地勘单位改革条件下的企业管理创新思路探析

张人勇

摘要： 随着国家经济体制改革、事业单位改革工作日渐深入，地质勘探单位也正式进入到企业化改革工作的关键性时期，这意味着地质勘探单位将失去身份优越性与政策优越性，与地质勘探行业的社会企业在同一市场当中展开平等竞争。传统地质勘探管理模式难以适应市场经济发展需求，因此地质勘探单位应当充分发挥现有条件与自身优势寻求创新发展空间。基于此，本文深度分析地质单位改革这一背景下地质单位企业化管理工作创新策略，供广大相关从业人员参考。

关键词： 制度改革;地质勘探;企业管理工作;创新策略分析

引言：企业管理工作包括内控管理工作、财务管理工作、人力资源管理工作、企业文化管理工作以及战略管理工作、成本管理工作。管理目标在于促进企业实现健康发展、长远发展，为企业赢得良好的经济收益与社会收益。结合目前形势而言，地质勘探单位管理工作与现代化企业管理工作仍然存在巨大差距，需要地质勘探单位结合国家制度改革这一大环境，做出科学优化与调整，从创新管理工作模式入手，寻求更加广阔的发展前景与更加良好的发展空间。

1 地质勘探工作管理工作现状分析

自改革开放以来，我国地质勘探单位经过长时间发展，经济水平与经营实力明显提升，同时地质工作能力以及市场开拓能力也水涨船高，资源条件得到了完善与优化，职工收入明显提升，生活水平也得到了有效改善。但随着事业单位改革工作的日渐深入，地质勘探单位的环境面貌与基础环境发生翻天覆地的转变，地质勘探行业也逐渐出现下滑趋势，再加之地质勘探单位管理工作难以满足新时代发展需求，这也成为地质单位创新发展最大阻碍  [1]。目前地质勘探工作还存在管理观念滞后、抗风险能力较弱、创新意识不足等问题，与国家整体战略资源需求以及社会企业财务管理工作存在巨大差异，这也导致地质勘探单位的优势与作用无法得到有效发挥，管理工作缺乏规范性、缺乏制度性，管理思想过于保守，存在求稳求安的思想，严重影响到地质勘探单位的长远发展与目标实现  [2]。

2 地质勘探单位改革背景下企业管理工作创新策略

2.1 创新人力资源管理工作

世界级管理大师德鲁克表示：“管理工作就是界定企业生存使命，并且鼓励企业人员以及组织企业人员，完成企业使命，由企业家负责制定企业任务，而组织并且激励企业内部人员，分属企业管理范畴。”结合这一理念不难看出，企业管理工作应当秉承以人为本这一理念开展，因此，人力资源管理工作是企业管理工作的核心内容，同时也是企业管理工作的难点之一。由于企业内部人员的生活近况与成长经历不尽相同，因此每个个体都存在独特的行为方式与个性特点，但企业的战略目标需要通过企业人员执行，因此地质勘探单位企业管理工作创新应当从创新人力资源管理工作入手  [2]。为实现这一目的，转企后的地质勘探单位应当科学开展人力资源管理工作，从而有效降低人力资源管理成本、显著提升工作效率，尤其需要针对中层人员展开科学分配、科学管理，确保其可以有效履行自身岗位职责、发挥巨大作用，深度落实本职工作。结合目前地质单位管理制度分析，之所以管理工作始终达不到预期标准，是由于企业内部人员存在惰性心理，缺少危机意识与上进意识。因此，地质勘探单位应当结合企业发展需求以及社会环境，对传统人力資源管理工作做出科学优化与针对性调整，引入优胜劣汰的职场法则，并且构建完善的激励机制，从而有效激发起企业内部人员的工作积极性。将企业发展与企业内部人员发展挂钩，为企业平稳发展、长远发展提供助力。长此以往，必将形成良性发展趋势，为地质勘探单位创新发展提供助力。在企业化改革这一背景下，地质勘探单位应当打破传统管理理念束缚，杜绝一切工作效率低下、职责不明、执行力度不足或者相互推诿的现象发生，同时保证人员与岗位的契合程度，使专业型人才可以在特定的岗位当中将专业知识与专业技能合理应用，实现人尽其才，为企业整体发展提供助力，从而显著提升地勘单位的企业凝聚力。具体而言，新时期背景下，地勘单位人力资源管理工作应当从人才科学引进、人才高效培养、人才合理分配、人才科学管理工作入手，构建行之有效的人才管理机制。其中包括人员选拔机制、人员考核机制、人员晋升机制、人员薪酬机制以及人员退出机制，形成能上能下、合理调度的人员分配机制。构建健全的激励机制，使每位辛苦付出的劳动者都可以得到相应回报，同时杜绝一切浑水摸鱼的现象发生，做好顶层设计工作，自上至下开展改革，加大制度改革力度。需要注意的是，企业改革工作并非一蹴而就，需要具备破釜沉舟的勇气，遇到问题迎难而上，保证人力资源管理工作顺利开展，这也是地质勘探单位企业管理工作创新发展的关键性环节之一  [3]。

