立足新形势 保证企业生产有序进行

潘琪

2020年年初以来，大庆油田试油试采分公司特车大队（以下简称“大队”）根据作业、试采工作量不足的实际情况，及时把施工重点转移到工作量饱满的试油作业。在分公司党委的正确领导下，大队全体干部员工紧紧围绕2020年全年工作目标，攻坚克难，求真务实，保证了主体生产单位的野外搬迁，油管拉运、生产、生活用水运输等任务，确保了企业平稳有序生产。

以经济效益为中心，推进提质增效，经营管理科学规范

大队结合管理提升工作，开源节流，降本增效，全面提高经营管理水平。

一是健全经营体系，明确经营责任。将2020年全年经营指标横向分解到主管领导和机关职能岗位，纵向分解到各小队，逐级签订业绩合同，明确责任和目标，形成全面覆盖、全员参与的成本管理责任体系。

二是强化经营分析，做到科学管理。坚持问题导向，在单车成本核算的基础上，对全大队营运车辆进行分类整理，建立量、本、利经营分析模型。用效益模型倒推产值收入、成本消耗、利润结余等关键指标，为合理安排车辆出勤、提高单车盈利能力提供了科学依据。每月召开大队办公会，通报各队收入、成本情況，为做好经营工作奠定基础。

三是精细成本控制，确保规范运作。物资管理坚持“四化”，即计划符合化、使用流程化、台账电子化、管理规范化。油料管理实行一班一卡，车辆驻外实行就近加油，减少往返里程，节约油料成本。车辆修理加强修前鉴定，强化过程跟踪，做好修后验收；实行能修不换、能换单件不换总成，有效降低设备维护成本。

四是严格费用支出，开展挖潜降耗。坚持先审批、再支出，遵循财务制度和内控流程，做到合规管理。加强车辆自修和修旧利废，成立修旧利废小组，充分利用报废车辆上可用物资，节约成本支出。

以本质安全为目标，强化责任落实，安全态势持续向好

大队以HSE（健康、安全、环保）管理体系运行为主线，重预防、抓现场、控风险，安全工作保持了平稳运行的良好态势。

一是强化责任落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，强化责任落实，与基层队签订安全环保责任状5份，与驾驶员签订安全环保责任状92份，形成横向到边、纵向到底的安全责任网络。

二是强化专项管理。在道路交通安全管理上，组织开展路面车辆和GPS运行、车辆“三交一封”检查，制作道路交通风险示意图，标注事故易发点段（15条道路和32处点段），确保了行车安全。在环保管理上，要求司机在废液拉运过程中，严格执行“一车一单一地”制度，及时与用户进行沟通整改，防止了污染事件的发生。

三推进标准化站队建设。本着“高起点、严要求、细考核、重质量”原则，推进HSE标准化站队建设。特车一队、特车二队已通过达标考评，为进一步提升大队安全生产水平奠定了坚实的基础。

以生产需求为重点，加强设备管理，保障能力明显增强

紧紧围绕大队生产实际，进一步加强设备动态管理，加大车辆维护保养力度，提升设备管理水平。

一是抓好源头管控，注重设备检查。坚持设备“四查”制度，即大队月查、基层队周查、驾驶员日查和车辆回场检查。定期召开设备例会，利用光荣榜、曝光角等形式对设备检查情况进行讲评，指出存在问题，落实整改时间，专人负责督办，实现良性循环。

二是突出季节特点，强化维护保养。根据季节变化，开展设备专项维护保养，确保车辆处于完好状态。同时，举办设备维护保养培训班，交流经验，互帮互学，提升车辆保养水平。

三是开展设备评比，构建激励机制。定期开展“红旗设备”评比活动，激励先进，改正不足。2020年共评出“红旗设备”18台次，予以奖励。增强了驾驶员对设备例保维护的积极性，提高了设备完好率，为保障生产打下坚实基础。

四是紧跟生产所需，开展技术革新。推广利用尾气加热罐车排液闸门防冻装置，消除了以往使用炭火烤闸门带来的风险隐患，减轻了司机的劳动强度。对重卡油罐车牵引装置进行改造，保证在井场泥泞路段陷车时能够及时被拖出，提高了生产效率，降低了车辆损坏风险。