事业单位人力资源管理激励机制的探讨

于文收

摘要： 事业单位运行的过程当中，人力资源管理机制以及激励机制都是非常重要的，有关工作人员必须要及时对激励机制的概念有所了解，并且对其价值重视起来，使事业单位的人力资源管理工作在这样的环境下，获得更多发展。基于此，本文主要讨论了事业单位人力资源管理激励机制的使用策略。以供相关工作人员参考。

关键词： 激励机制;事业单位;人力资源;管理

引言：激励机制在人力资源管理工作内容极其重要，也是一套非常科学，效率更高的制度，可以充分的将激励主体及客体相互之间的作用反映出来。管理者按照法律法规的规定，采用物质以及精神等方式方法进行鼓励和激发，使其朝着目标不断的发展。

1 激励机制的作用

激励工作最重要的目标就是要辅助管理目标实现，并且建立更加具有执行力的团队，给团队培养优秀的人才。激励机制主要分成三个部分，物质性的激励以及荣誉性的激励，以及个人价值的激励。物质性的激励更加直观。而荣誉性的激励是颁发证书等相关表彰。个人价值激励境界更高，这样的激励是一种基础的信任。在计划经济时期奖章等能够激励一代人。而目前脱离了物质，就很难让人获得激励的效果。所以不难发现在市场经济体制当中，人们大多认为物质性的激励是非常重要的，要能够利用价格机制来决定价值。在组织当中，精神激励固然重要，但同时搭配物质激励也是非常必要的。为了让员工尽量减少不良的工作态度，个人收入以及个人业绩相互挂钩是非常重要的。激励能够产生效用，主要是因为员工在事关自己切身利益的时候，对于业绩会非常注重本能地会将自己所面临的危机逐渐转换成为动力。在受到了工资降低或是扣除奖金等物质威胁的情况之下，人们将会对工作更加重视  [1]。

2 我国事业单位激励机制的现状

2.1 事业单位的特殊性

事业单位主要指的就是国家因为社会、公益等相关的目的，从国家的机关以及其他的组织，通过国有资产所举办的从事社会服务的相关组织。事业单位是一种典型的公益性质机构，和我国的社会发展有莫大的关系，可是在人力资源的管理方面，进展是非常缓慢的，尤其是人才激励等各方面。不管是理论或是实践，都较为缺乏。在新的时期，国民经济在发展的过程当中，事业单位会面临极大的机遇，当然也面对极大的挑战。激励机制的完善，可以让事业单位获得基础性的发展。，在某一些方面，我国事业单位人才激励，目前也已经取得了一定的成绩。薪酬管理机制的构建和晋升机制的优化等相互结合起来。这些激励机制完善，对提升事业单位工作人员积极性能够发挥出非常积极的促进作用。可是虽然是这样，我国和事业单位相关的激励机制，在建设的过程当中，需要由工作人员使其更加完善。再将其完善的过程当中，怎样才能够充分的满足人才合理的需求，构建相对更加有效的薪酬制度和福利设置，这也是非常关键的  [2]。

2.2 事业单位激励机制中存在的问题

事业单位非常特殊，这也使其在部门管理模式之下，比较缺乏管理的自主权。事业单位难以制定和自身特点相符合，而且和单位发展方向相谦和的机制，往往很有可能会使激励机制以及本单位二者之间的情况难以相符。事业单位是典型的附属机构，因此很有可能会被公共管理所影响，在我国事业单位计划经济体制下，管理方式难免会产生一定的矛盾以及冲突，如果无法及时进行处理，那么很有可能会导致进一步的爆发。这样进行管理的模式和目前的市场经济有一定的偏差，也會造成人力资源的结构不够合理，对人才培养以及管理体系发展都非常不利。目前，我国事业单位的分配模式仍然把绩效工资当做主体，可是还有一些单位的绩效考核和工资分配不够科学，甚至会出现同工不同酬的恶劣现象，导致事业单位员工的积极性受挫。而事业单位在分配模式上，如果出现了不合理之处，也会让分配体系难以运行下去，使其缺乏实际的利益驱动，导致激励机制执行以及发展受到不良的影响。

事业单位文化对人才流失所造成的影响是复杂且不可忽略的。一个事业单位是否拥有优质的事业单位文化，在很大程度上能够直接反映这个事业单位的影响力与凝聚力。可以借鉴一些知名组织，比如通用或微软等，每一家都具有其独特的组织文化，国内很多优秀组织也是如此，比如联想等，就把组织文化打造的更加具有品牌化的特点。但是因为这些事业单位的文化，并不能够具备足够的影响力或者是凝聚力，也让人才被大量的流失。甚至有很多优秀人才在离开事业单位的过程当中，认为自己并不是因为薪酬水平或者是其他问题而离开单位的，只是对事业单位的相关文化活动不够适应。因此不难发现，事业单位的影响力相对较大，而事业单位目前对于单位文化的建设仍然相对较为忽视，因此激励效果也很难达到理想的程度，而工作环境的安全舒适程度也可能直接影响到工作的激情，造成员工注意力无法全面投入到工作中。如果忽视环境的激励作用，认为只是由于外部因素对员工造成的影响力不够，则可能直接影响到员工的积极性，甚至造成人才的流失。

3 事业单位激励机制的对策研究

3.1 构建科学的薪酬管理体系

在事业单位当中，薪酬体系是组成激励机制最重要的一部分。要能够设置的更加合理，从而帮助单位提升活力以及业绩。目前我国事业单位的激励机制并没有完全将其有效性发挥出来，主要是因为事业单位薪酬制度较为欠缺合理化。所以我国正在逐渐的展开事业单位的人事制度以及薪酬管理体系方面的改革工作，这样的改革在一定程度上会突破传统，并且引入竞争机制。这样的机制，更加能够体现出薪酬管理的特点。在这样的基础上，首先需要将事业单位的特点作为基础依据，按照实际情况来制定相关的分配策略  [3]。