2.2 创新文化建设工作与制度建设工作

缺少伟大的企业文化就无法缔造伟大企业，而企业缺少执行力主要是由于企业文化的作用与优势无法得到有效发挥。著名管理学大师吉姆.柯林斯表示：“企业文化是构建在特定框架下，实现责任与自由的优质文化，这种文化可以激励企业内部人员勇担责任。”结合他律原则，个人行为应当服从企业整体制度，并且严格执行目标任务，这也在企业当中形成了无形的行为约束与道德约束。结合我国地质勘探行业分析，地质勘探单位经过多年沉淀、多年发展，早已形成特有的企业文化。例如无私奉献精神、吃苦耐劳精神、简单质朴精神，因此在新时期背景下，地质勘探单位为寻求创新发展，需要结合以往的工作精神提升企业文化与企业精神的宣传效率。同时摒弃不利于地质勘探单位实现创新发展的落后文化，积极引入先进思想与先进文化，确保企业可以在经济社会拥有更加出色的表现。通过对地质单位文化建设工作的分析，目前地质单位之所以工作效率低下，主要是受到执行力文化建设效果不佳的影响  [4]。正因执行力文化无法得到清晰呈现，才导致地质勘探单位无法适应新时代经济发展环境。需要注意的是，制度落地也是执行力文化的核心构成部分，地质勘探单位作为传统国有企业的代表，管理制度可谓是高度健全，但由于各项制度无法得到有效落实，管理文件、管理制度与管理办法极多，却没有认真执行、认真学习。上述表明，人性化管理工作以制度约束为工作前提，而人性化的执行工作会受到个体情感因素的限制与影响，因此在制度执行环节，为保证制度执行效率，需要确保制度的执行力度，这也是执行文化的建设手段之一。综上所述，在地质勘探单位管理工作创新环节，应当加强文化建设工作与制度执行力度，确保企业管理工作可以得到有效落实，助力地质勘探单位实现可持续发展  [5]。

