精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究

徐永涛

随着社会经济水平的不断提高和市场经济体制的不断改革，各个建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，一个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须在财务精细化管理方面下功夫，不断提高企业的管理水平和经营水平，努力实现企业社会效益和经济效益的最大化。基于以上情况，本文针对当前建筑施工企业财务管理存在的问题进行简要地分析，同时，从完善财务管理制度、优化财务内控与监督体系、实行全方位预算控制、加强财务管理信息化建设、加强企业投融资控制等方面入手，为实现财务控制精细化助力企业价值创造提出具有建设性的建议。希望通过这次研究，为相关部门提供有效的参考。

当前建筑施工企业财务管理存在的问题

目前，建筑施工企业在进行财务管理的过程中，经常遇到以下问题：

1.财务内控机制不完善由于忽视了对财务内控机制的优化，导致该机制缺乏一定的系统性和完善性，严重影响了财务管理工作的开展效率和效果，为企业的健康、可持续发展造成了不良的影响。尤其是在全面预算工作中，没有充分发挥和利用财务相关监督机制，导致建筑施工企业发展情况与市场需求完全脱节，严重影响了企业经济效益的提高。另外，在审核工程项目的过程中，由于缺乏对企业财务工作的精细化管理，导致工程项目成本不断增加，造成建筑施工企业出现不必要的经济损失。

2.事前预测工作相对薄弱。建筑施工企业在实际的管理和经营中，仅仅重视事后核算型管理工作，忽视了事前预测工作的开展，导致事前预测工作相对比较薄弱，造成财务管理无法满足当前市场经济变化需求。此外，部分人员缺乏对当时市场经济动态的了解和把握，导致企业成本开展远远超过了预算，不利于企业的创新、长远发展。

3.管理方式比较单一。在信息时代背景下，建筑施工企业仍然以收集和整理现有信息数据为主，这种财务管理模式过于单一和落后，无法满足现代化财务管控需求，严重影响了企业成本管控工作的有效开展。此外，部分企业缺乏工程项目效益的科学预测，导致财务管理人员无法科学、合理地计算现有财务预算，从而严重影响了企业财务精细化管理水平。因此，为了最大限度地提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的稳定、长远发展，相关部门要重视对以上问题的分析和解决，只有这样，才能确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建筑施工企业财务控制精细化助力企业价值创造的策略

完善财务管理制度

财务管理工作作为建筑施工企业规范化运营的重要内容，在提高企业的经济效益方面占据着举足轻重的地位。为此，相关部门要重视对财务管理制度的制定和完善，确保财务管理工作有据可依，有章可循。首先，要采用精细化管理模式将财务管理工作落实到位。其次，还要重视对财务管理风险评估体制与财务成本管控平台的构建和应用，促使企业财务管理向规范化、标准化、精细化方向不断发展。总之，通过制定一套系统、完善的财务管理制度，不仅有利于提高财务管理精细化水平，还能为企业提供全面、真实、准确的资料信息，使得建筑施工企业的社会效益和经济效益得以全面提升。

优化财务内控与监督体系

为了保证建筑施工企业的管理水平和经营水平，促进财务管理向精细化、规范化和标准化方向不断发展，相关部门要加强对财务内控与监督体系的制定和优化。首先，要加强对财务管理程序的制定和细化，以完成对财务相关标准条例的构建和完善，同时，还要将采用岗位责任划分的方式，确保相关人员明确自身的职责范围，使得他们在工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。同时，还要加强对内控监督体系的制定和完善，尽可能降低其余的财务风险，此外，还要加强对经费支出情况的重点管控，避免因经费支出不合理而增加企业成本，并不断优化和完善经费审批流程，为进一步提高企业的经济效益打下坚实的基础。其次，还要加大对财务监督力度和内控力度，为促进企业的稳定、创新发展，提高企业的生产力和市场核心竞争力提供有力的保障。最后，还要采用财务精细化管理与财务全方位监督相结合的方式，根据企业的发展需求，制定一套系统、完善的财务内控与監督体系，确保财务管理工作有据可依，有章可循，为科学有效地预防和控制财务风险产生积极的影响。

