浅析企业政工工作在人力资源管理中的作用

孙良钰

摘要：企业政工工作的重要性不容忽视，在企业人力资源管理工作优化中，同样也应该引起重视，以便促使其发挥应有作用。文章即首先指出了企业政工工作在人力资源管理中的作用，然后介绍了基本应用路径和方法。

关键词：企业政工;人力资源管理;作用

当前，伴随着市场经济的快速发展，企业在经营管理过程中越来越清楚地认识到人才的重要性，因此企业的人力资源管理就显得特别重要。市场竞争的核心就是人才，只有做好人力资源管理工作，才能够真正的促使企业在市场竞争中获得优势，并且获取到最大的利润。对于国有企业而言，人力资源工作的优化通常需要借助企业内部的其他资源来实现，而政工工作就是一个重要的资源。在国有企业中，政工工作发挥着不可替代的作用，如果能够将政工工作与人力资源管理工作相结合，必然能够促使人力资源工作更好地开展。当然这也需要企业的政工工作相关工作人员不断提升个人的工作能力与业务能力，这样才能够更好的融入到人力资源管理中。

一、企业政工工作在人力资源管理中的作用

（一）有助于员工政治素养提高

在国有企业中，企业的政工工作实际上是围绕着思想政治教育活动展开的，也是政工工作的核心要素之一，对于企业全员的思想政治素养的提升有着重要的意义，同时也在一定程度上推动企业内部的员工优化。在企业的人力资源管理中，如果员工具有较高的思想政治素养，那么在面对困难和挑战时，他们自身所感受到的压力也就会降低，促使他们在工作中能够更加具有积极性，所以政工工作通过思想政治教育，在一定程度上能够解决员工层面所出现的多种阻碍因素。相比较于企业的人力资源管理，企业的政工工作能够有效促使员工的政治思想素养得到专业化的提升，在思想政治教育活动中，政工工作要比人力资源管理更加具有优势。它不仅能够引导员工树立正确的价值观，还能够让员工的态度更加积极，促使他们有更加优秀的品格和素养，真正的做到凝心聚力，确保企业员工能够积极稳定，忠诚主动迎接困难。

（二）有助于内部矛盾缓和

在大多数的企业经营与管理过程中，或多或少都会存在着一系列的内部矛盾，解决矛盾通常需要结合企业的实际情况，明确矛盾构成的原因以及形成的机制，并在此基础上选择合适的处理方案进行有效整改，这样才能够促使企业的整体发展环境得到有效的优化。对于人力资源管理而言，这些内部矛盾以及问题都是非常艰巨的任务，而且是难以处理的，所以需要积极借助政工工作的力量来形成合力，这样才能够确保企业内部的矛盾得到解决。伴随着时代的发展，企业内部员工呈现了年轻化的特点，因此在企业内部，矛盾也表现出了多样性的特点，而大多数的企业不仅仅是员工与员工之间的矛盾，还有员工与企业之间的矛盾，所以在处理矛盾的过程中，无论是人力资源管理还是政工管理，都面临着很大的挑战，单纯依靠人力资源管理单方面调节，并不一定能够很好的达到预期效果。但是政工工作就更加具有优势，强大的思想教育能力以及矛盾调调解能力可以帮助员工解决现实问题，及时进行心理辅导，这样就能够有效促使企业内部运行局面得到维稳，并且规避各类矛盾所带来的不良影响。例如，企业内部的员工因绩效与工资不合理而对企业产生怨言，这种矛盾如果仅仅依靠人力资源管理进行调节和解释，并不能够很好的根除，需要政工工作人员从思想意识层面进行政治教育，探究问题的根源，使员工对于绩效考核有系统化的认知，进而排解不良情绪。

二、企业政工工作在人力资源管理中的应用

（一）坚持以人为本

对于企业而言，政工工作与人力资源管理工作是同等重要的。二者在开展过程中必须要有效协调，这样才能够依托于政工工作来促使人力资源管理更高效，因此需要从理念层面入手，确保二者更为紧密的结合，促使二者拥有共同的出发点和落脚点，这样才能够做到力出一孔，持續优化和改善。无论是政工工作还是人力资源管理工作都要坚持以人为本，这是一个非常关键的要素，只有真正关注到人的需求，才能够更好地促使人结合自身的工作职责在工作中做出更大的贡献。在企业中，各项工作的开展以及规定的执行需要充分考虑员工的利益，以解决员工的问题为出发点，积极服务于员工，这样才能够保障企业的稳定发展，同时也能够促使员工更有归属感。政工工作在辅助人力资源管理过程中，要重点关注企业员工的基本情况，排查企业员工的问题，特别是在思想状态以及情绪方面的问题，要及时发现，有效调节。

