我的师傅

陈洪文

老 Z

高中毕业后，我靠着关系进了一家单位，那时候我还没脱离学生气，老Z也还不算太老，50多岁吧。

老Z矮个平顶，皮肤黑鼻子圆，嘴角弯着，眉眼老带着笑，能喝酒，能瞎说，喜抽烟，总是乐呵呵的。事实上，老Z没理由不开心，大儿子安排进了供销社，女儿做了幼儿园的老师，小儿子考上本科（那时候大学还包分配的），自己原来在村里做干部，临近“退二线”了又“华丽转身”成了单位会计。不说单位会计工资比在村里多多了，就是日后的退休金也会比农村干部拿得多。在别人眼里，老Z可谓事事如意，我想他自己也这么认为。

老Z的酒量不算特别大，但是能喝，中午喝了晚上接着喝，第一天喝了第二天照样能“继续”。老Z就是不喝多，话也多，要是喝多，话就更多。男人之间的话题三句离不了那些花花事，老Z肚子里这方面的故事多得很，每次总是说得眉飞色舞，让大家开怀大笑。老Z说过，他们村里两个女人吵架，一方骂对方勾引别人老公。另一方慢言慢语，轻飘飘地一句就大胜而归：你有人要吗？没多久，吃了败仗的女人竟然也找了个相好，而且很得意，恨不能四处招摇、显摆，好气死那个跟她吵架的。老Z说这话的时候言之凿凿，有名有姓。老Z还说过，都在一个村里，人多眼杂，“保密工作”不好搞，想晚上约会但没机会说。是呀，大白天的，众人眼底下，两人怎么有机会单独在一起呢？哪怕一会儿被人看到了也会说闲话的，传到各自另一半耳朵里，那回家还有好日子过吗？怎么安排约会呢？于是就说暗语。比如，一大帮子人在一起或闲聊，或干活，男的会说，今天要变天，晚上没月亮，没有星。如果女的同意就会说，不会变天，有星呢。如果不同意就说可能要变天，没月亮也没有星。我听了不明就里，问，这就是约会暗语吗？老Z笑我：笨蛋，“有星”就是“有心”嘛。

老Z讲故事仅仅讲到这份上就不是老Z了，他还会给我们局职教办的女老师讲黄色笑话，然后把女老师羞红了脸笑弯了腰的样子讲给我们听。同事说，老Z年轻的时候厉害呢，前两天还到他那个老相好的家里喝喜酒呢。我半信半疑，因为他从来没有说过他自己。

老Z还喜欢跟我讲过去的事，讲他结婚的时候床上连张席子都没有，讲过去人家办酒席就只有六碗菜，其中有两碗菜还有名无实。讲他做会计的时候被冤枉了，差几块钱被逼着要退赔，他当场就脱下一件新的涤卡中山装。每每说到这个，老Z总要强调：那件中山装好呢，当时可值钱了，当场就脱下来了。

在单位老Z是现金会计，他从小就做会计，因而这个工作对他来说轻车熟路。而另一总账会计却名不副实，只抱着一本总账却总也记不好。每个月要做的财务凭证、财务报表都得由老Z来完成，其他的分类账就更不用说了。也就是說，单位的财务其实是老Z一手在操作。每每有人跟他聊起这个，老Z就会面露得意，言语中总是暗指总账会计无能，无形中突出了他作为老会计对财务的精通。

他退休后，我接他的班。那时候我除了会数钱，啥都不会。第一天，我看看资产负债表等财务报表，再看看一些账册、凭证，一头雾水。老Z告诉我，增加的就是借方，减少的就是贷方，凭证做下来不能出现负数。红色的是收入凭证，蓝色的是付款凭证，黑色的是转账凭证，只要不涉及现金或银行存款就用黑色的凭证。然后又说了那句财务“名言”：有借必有贷，借贷必相等。再告诉我一些常用的科目等，也就说了几根香烟的工夫我就算上手了。当然得感谢他的言简意赅、毫无保留。

这就是我叫他师傅的原因。

老Z退休后，我得罪过他一次。因为他还占着原有的办公室，弄得我办公很不方便，发过一次牢骚，被他听到了，他立即让出了办公室。为这事到现在我都不能原谅自己。可惜，我的会计没干长，几年后我被贬到很远的地方上班。传闻中被贬的原因对我很不利，但被贬是事实。我没有力气没有心情给任何人展示审计报告来为自己辩白，当然更没有老Z很平淡地说自己当场就脱下涤卡中山装退赔的洒脱。

