新时期加强国有企业管理人员作风建设探讨

梁永畅

摘要：在我国国有企业的发展历程中，企业管理人员的作风建设一直是企业发展建设的重点。加强管理人员的综合素质，提升其作风建设是国有企业发展中必须面临的现实问题，关系到我国国有企业发展的前途及命运。在当前这一新的历史时期，国有企业管理人员的作风建设必须与当前时期的历史任务以及时代发展的需求相适应。国有企业是支撑我国经济发展的重要经济命脉，企业管理人员的作风建设能够在很大程度上影响企业的发展，所以在新时期要加强国有企业管理人员的作风建设，保证我国国有企业以及国有资产的良好运行。

关键词：新时期;国有企业;管理人员;作风建设

引言

在新时期的发展中，为了改变我国国有企业的工作作风，提升我国国有企业的管理质量，国有企业管理人员的作风建设工作成为新时期国有企业管理工作的重点。对于国有企业管理人员在新时期的发展中，习近平总书记曾提出国有企业的发展一定要勤俭节约，严厉反对铺张浪费等行为，提升国有资产的利用率等重要指示[1]。在新时期对于国有企业管理人员的作风建设提出了一系列的要求，国有企业作为人民的财产、国家的财富，在新时期要努力建设成为“学习型、效率型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型”的企业公司[2]。对于国有企业当前的管理机构如何实现其更加高效的运转，如何提升当前管理人员的作风建设为企业的发展提供更加良好的保障是其目前面临的关键问题。

1.当前国有企业管理人员作风建设存在的主要问题

1.1不注重学习、综合素质较低

国有企业是我国经济发展的关键，国有企业管理人员作为人民财富的管理运用者，要具备较高的综合素质，但在国有企业的发展中，存在个别管理人员素质偏低，个人素质以及想干能力无法满足现有工作岗位的要求，在工作的过程中，思维逻辑不清晰，工作模式陈旧、不能够与时俱进，无法跟上时代发展的步伐甚至存在憑借自己的主观经验进行判断的行为，对于创新行为更是没有丝毫的体现，工作没有条理，工作重点也无法明确突出，导致相关工作并不能够达到令人满意的效果。这部分管理人员往往在存在以上这些问题的同时却又不注重学习，没有任何的上进心甚至都没有认识到自身存在的问题。

1.2政治思想觉悟低

我国国有企业管理人员有很大一部分都是党员，能够严格的要求自己。但对于企业管理人员来说，还是存在个别管理人员不讲政治甚至不讲原则，没有上进心，随波逐流，身为国有企业的管理人员不能够树立正确的价值观以及权力观、利益观，不能够正确看待个人与企业之间的利益关系。在工作过程中，没有大局意识，总是以自己的利益为核心，没有奉献精神，对于些许小事也斤斤计较，一些企业干部甚至存在包揽成绩、推卸责任甚至报喜不报忧的偷奸耍滑的行为。对于企业的发展不同心同德、在工作中存在不维护企业的利益形象甚至反而损害企业利益的行为。

1.3管理人员纪律涣散

在国有企业管理人员日常工作中，有些管理人员依靠自己的地位以及权利，劳动纪律涣散，在日常工作中自由散漫，上班迟到早退，甚至在工作时间存在上网聊天、炒股、打游戏的娱乐行为。对于工作拖拖拉拉，工作效率极其低下，在一定程度上影响企业工作的正常运行。

1.4工作不思进取

在企业正常工作的开展中，有部分管理人员在工作过程中消极怠工、敷衍甚至得过且过，完成一些正常的简单工作在他们开来就是最好的状态，不想付出任何较多的努力。对待工作过程中安排的任务以应付的姿态进行，只做好相应的表面的工作，不能够认真具体落实，存在阳奉阴违的现象。

1.5官僚作风比较严重

国有企业是国家以及人民的财产，企业在做出相关重大决策的过程中，部分管理人员的表现就暴露出很多问题，比如不按程序决策、不按规则办事，对于相关工作不能够落实到位，企业各部门之间不能够友好协作等等问题，甚至对于高层管理人员存在官僚主义严重的现象。引发国有企业管理人员作风方面问题的原因有很多，对于最根本的原因就是一些企业管理干部在掌握权利的同时逐渐淡忘了为人民服务的宗旨，追逐权力成为其自身发展的目标。从企业管理的角度来看，由于企业的管理不严，忽视了管理人员思想作风的培养，使得企业管理人员在发展的过程中逐渐出现了各种问题，不能够以认真负责的态度面对各种工作，促进国有企业的发展进步。

