高新技术企业经营风险浅析及发展探索

易笃芳

在当今的时代，越来越多的人开始关注高新技术产业的发展形势，高新技术产业的出现加大了传统产业的技术附加价值，而且在其不断地发展过程中，不仅可以将科技成果最大化的实施开来，也逐步成为技术创新的必经之路，国民经济也得到迅猛发展，带动了多个领域的有效进步，为我国经济社会发展做出了重大贡献。本文从高新技术企业概念、经营风险管理、企业的发展等方面进行探讨。

近年来，在科学技术和科学发明双效促进下，高新技术企业在新领域中得到迅速發展。科技的创新可以促进经济增长，同时经济增长也能带动技术进步。在这个信息时代，科技发展、知识经济、企业经营和技术创新等相关产业相互渗透，互相包容，经过十多年的积累与发展，高新技术企业已经影响到我们的生活中，成为我们耳熟能详的一部分，同时对国民经济的进步有着很大的作用，在我国的经济组分中，高新技术企业已经达到了12%的比重。南京市江宁区截止到 2019年底，全区高企总数达 1108家，较2018年增加44.27%，其中规上企业328家，较2018年增加11.19%。累计实现营业收入1582.72亿元，净利润146.94亿元，实现税收71.92亿元，成为江宁区域经济发展的强劲动力。

对江宁区高新技术产业经营风险分析

高新技术产业要想稳定长久的发展，就需要对其进行经营风险分析，原因有如下几点：

有利于适应外部环境

在竞争日益激烈的国民经济发展中，企业生外部环境愈加艰难，发展持续变动，如果仅靠原有的经营理念和模式并不能提高企业的市场竞争优势，因此企业单凭自身的力量很难长时间与其他竞争者保持优势或平衡。对于高新技术企业而言，战略化管理的有效实施，可对外部环境的长期或突然变化有所准备，保持资源优势，将有限的资源发挥出最大的价值，重点培养出企业的特有产业或技能，提高核心发展能力。

适应产业发展要求

不同于传统的企业，高新技术企业属于风险型企业，处于知识与技术密集型的范畴当中，其中技术人才、知识、设备、资金等都是密集型的，也因此其具有一定的辐射效应。在市场竞争压力如此大且多变的市场环境下，高新技术产业有很多不确定的风险因素，就比如生产产品的周期短，技术环境复杂且变化迅速。在此环境下，高新企业为了不断地提高企业价值，必须尽快的掌握市场动向，第一时间找到并精确的定位到国民及社会需要的产品与服务，根据市场需求，合理分配资源，将战略方针的导向作用发挥出来，加大应对市场变动的能力。

随着高新技术企业的迅速发展，创新性如此强的领域，许多人开始尝试对这个行业发起挑战，但是高新技术企业的风险很大，因此许多的中小型高新技术企业不能长久的发展下去，有些企业提供的产品并不成熟，在技术换代与转换时就已经面临着被淘汰的极大风险，对于一些刚刚研发出来的新产品，可能在提出研发之时是有效的，但等到产品研发出来后，可能已经无法适应市场需求，从这点出发，在高新技术产业的创业中，很少有人能成功。

从上述分析来看，高新技术产业要想在不断变化市场中稳定的存活并发展下去，必须有适应不断变化的市场环境的能力，同时，也要对市场的最大需求者进行密切关注，最快的发现市场需求，在产品研发与技术创新和特色产业等方面不断做出调整，为自身的企业设定出一套属于自己的战略管理措施，用以全方位提高企业的综合能力。

对出现问题的及时应对

高新技术产业在发展过程中虽然比其他的企业有一定的发展优势，但同时也出现各种各样的问题。目前制约江宁区高新技术企业发展的主要问集中在人才、资金和成本等方面。人才是高新技术企业的第一生产要素，缺乏高端人才制约企业竞争力难以提升在缺少高水平人才。影响人才留宁的因素有：外地人才引进政策优惠不够占15%；生活成本过高占37%；薪酬水平低占27%；企业缺乏有影响里的发展平台占15%；其他的占6%（图1）。高新技术企业前期研发投入巨大，江宁区企业融资管理能力较弱，融资渠道单一，大部分企业对于政府资金依赖性较强。江宁区企业产品创新的主要问题有：缺少技术开发人才占35%；科研开发经费紧张占44%；技术市场信息了解不够占2%；设备陈旧占2%；其中占3%（图2）。