当时老Z虽然退休，可每天还来单位转转。那时候管理不严，只要他来，就给他全额的工资，而不是退休工资。另一方面，他老伴身体不好，什么关节炎、尿毒症、风湿性心脏病等，好像百病缠身。老Z得空就到单位坐坐，东拉拉西扯扯，算是放松一下，也算是上班吧，毕竟发工资呢。

当然，老Z为了照顾老伴，每天还是要回家做饭的。回家从医院路过，抄近路一般都从医院里面穿过。那天，人家在拍片，他去看热闹，顺便也就让医生给自己也拍一下，反正都是熟人，不要钱的。没想到，医生看了又看，对他说，你还是上大医院再检查一下吧。

下午老Z再到单位时，给烟就不抽了，以前可是个大烟鬼的他还真就谁给都不接，只说明天不来了，到南京。

很快从南京传来了消息：肺癌。再传来消息，住院手术。不过听他女婿说，老Z状态不错，一点不紧张，手术前一天在病房还跟人打牌呢。

从南京回来后，老Z就不是从前的老Z了，成天不离药，烟酒不再碰，走路不慌不忙，说话轻言轻语，黄色笑话基本不说了，老爱回忆过去。

没几年，老伴去世了，他搬到大儿子家里了，为的是孩子能方便照顾他。单位体制改革了，他只能按部就班地拿退休工资了。他来单位更少了，除了发工资、发福利的时候。来了也不久坐，我跟他聊聊身体状况，他说得还算轻松。我能体会到他的无奈，因为他老说，他不是公务员，跟他得同一个病的S乡长，人家在上海看的病，随便花多少钱公家都给报销，他花光了钱却得不到最好的治疗与后期的疗养，S乡长看好了病养好了身体还收了好多礼，他现在是处处难受，而S乡长成天红光满面比正常人还正常人。

再几年，我被贬，调离原单位，见他的机会就更少了，听说他一天不如一天了。我专门看过他一次，他真的不好了，对我点点头，看着我，有很多话要说，但是声音很小，有气无力。

老Z没有一点以前老Z的影子了。

一天，接到老同事电话，老Z去世了，走得很不甘心，因为他认为自己还不老，跟他一般大、得同一个病的S乡长还是红光满面呢。

S乡长现在有70多岁了。前几天我看到他开着电动车，速度还挺快的。我还听说，他老伴去世没多久，他又有了一个女人，比他年轻好多。

W  经  理

W经理调走有一段时间了，大家聊起他的时候如果现场有我，就会幸灾乐祸地对我说，W经理怎么不把你带走呀？你是他“钦点”过来的呀？他跟你是一伙的……

他们之所以有这样的想法，因为他们认为我调到现在的单位是W经理要过来的，W经理之前开会老拿我说事，以至于刚到单位时，很多人都对我说，W经理说过你好多次，像个典型一样。

事实上我与W经理之间的关系并不是他们想象的那样。

初识W经理还是几年前，他调到我原单位做一把手。他人没来之前，我们便早有耳闻，他属于各方面都混得开的。

初识W经理，给人的感觉就是各方面都混得开，谈到技术内行话不断，讲起故事满口荤话，举起酒杯一口全干，聊起江湖，哥儿们、兄弟们遍天下。

新官上任三把火，第一把火就是人员分工重新调整，为的是更大程度地人尽其才，也能杜绝人浮于事。

我是第一个被调整的对象，准备把我从装接班调整到营业厅。很客观地说，从各方面来看这个调整都是很正确的。那时的我，在装接班就是个二流子，从来不干任何活，扳手起子碰都不碰，配发的一整套工具我连拆都没拆开看一下，转手就送给了同事，因为我啥活都不会。而当时单位的电脑有什么毛病了，谁要写个总结报告什么的第一个就会想到我。

我知道了这个意向后，坚决反对，并放出风：打死都不到营业厅。究其原因，就是因为在营业厅工作必须按时上下班，其他班组可以灵活些。

没几天的一个中午，W经理小脸喝得通红，把我叫去他的办公室谈这事了。当时我就想，这家伙太贼了。谈成了，皆大欢喜。谈崩了，就说喝酒了，对我拍桌子态度不好了，也是因为喝酒了，控制不住自己。我说，W经理，这样分工我不能接受，原因就是我干不好，会影响整个集体，而到其他班组则不会有这个问题。他怀疑：你到其他班组就能胜任吗？我说我在装接班难道干得不好吗？（我当时怎么就不脸红呢？明明在装接班的日子就是混嘛）他不好说我大言不惭，更不好说我在装接班就是混。见他犹豫，我冷冰冰地说：这样吧，W经理，我反正是被贬过来的，这里多我一个不多，少我一个不少，既然让你为难，我还是调走吧，你只要不反对，我现在就打个报告给你，保证合情合理，保证在三分钟之内写好。他忙摇手：别别别，咱们是弟兄们呢，你说哪去了。