（二）全过程渗透

在人力资源管理工作推进过程中，企业政工工作价值点应该体现在全面性方面。一方面要做到紧紧的围绕企业的人力资源管理全流程进行系统化的把关，进而结合人力资源管理的具体需求，开展相应的工作，明确关键任务。例如在招聘环节，政工工作就应该积极融入，在新员工入职及培养过程中就开始介入并进行思想教育和思想渗透，这样在传统人力资源管理仅仅关注岗位和能力是否匹配基础上，强化了职业精神的培养，加速了新员工的融入。而在员工的晋升以及绩效考核方面，由于涉及到员工的个人利益，通常也容易激发一些问题和矛盾，所以单纯依靠人力资源管理的调控并不能够达到预期的效果，而政工工作的介入能够有针对性地解决矛盾和问题，避免了不良情绪对员工的影响。而在员工离职环节，政工工作同样也能够发挥作用，除了对员工进行离职手续办理以外，政工工作人员能够参与其中，促使离职人员对企业留下相对比较好的印象，这也能够及时解决一些不正常离职所带来的冲突。

（三）难题攻克

在企业人力资源管理工作推进过程中，政工工作的有效融入能够在一定程度上解决人力资源管理的各类难题。传统的人力资源管理对于有些问题处理的及时性不足，而政工工作就能够予以补充。人力资源管理的对象是人才，因此有着鲜明的复杂性和多样性。在人力资源管理中，借助于政工工作的专业力量以及强大的思想政治教育能力和引导能力，在一定程度上可以弥补人力资源管理过程中的各类矛盾与纠纷，人力资源管理是一种硬性的管理，他依靠的是制度和流程，而政工工作的开展是一种软性的管理，更具有温度，因此也更容易被人接受。所以，人力资源管理与政工工作结合，正是相互补充，相辅相成。

（四）榜样示范

政工工作融入到人力资源管理过程中，还需要做到政工干部要起到先锋模范带头作用，在日常的工作中更加积极主动，才能够有效的推动人力资源管理的优化和落地。在执行企业的规则制度时，政工干部必须要带头遵循相应的规章制度，这样才能够起到榜样作用。日常工作中，政工工作人员必须要言行合一，严格要求自己为员工树立良好的榜样，而且还要避免自己的不当行为给员工带来的负面影响，这样才能够促使企业的凝聚力得到提升，对于企业的稳定与健康发展有着重要意义。

（五）培训人员

在人力资源管理过程中，培训是一个非常重要而且必要的环节，政工工作在培训环节中也能够发挥非常重要的作用。在企业中作为政工干部，必须要积极的对人力资源管理相关人员的综合素养予以提升，不断夯实专业能力，提升业务水平，这样才能够从我做起，更好地提供更有力的培训资源，进而促使企业内部员工更符合岗位工作要求。例如，在人力资源管理工作推进过程中，同样也是非常重视思想教育以及心理疏导的，但是在传统的人力资源6大模块中，并没有任何一个模块能够肩负这一职责，但这正是政工干部的优势，政工干部在思想教育方面有丰富的经验，可以开展多种培训活动以及教育活动，并且邀请人力资源管理相關工作人员参与其中，这样就能够促使人力资源管理人员在心理疏导以及思想政治教育问题方面有一定的基础。

三、结束语

对于企业的人力资源管理发展而言，政工工作是一个坚实有力的助推器，对于政工工作而言，强化企业的人力资源管理同样也是其实现价值的一个重要途径。从这一角度而言，企业的政工工作与人力资源管理工作相结合，对于企业的发展是有着重要价值。在未来，政工干部要系统化分析人力资源管理诉求，有针对性发挥政工优势，助推人力资源全面转型与系统改善。

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