量管理的有效性和科学性，建筑企业需要加大管理人员的培训力度和教育力度，根据质量管理与控制工作的实际情况，制订合理有效的培训计划和培养方案，切实提高管理人员的综合能力，为后续工作提供人才支持。最后，建筑企业需要根据建筑施工工程的具体情况，建立科学合理的绩效管理机制，有效激发管理人员的工作热情和工作积极性，从而实现建筑施工工程的建设效益最大化。

2.4做好施工现场风险防范与控制工作

建筑施工工程的建设周期较长，并且施工难度较大，容易受到很多不确定因素和风险因素的影响，这些因素对建筑工程的建设质量和进度将产生一定的影响。因此，在建筑施工工程中，建筑企业需要高度重视质量管理与控制工作，做好施工现场风险防范与控制工作，提高工程施工的安全性和穩定性。同时，建筑企业需要结合建筑施工工程的特点与建设要求，进一步完善施工风险管理制度，并且提高风险防范能力和控制能力。另外，为了保证建筑施工工程顺利实施，并且保证工程建设的质量，建筑企业需要提高施工现场所有人员的安全意识和风险防范意识，做好工程施工的安全防护措施。施工人员应严格按照建筑施工工程的建设制度和标准，规范自己的施工行为，从而保证工程建设的安全性。

结语

综上所述，建筑企业需要根据建筑施工工程的实际情况，采取合理有效的措施，切实做好质量管理与控制工作，进一步提高建筑施工工程质量和安全，实现工程建设效益的最大化。

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