随后我被分到了抢修班，我想是他故意让我不得安逸，给我小鞋穿呢，因为当时很多同事都这么说。我表面上愉快地接受了，跟一个老师傅搭档，所有人都等著看我笑话。可事实上，我跟老师傅成了黄金搭档，我们配合得很好，工作上简直无可挑剔。这一下可就令W经理刮目相看，其他班组也羡慕无比。以至于在W经理走后，新领导上任重新调整分工时，很多人都不择手段地要来抢修班。而在我来抢修班之前，抢修班可是没一个人愿意来的班组。原因就是原来的抢修班很苦，很烦，很容易引起用户的投诉，老给领导惹麻烦，还有就是走出去没面子，被人家瞧不起，因为抢修班就是修电灯的。

一次施工中，W经理让我登杆，我说我不会。W经理说，在抢修班这么多年了，走出去人家都喊你老师傅，连电线杆都爬不上去，太丢人了吧？我教你。我说，还是别教了，我怕。他说没事的，很简单的，学吧，学个羊角风，过河还不要过河钱呢（摆渡的怎么会要口吐白沫的人的过河钱呢）。于是，在W经理的悉心传授下，我克服了恐惧学会了登杆。虽说到现在我登杆还是很慢、恐惧、不熟练，但我毕竟是会了。六哥夸我说，洪文你现在可以呀。我说，我资格比你老吗？技术比你精吗？六哥说，你说你现在连电线杆都能爬上去了，还有什么不会的？想想也是。

那年的个人年终总结，我写了这么一句：今年我个人最大的收获就是学会了登杆，我的师傅是W经理。

其后在原单位的几年里，我们再无“正面冲突”，打过几次牌，我赢他的多，喝过很多次酒，他从不跟我拼酒量，我知道他这是关照我。我有一次违反规定被他罚过款，但是我不在乎，很愉快地接受，因为前一晚我赢了他的钱。让我感谢的就是有次我违章了，很严重，被抓了个现行，我打电话向他求助，他为我摆平了，否则这板子打到我的屁股上，真心地吃不消呀。后来聊到这事，他就倒苦水：你不知道呀，那一回呀，我可真是豁出一条命做了一回孙子呀。可是，我连一句感谢的话都没说。

铁打的单位流水的一把手，任期满了，W经理调走了，临走前W经理跟我开了句玩笑：你怎么不送送我呀？我说，我想呢，但是你忙呀，要不就在今晚？他连忙拒绝，我知道他这是替我省钱。

W经理调走后第三年，我也调离原单位，又跟他在一起了，这才有我是他“钦点”之说。到了现在的单位，W经理已看不到一丝一毫的原来的如鱼得水了，取而代之的是心力交瘁、焦头烂额。原因有很多，最主要的是人少事多。就从用户数跟职工数之比来计算，我们是其他单位的3倍。事实上，工作量大还有很多其他因素，我们实际的工作量跟兄弟单位比还不止3倍。因此，想要各项工作都要走在前列，无异于“蜀道难”。

偏偏W经理又是个心气高的人，方方面面都要抓，都要硬，付出了极大的心力，可没有等到收获的那一天就又被调走了。因为心气高，有个性，工作不够圆滑，凡此种种，得到的评价不甚高。走的那一天，我能看到他的失落。

不久，公司领导来调研，有人说W经理的种种不是，大赞现在的领导力挽狂澜一举扭转我单位颓废之势，业绩连创新高，博得上下的一致好评。

我不禁觉得凄凉。没有W经理之前不近人情地压任务，要求质量，能有现在良好的基础吗？W经理在任期间所做的大量基础性工作是不能忽视的，更不能被抹杀的。但现实就是这样。就像俗话说的，走运的医生看病尾，倒霉的医生看病头。

相信我的师傅W经理早就释怀了，因为他说过，学个羊角风，还不要过河钱呢。过去的就当作是一种学习的经历吧。

责任编辑陈美者