按照公平原则，对职工的考评机制进行一定的补充是非常重要的。激励机制的科学和有效，才能够促使人力资源的管理发挥出价值。事业单位需要准确的判断人才的需求以及人才推动的价值，让员工获得更多的发展机会。激励机制也必须要足够明确，要让其标准比较统一，在展开工作的时候，对于所有的工作人员必须要一视同仁，只有这样才能够衡量一个人真正的能力。要以公平分配为基础原则，更加准确的推动事业单位获得发展。事业单位当中的人力管理部门，要能够把职位的分析当做工作的主要内容，只有通过这样的方式，才能合理的划分部门当中的各个职位，并且制定考核的机制和激励机制。在这样的过程当中，树立将绩效作为依据的薪酬价值观是非常必要的。要通过这样的方式，让事业单位对各个部门以及职位进行合理划分，并且制定考核的标准，当做薪酬管理体系以及福利制度制定的基础依据  [4]。

3.2 制定有特色的福利计划

在福利改善的时候，事业单位有的时候需要投入更大的成本，但是却很难让所有员工都满意，福利和工作人员的需求相互不匹配，难以发挥出激励作用，反而造成成本浪费的现象。所以事业单位在制定福利制度的时候，需要按照实际情况设计更加个性的福利计划。通过提供多种不同的选择，对员工的年龄以及生活背景等进行多方面的考虑，是福利能够满足员工的个人需求，只有通过这样的方式福利制度才能使员工获得更多奖励，并且得到投入的动力，充分的体现出和绩效相互对称的效用  [5]。

每一位工作人员都是独立的个体，要对其差异性重视起来，按照社会情况产生的变化以及外界环境的差异，让激励机制更加完善。所以事业单位必须要考虑到激励机制当中的日常因素，只有这样才能够将激励机制的价值体现出来，起到促进员工的积极性的价值。对于每一位员工都必须要有所关注，让员工可以对单位产生归属感，使其主观能动性增加。要尊重员工物质方面的需求，并且组织培训学习，给员工提供可以提升自己价值的机会，这也正是体现出激励机制对员工的积极性进行促进的方法之一。

3.3 创新激励形式和手段

随着目前人们的物质生活变得更加丰富，比较常见的激励手段很难充分的满足员工的实际需求，因此管理部门必须要让激励手段更加丰富，并且保持其多样性，从而巩固激励机制当中的效用。比如让奖项的设置更加丰富，设置全勤奖等相关的奖项，而获奖员工也可以对于行为进行正强化。和员工之间的充分沟通也是非常重要的，要让员工更加充分的理解激励形式当中的价值，并且保持和单位的目标相互一致  [6]。

事业单位绩效水平和部门绩效是有直接关系的，而部门绩效又直接取决于个人绩效，为了单位能够提升其整体水平，让部门以及个人更具有进取的积极性，是非常重要的。需要将个人成绩以及部门成绩等相互联系起来，而相关的项目，团队等也必须要体现在其个人成绩上，并且纳入到绩效考核当中，只有通过这样的方式，员工才能够更加充分的意识到个人的绩效，以及部门的绩效和整个单位目标之间都有着非常密切的联系。

事业单位里有很多机制激励，都需要让员工能够满足合理性要求，并以此为基础来建立的。而事业单位管理者需要充分的理解以及把握内部员工的相关需求。从而按照自己所掌握的信息，选择更加具有针对性的政策，让员工能够促进进取心以及工作的积极性。事业单位员工合理的需求，不断在物质上有所体现，同時在精神上也有所体现。而在进行机制构建的时候，不但需要充分的考虑到物质因素方面的激励同时对于精神性肌力激励也必须要进行有效的利用，通过赞赏以及鼓励等相关的方法，让更多的工作人员能够使其工作态度和工作热情得以保障，而事业单位也可以对其进行需求调查，让工作人员能够满足自我的需求，并且以此找到更多的切入点，使激励机制出发点得到构建，并以此为基础，利用弹性激励手段，让激励机制更具有针对性以及有效性，使工作人员参与感有所提升。

4 结束语

综上所述，事业单位是非常重要的社会部门，因此必须要及时履行职责。同时作为长期以来的历史性产物，事业单位的组织文化是非常特殊的。每一个事业单位在激励员工的时候，都需要考虑到执行的原则以及工作流程，要能够遵从整体的文化价值观，同时也需要和内部组织文化相符合。激励是一个典型的动态过程，必须要对各个方面都有所考量，才能够获取激励的效果。作为开展人力资源管理工作最基础的部分，进行机制创新改革也是事业单位发展不可缺少的一部分。要能够及时了解人力资源管理当中存在的问题，按照社会发展以及外部环境的变化进行积极的调整，只有这样，才能让员工更具有积极性，使事业单位获得稳定发展，从而使我国的经济社会效益获得更好提升。

参考文献

[1]  张成思，郑宁.关于事业单位人力资源管理激励机制的探讨[J].金融研究，2019（07）：1-18.

[2] 木琳雅.事业单位人力资源管理激励机制的探讨研究[J].现代经济信息，2019（13）：326+341.

[3] 薛松森.关于事业单位人力资源管理激励机制的探讨[J].现代国企研究，2019（10）：31.

[4] 赵苗苗，孔晓.关于事业单位人力资源管理激励机制的探讨[J].物流工程与管理，2019，41（04）：150-153.

[5] 王春芳.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].人力资源管理，2016（03）：23-24

[6] 丁伟杰.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界（学术版），2016（11）：359-360