实行全方位预算控制

为了进一步提高建筑施工企业社会效益和经济效益，相关部门要加强对全方位预算控制的实施，不断提高财务工作规范化、精细化管理水平。在这一过程中，首先，相关部门要从工程项目预算、成本预算、财务预算等各个环节出发，将财务预算管理工作划分为若干个小任务，确保财务预算管控的科学性和合理性。同时，为了提高全方位预算控制水平，相关部门还要尽可能统一高预算编制的高效性和精准性，确保建筑施工企业权利、义务和责任能够有效地结合起来，并形成统一整体，为降低出去工程项目成本，实现企业经济效益的最大化发挥出重要作用.。总之，为了提高财务规范化、精细化管理水平，相关部门要将全方位预算控制贯彻到工程项目各个环节中，不断强化全方位预算控制水平，以达到提高建筑施工企业知名度和影响力的目的。

加强财务精细化管理在工程全过程管理中的应用

投标阶段

在投标阶段中，为了进一步提高建筑工程全过程管理水平，相关部门要在结合工程施工情况以及招标文件相关信息的基础上，与市场部门积极配合，全面了解和掌握市场风险、项目所在地区的监管标准和要求以及计价、材料成本和人工成本相关信息。同时，还要加强对项目背景信息以及业主背景信息的调查和了解，确保业主具有诚实守信品质以及资金偿付能力，为预判投标相关风险提供重要的依据和参考。最后，还要根据建筑市场变化情况，加强对项目招标相关信息的预测和分析，并提出行之有效的投标决策意见。

策划阶段

当确保项目中标后，相关部门要在策划阶段，加强对合同会计相关文件的构建和应用。同时，还要全面了解和把握施工合同相关经济条款信息、付款截止日期以及违约条款、保密条款等相关信息。此外，还要还要重点关注合同劳务效果义务条款信息，并严格按照会计准则相关标准和要求，精确计算工程项目日后整体收入。并针对实施图纸设计相关内容，在结合工程量清单以及施工材料信息的基础上，科学控制和调整项目目标成本。

施工阶段

在施工阶段中，为了进一步提高建筑工程施工质量和施工进度，相关部门要从以下几个方面入手，加强对工程施工工作的精细化控制和管理。

1.加强对资金支出情况的精细化控制。受市场外界环境因素的影响，业主通常采用多种付款方式，以完成与施工单位之间的资金交易，如信用证付款方式、商票付款方式等。企业要重视对资金预算的合理调控，不断地修正、优化和完善债券债务相关控制体系，为确保工程项目回款的及时性和有效性，提高资金的人利用率，实现工程项目经济效益的最大化打下坚实的基础。

2.加强对施工成本的精细化控制。为了实现对建筑工程项目成本的动态化、规范化、精细化管理和控制，相关部门要重视对工程目标成本相关责任机制的制定和完善，同时，还要采用目标拆分的方式，将计划实施目标划分为若干个小任务，并将其分配给相关人员进行执行。此外，还要从施工设计、目标成本管控等环节出发，加强对比目标成本方案的制定和优化，并根据建筑工程项目实际成本控制情况，对施工管理工作内容进行不断地修正、优化和完善，以实现对工程项目成本的精细化、规范化管理。

3.加强对财务指标的科学设立。为了实现财务指标的科学构建和应用，相關部门要在综合考虑企业实际管理情况以及施工需求的基础上，完成对财务指标的科学化、规范化制定。同时，还要科学分析和控制企业收入与支出之间的联系，为后期更好地控制和调整施工成本，提高企业的社会效益和经济效益提供重要的依据和参考。

竣工验收阶段

当工程项目竣工后，为了提高工程项目竣工验收的科学性和合理性，相关部门要从结算策划、过程监控以及责任落实等方面出发，加强对工程结算环节的科学管控。此外，还要尽可能缩短工程扫尾期限，以达到降低工程项目验收成本的目的。另外，还要指派专门的财务人员及时跟踪和把握工程尾款回收情况，一旦工程保险期结束，要在第一时间内快速收回资金。最后，相关部门还要重视对绩效评估体系的构建和应用，采用绩效考核的方式，整理和汇总相关经验数据，为后期项目的有序开展提供重要的依据和参考。

结 语

综上所述，财务管理作为建筑施工企业管理工作的重要内容，在提高企业管理水平和经济效益方面发挥出重要作用.。在市场经济体制的不断改革下，企业想要提高自身的生产力和市场核心竞争力，必须要重视对财务管理制度的制定和完善，同时，还要重视精细化财务管理模式的应用，确保企业财务管理向精细化、信息化、规范化方向不断发展，从而进一步提高企业价值创造能力，为实现企业社会效益和经济效益的最大化，，促进企业创新、长远发展提供有力的保障。

（中国水电基础局有限公司）