针对这一情况，高新技术企业必须形成自己的战略管理方针，从大局上进行把关，而后逐步细化落实，最终形成完整的战略目标体系，这样才能在激烈的社会竞争中有一定的竞争能力，但是很多高新技术企业并没有意识到这一问题。

江宁区高新技术企业发展探析

强化企业信息管理与知识管理

信息与知识是企业发展中至关重要的两个要素，高新技术企业要想做好战略化管理，一定要重视信息管理和知识管理。知识管理中，需要对其进行发散式传播，在原有知识的基础上产生新知识，对内部员工知识共享，设立培训机构，培养员工提高知识储备与创新意识，加大员工处理信息和数据的能力，同时，打造出开放化的学习类组织，对信息管理与知识管理进行培训学习，在组织工作中，上给予下级都是平等的伙伴关系，共同学习交流，以此来提高高新技术企业的创新能力。

提升企业核心竞争力

高新技术企业要想在市场中提升自己的核心竞争力，需要在能力和资源两方面展现出绝对优势，核心能力与特色产品能让企业自身在众多竞争者中脱颖而出，很难被取代 。高新技术企业独特的能力与技术资源的产生需要制定适应自身发展需求的战略化管理模式，对企业的发展有着长期的规划并制定相应的规则将之实现，主要包括企业的愿景、发展目标和方向、企业文化等等，包括但不限于营销战略、人才管理战略、技术创新战略等等，通过战略的实施来配制资源和组织架构。创建技术联盟、参与研究联合体等多种创新模式，保证技术创新在企业发展中不断更新换代，快速提高产业结构，为企业的长期稳定发展提供动力。为适应市场需求，企业需要调整自身的管理制度，明确产权系统，管理系统与监督系统同时开展。对产业内部的财务系统、人员配置、决策方式等进行全面改进。协调各个组织部门，综合运用多种技术手钻提升资源的协调能力，保障管理效能，进而尽快适应快速变化的市场。

在进行战略化管理的同时，需要对人力资源管理实施优先原则，对于知识型员工，他们是高新技术产业发展中的核心人才，需要使其处于舒适的工作氛围中，最大的发挥出员工的工作效率，运用弹性工作制度进行管理，同时采取一定的管理机制来激励那些工作尤为优秀的员工，在工作生活中还要给予一定的人文关怀，防止人才流失，同时对其工作主动性与创新能力进行激发。

形成企业文化与品牌效应

品牌效应的有效运用为高新技术产业带来多方面的优势，好的品牌效应是一种无形资产，企业应该有自己的品牌计划和战略规划，通過充分研究市场环境、企业所处行业特性研究企业发展的愿景；推广品牌，扩大品牌的传播能力为品牌对标或者培养消费群体、研究竞争对手的品牌的实际情况，以及企业本身的管理机制，综合以上所有信息制定自己品牌的核心价值。高新技术企业为了取得投资者的信任，使其提高获得利润、降低投资成本，就需要建立自己的强势品牌。同时分析战略化品牌，了解竞争对手的实际品牌，知彼知己，才能百战不殆，确定好市场竞争环境后，掌握自身企业在市场中的准确定位，把控品牌资产；在实施战略规划时，要协调好品牌战略与其他只能战略之间的平衡，各个部门要支持品牌战略的实施，先行试点并逐步调节改善，逐步达成品牌战略管理目标，进而对接后续工作，推广品牌，过程中构建出属于自己企业的品牌标识，提高消费者品牌意识，评估品牌战略的实施效果，结合绩效信息，展开调整。同时高新技术企业必须建立自己独有的企业文化，而这种企业文化也深深影响着企业未来的发展，企业的资产和员工就好比躯体，而企业文化就是灵魂和头脑。它可以通过公司的文化内涵，从而给予员工物质的或精神的满足，凝聚所有员工并激发他们的积极性，最终也会提高企业的经济效益，而这也是企业向前发展的强大的，不会枯竭的动力。

结 语

本文以高新技术企业的发展为中心点，分别对其发展现状、经营风险进行分析，并提出了战略化发展的现实意义与必要性，文中不仅提出了高新技术企业战略化管理的重要性，还提供了战略化管理的建议，为高新技术企业发展明确了方向。在竞争如此激烈的现代化企业发展中，高新技术企业要想在众多竞争者中脱颖而出，就必须对其进行战略化管理，把控起亚发展方向、不断强化知识储备并提高创新能力，高新技术企业的员工也要以企业的发展目标为方向，自主学习创新，为高新企业的发展提供有效动力。

（南京市江宁区科学技术局）