2.进一步推进国有企业管理人员作风建设

2.1着力提高国企管理队伍的整体素质

在国有企业管理队伍的建设中，要提升对管理人员思想作风建设培养。在近些年，国有企业不断进行改革，对于管理人员的作风建设也要紧跟改革的步伐，用更加新颖的理念、思维审视当今企业管理人员作风建设中存在的问题。就管理人员作风建设工作而言，需要改变关键不在于管理人员的精神状态问题，而是其素质问题，提升管理人员的综合素质是作风建设的关键。所以在加强管理人员作风建设的过程中，要不断加大对企业管理者的思想教育，将提升管理者学习能力以及创新能力作为管理人员作风建设工作中的重点任务。在企业中要组织管理人员积极开展“学习促进发展”相关活动，逐步完善相应团体的学习制度，提升管理人员培训以及考核力度，在思想上引导管理人员形成终身学习的理念，在工作中通过不断学习提升自己各方面能力。另外，企业的中高层管理人员要起到模范带头作用，提升企业良好的学习氛围，促进企业的良好发展。

2.2着力健全企业管理规范的有效机制

在国有企业管理人员作风建设的过程中，制度是作风建设工作的良好保障。在加强企业管理人员作风建设的过程中，要以实事求是的态度从源头上进行预防。在管理人员作风建设相关制度的完善方面，要注意以下几点：（1）完善管理人员上下班以及请销假等相关资制度，改善企业工作纪律以及风气。（2）完善责任制度，对于相关的工作要严格制定主要负责人，提升企业管理人员的工作效率，从根本上改变工作态度。（3）完善监督惩罚制度，在工作中要严格监督，对于在工作中不能以认真负责的态度对待工作的管理人员要敢于处罚。（4）完善企业各部门的考核方案，促进管理人员履行好岗位职责，推进各项工作的开展。

2.3着力加强服务企业基层的意识

在国有企业管理人员工作开展的过程中，“服务”才是管理人员的基本工作，切实为企业基层、问人民群众发展经济、解决各种困难才是其工作的主要目的。管理人员在工作的过程中要彻底杜绝官僚主义风气，不要以上位者的姿态去面对人民。要能够深入基层、贴近群众，要能够自觉接受群众监督，把工作的重点放在国有企业的发展上，放在为人民群众谋幸福上。此外，企业管理人员要严格遵守相关制度，维护企业的形象利益。

2.4营造和谐的作风建设环境

国有企业是人民和国家的财产，作为国有企业的管理人员，要认真负责的为企业管理人员作风建设保驾护航，要努力营造良好的作风建设环境。管理人员要有大局意识，要为企业的发展树立良好的形象，要时刻加强廉政自律建设，严格要求自己。在企业管理人员作风建设过程中，对影响企业安定团结、破坏企业秩序等损害企业形象的人和事要严肃处理，维护企业形象。

4小结

企业管理人员的作风建设直接关系到国有企业的发展，是国有企业在改革中必须重视的关键问题。企业在管理人员作风建设的过程中，要依托企业作风建设的实际情况，对相关工作细化落实，管理人员要充分发挥带头作用，营造良好的作风建设环境，为国有企业发展目标的实现提供可靠的保障。

参考文献

[1]李娇.迁徙新时期国有企业基层党建工作的思考[J]，现代国企研究，2019（06）;26

[2]周力.新时期国有企业党支部建设存在问题与创新措施[J]，城市建设理论研究，2018（09）;34-36

[3]杨世俊.在新时期对国有企业人才培养的探讨[J]，门窗，2019（23）;55

[4]商富程.新时期如何加强国有企业干部队伍建设[J]，赤子，2019（05）;23

[5]张丽珍.新时期加强国有企业管理人员作风建设探讨[J]，办公室业务，2013（02）;64