石油管道施工项目的成本控制措施

杨海亭

摘要：石油管道工程项目的施工往往需要耗费大量的能源及财力，而随着石油这一资源成为国家经济发展不可或缺的一部分后，必然代表着需要加强对石油各方面的成本控制管理，因此如何优化石油管道施工项目的成本控制措施，成为了石油工程项目管理的重要内容之一。成本控制管理应贯穿于石油工程项目的各个环节，对整个项目建设的总成本都有着直接的影响，因此，本文将重点探讨在石油管道施工项目中成本控制存在的问题，成本控制对石油企业带来的影响以及进行成本控制优化的有效措施。

关键词：石油管道;成本控制;措施分析

引言：因为石油的发展会影响着我国的经济发展，而石油管道的建设则直接影响石油的使用情况，因此石油管道施工项目的成本控制在整个石油施工项目中都占据着非常重要的地位。如果能够合理的进行石油管道施工项目的成本控制，那么对于石油企业来说，能够有效的降低成本费用，增加企业的经济效益，而对于我们国家来说，则能够为石油创造更为良好的经济环境，助推我国经济发展。

一、在石油管道施工项目中成本控制存在的问题

（一）在成本管理观念上需要提升

首先受到传统成本控制的观念影响，大部分的员工及其管理者，对于成本控制管理这一问题都有一定的误解。大多数人都会认为成本管理是由财务管理人员负责的，与车间人员，部门管理者以及技术人员都没有任何直接的关系，所以石油管道施工项目是否能够在成本控制措施方面进行优化，也都只是财务管理人员需要考虑的项目。而这一局面正是反映了石油企业中大部分职工对于成本控制的意识还不够高，在成本管理观念上需要提升加强全员调动成本控制的积极性。

（二）企业管理方式导致成本偏高

因为石油的发展对于我国经济有着其他的影响，所以目前我国的石油企业发展趋势都明显提高，要求石油企业内部的划分管理，逐渐精细化。但精细化的管理也会引起石油企业对成本协作管理的要求不断提高， 那么企业的管理者必然会花费更多的资金费用去优化企业内部管理，因此会导致企业在内部控制管理方面的成本会越来越高。

（三）成本控制管理的效果不够好

石油企业中多数管理者依然不能够意识到全面控制管理中成本管理的重要性，因此石油企业在成本管理方面，限制在企业内部管理中，而没有真正做到把成本控制落实到各个项目当中，去实现成本的全面控制管理。这就造成了结石，部分石油企业加强了对先进的成本管理方法的研究，但整体水平依然不高，无法在石油管道施工项目中进行有效的成本控制。

二、成本控制对石油企业带来的影响

（一）对资源的影响

石油这一资源对于我国而言本来就是比较稀缺的资源，所以我国石油企业如果对于成本项目的管理不够完善，没有意识的成本管理对于石油企业的重要性，必然会导致资源状况和资源投入都受到明显的影响，再加上石油管道施工项目，本就会直接影响资源的采集效率。所以进行石油管道施工项目的成本控制对于石油企业来说，能够更好的进行资源的利用。

（二）对科技的影响

在石油管道项目施工过程中，石油的勘探、开发和生产各个阶段的成本都会影响着石油企业科技水平的效率。对于石油管道施工项目中去采用更为先进的高科技技术进行施工项目的优化，虽然会导致局部成本的提高的，因为投入结构的优化，反而会使得整个油田的成本水平下降。

（三）对财务的影响

对于石油企业来说，在进行石油管道施工项目中产生的负债成本是影响企业总成本的直接因素，已经成为所有石油企业的固定负担。而在油价较低，营业毛利水平较低，以及负债率较高的情况下，负债成本的存在，反而会增加石油企业的财务费用压力，对石油企业的财务造成严重的影响。

三、进行成本控制的有效措施

（一）加强材料成本的控制

石油管道施工项目中的主要成本来源于人工材料和机械三个方面，除此以外还有部分其他费用支出。而从材料成本方面来说，首先对于材料用料的成本需要做到严格按照定额定量来对材料成本的消费量进行控制，实施限额领料的制度一旦出现领料超额的情况，必须要对超额原因进行分析，从而探讨出具有针对性的成本纠正措施。其次对于材料价格控制需要做到，一是控制买入价格，做到货比三家，选择性价比最高的材料进行购买;二是控制运输成本，遵循就近购买材料的原则，对运输成本进行科学合理的策划;三是对资金、时间价值进行综合的考虑，减少资金占用，最大限度的降低材料储备带来的成本管理。

（二）科学的管理人工费用

在人工成本费用方面，首先需要按照劳动定额对定额用工量进行合理的计算，并将安全生产、文明施工以及其他各用工指标落实到人工管理中加强人工成本费用的控制。其次是需要加强施工人员的职业素养以及对各班组管理的水平提升，以科学合理的方式组织开展工作，尽可能的去减少无效工作的情况出现，通过提高工作效率来降低人工成本费用。另外，针对一些技术含量较低的项目可以将这类项目外包出去，外包项目能够直接降低工费支出，从而达到降低人工成本费用的作用。

（三）以质量管理控制成本

质量管理其实也与成本控制有着直接的联系，因为材料及机械的质量会产生一定的质量成本，所谓的质量成本就是为了确保产品的质量而产生的所有与之相关的成本费用;另外，施工过程中因产品未达到质量标准同样会造成的一系列费用损失，这些也属于质量成本的范畴中。所以做好石油管道施工项目的质量控制，建设出更加高质量高品质的工程很重要，既能够达到控制质量成本的效果，又能够有助于提升企业的形象，为企业未来的发展奠定坚实的基础。但如果在进行石油管道施工项目中，过分的去追求最为优质的质量，反而会造成成本的虚高，因此对于施工单位而言，质量目标应当进行理性认识，既要做到质量控制，又不能盲目追求质量的最好最高标准。

结束语

总的来说，进行石油管道施工项目的成本控制，不管是对于施工企业使用企业的总成本控制有着直接影響对于我国经济发展也有间接的影响，所以该项目的成本控制具有重要的意义。因此，在进行石油管道施工过程中，应当结合项目的实际情况以及特点，不断优化石油管道施工项目的成本控制，以针对性的喜欢王八万年控制措施来降低项目的施工成本，最终达到促进企业经济效益提升，并建设石油管道良好施工经济环境的效果。

参考文献：

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