2.3 创新财务管理工作

地质勘探单位改革与创新发展的目的在于实现收益最大化，更好的发挥社会服务功能。而企业经营成果着重体现在可量化指标数据以及可量化财务数据当中，因此，财务管理工作也是企业管理工作创新发展的有效助力之一。但就地质勘探行业而言，一切经济活动都需要围绕着企业经营筹资、投资活动展开，而此类活动都与财务管理工作有着密不可分的关联，财务管理工作范畴极为广泛，不仅需要开展基础财务管理工作，同时还需要兼顾新时代管理会计工作。其中基础性财务管理工作包括日常账目核算、绘制财务报表、绘制财务报告、税务管理等工作;而管理会计工作则包含了更深层次融资活动、投资活动以及高级金融活动。需要注意的是，高级财务管理工作所应用到的信息来源于基础财务工作核算，因此，基础财务工作核算结果也会对高级财务管理工作的决策效果与决策质量带来巨大影响。首先在经营活动环节通过分析项目基础指标，可以找出经营环节当中的各项问题，予以针对性调整。其次，在筹资活动环节，结合财务基础信息，可以深度分析企业承受能力及抗风险能力，有效避免融资失控的现象发生。在投资活动环节结合财务基础信息，可以形成可行性报告，制定完善的风险报告以及投资回报报告，为企业重大决策提供精准的数据信息支持。除此之外，企业的资金管理工作也是财务管理工作的关键性内容，为实现企业效益最大化这一最终目标，能否将利润合理转化为企业资金尤为关键，因此，资金链管理工作也是财务管理工作的重中之重。部分地质勘探单位盲目扩张，没有深度分析企业的抗风险能力以及资金储备，导致资金链断裂;同时还有部分企业收账不及时，或者存货无法及时变现，严重影响到商品的实际价值以及资金周转情况。由于资金链断裂而导致破产的企业数不胜数，因此地质勘探单位在企业管理工作创新环节，应当引以为戒，加强财务管理力度，为企业管理工作创新提供助力。

2.4 创建学习型组织

众所周知，学习型组织是指可以熟练创造知识、获取知识、传递知识的组织，同时可以有效修正自身行为，引入新的知识以及见解，为企业生存与企业发展提供源源不绝的活力。而地质勘探单位各个岗位、各个部门员工的创造能力、想象能力以及创新能力、创造能力都可以在学习组织当中得到有效培养，单就地质勘探单位性质而言，无疑属于知识密集型产业、技术密集型产业。因此，不仅需要注重理论与实践知识融合，同时也需要积极创新工作理论与工作实践。在地质勘探单位完成企业化转型要积极构建完善的组织文化，以人为本理念开展一系列企业管理工作，企业领导人要发挥模范带头作用，显著提升组织的影响力与公信力，有效调动企业内部人员的创造意识与创新意识。对于个体而言，智慧来源于丰富的知识储备，而丰富的知识储备需要通过实践学习获得，地质勘探企业化发展背后完成了体制改革，因此为寻求高效发展、创新发展，地质勘探单位不能再以常规方式解决各类问题。通过构建学习型组织，可以使企业内部人员集思广益，在系统内部创造出新的创新途径，可以使各个部门、各个岗位人员在系统的组织下，将个人目标、个人行动转化为集体目标、集体行动，实现以不变应万变。需要注意的是，学习型组织虽然在企业管理工作创新环节具有良好作用，但需要长时间的积累与沉淀方可发挥其应有的作用与优势，因此地质勘探企业管理人员需要具备足够的耐心，不急于求成，结合社会发展需求以及行业发展规律做出精确分析、综合性考量，对企业运行模式与管理模式做出创新、调整，助力企业平稳过渡，最终必将收获良好的管理成效。

3 结语

总而言之，事业单位改革背景下，地质勘探单位管理工作创新势在必行。通过创新人力资源管理工作、创新文化建设工作与制度建设工作、创新财务管理工作、创建学习型组织等方式可以显著提升地质勘探单位企业管理工作效率，在为地质勘探行业发展提供助力的同时，也为其他国企单位改革做出表率。

参考文献

[1]  肖静. 地勘单位机构改革过渡期的档案管理工作分析——以湖南省地勘单位机构改革过渡期的档案管理工作为例[J].管理学家，2020（6）：83-84.

[2] 范正岳，薛晰露. 地勘单位自然资源类资料数字化管理的思考——以甘肃省地矿局第三地质矿产勘查院為例[J].内蒙古煤炭经济，2021（7）：196-197.

[3] 孟琪. 地勘单位重组过程中经营管理模式的冲突与融合——以辽宁省地勘单位为例[J].国土资源，2019（12）：45-48.

[4] 李凤荣. 国有地勘单位转型发展思路与对策研究——以公益二类国有地勘单位为例[J].生产力研究，2018（10）：94-99.

[5] 李杨. 新常态下地勘单位经济转型升级实现路径分析：以河南省有色金属地质矿产局为例[J].中国矿业，2017，26（10）：38-41，47.