国家粮食和物资储备局河南局：统筹协调推进重大项目建设

国家粮食和物资储备局河南局2020 年度共有6 个重点项目，2020 年伊始，面对项目进度在系统内滞后的情况，局分党组认真贯彻落实国家粮食和物资储备局部署要求，坚持问题导向，全面梳理，突出重点，破解难题，统筹推进，项目建设提质增速，扭转了落后局面，按期完成了各项建设任务。

一、加强领导，高位推动

一是“领”字当头，突出领导责任。局主要负责人担任项目建设工作领导小组组长，抓总管总，强化全方位管控；分管领导抓细抓实，细化分工，具体负责；层层签订责任书，加大考核问责力度，压实法人责任。

二是“管”字发力，完善管理机制。制订修订《工程项目协调调度管理办法》等8 项制度；成立工作专班，强化现场督导，局领导带队下沉项目一线30 余次，加压推进工程。

三是“提”字蓄能，增强整体效应。以重大项目建设为契机，挖掘安防系统潜力，优化制高点云台、夜视显示、访客系统等功能，大力提升库容库貌和仓库管理水平。

二、强化措施，突破瓶颈

一是强化顶层协调，破解手续难题。主动向省政府领导汇报并取得支持，积极协调省发改委、省自然资源厅、财政部河南监管局等部门，破解了征地、工程施工许可证办理等难题，并积极争取地方政府在环保等方面的支持。

二是用好约谈机制，解决怠工问题。针对施工方原因造成的进度缓慢问题，召开项目进度推进会，并向3 个施工单位总部发函，依法依规对参建方进行约谈，表明推进项目建设的严肃性，阐明后果，加强制约管控，施工效率明显提升。

三是开展安全评价，化解安全风险。改造工程过程中，委托专业机构提前开展安全评价工作，针对转运站安全距离、安全隐患改造方案、设备选型等进行全面评估，拟定应对措施，有效发现问题、化解矛盾、推动工程。

四是注重创新方法，攻克技术难关。针对遇到的技术工艺方面的多重困难，聘请专家进行技术论证，采取一系列措施，使得工程最终安全优质高效完成。

三、对标对表，全面提升

一是立足于“严”，深查细诊。对照工程建设相关技术标准和对标对表验收清单逐条进行自检自查，对照各项目《初设批复项目一览表》，逐项复核实际完成情况，及时补充完善缺项、漏项，研究制定未达标项的解决方案，不折不扣落实到位。

二是聚力于“进”，落实整改。高度重视国家局竣工巡查及初步验收、试生产评审发现的问题，精心组织整改，累计投入整改资金220 余万元，确保所有问题在投产前整改完毕。对验收和巡查中指出的问题，开展同类型仓库排查整治，以点带面全面提升。

三是着眼于“用”，备战投产。及时开展工程结算和竣工决算，围绕投产准备做好工程资金的使用，完善配套管理办法和工作流程，安排管理人员提前参与到建设过程，实现建管用的有序衔接。

四是致力于“强”，注重接续。总结工程建设中的经验和教训，研究改进措施，固化为长效机制。以“十三五”工程建设为基础，围绕“十四五”事业发展规划，结合军民融合等项目需求，进一步优化仓储设施设备，着力打造安全可靠、功能完备、布局合理、保障有力的储备仓库。