凝聚做强做优做大的国企精神打造企业发展的国有企业样本

王燕

习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。” “对国有企业要有制度自信”，这些重要论述为弘扬国企精神，凝聚国企力量，走符合中国国情的国企发展道路，打造企业发展的国有样本提供了根本遵循。中国石化镇海炼化分公司（以下简称“镇海炼化”）创业45年来，坚持不懈地进行积极的探索和实践，守住国企“魂”、凝聚精气神，勇做不断做强做优做大的弄潮儿，积极打造企业发展的国企样本。

做强做优做大国企需要强化精神力量

履行国企责任和使命的需要。国企本质上是在党的领导下建设中国特色社会主义的经济组织，承担着经济功能和政治功能相统一的特殊责任。要履行好这一特殊责任，就需要国企的干部职工不忘初心使命，坚定不移做强做优做大国有企业，使国企真正成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”。镇海炼化始终坚持正确的改革方向，不断增强企业的活力、影响力和抗风险能力，实现国有资产保值增值，用自己的成功实践，证明了国企精神的力量，证明了中国特色社会主义道路的正确性和中国特色社会主义制度的优越性。

坚定国企制度自信的需要。文化自信是制度自信的基础。镇海炼化在改革发展过程中，逐渐培育出敢闯敢试、精益务实、追求卓越的文化基因，呈现出旺盛的生命力。拥有文化自信的镇海炼化人，敢为人先、勇立潮头，探索出一条项目建设、管理变革、人力资源“三位一体”全面发展之路，并在不断做强做优做大企业中，进一步坚定中国特色社会主义基本经济制度的自信。

推动国企继续前进的磅礴力量。为了应对转方式调结构、提质增效升级的新要求新变化，国企需要凝聚做强做优做大的精神力量，主动适应经济发展新常态。镇海炼化位于浙江省这个中国革命红船起航地、改革开放先行地、习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地。面对新形势、新挑战，秉持镇海炼化精神，以弄潮儿的姿态勇立潮头、搏击风浪、引领潮流。

凝聚精神力量，为不断发展壮大国企提供强大支撑

凝聚“永远听党话跟党走”的忠诚精神，为企业改革发展指明正确方向。镇海炼化始终将坚持党的领导、加强党的建设摆在第一位，不管形势如何变化，始终不折不扣贯彻党中央的路线方针政策，把企业的前途命运与党和国家的前途命运紧紧联系在一起。创新建立了党委中心组学习、干部马列主义理论培训班、党章学习小组、青工政治轮训理论学习四大品牌，使干部职工炼就了“手把红旗旗不湿”的政治定力和“弄潮儿向涛头立”的过硬本领，确保在任何情况下都做到信仰不变、立场不移、方向不偏。

凝聚“我为祖国献石油”的奉献精神，为企业改革发展提供群众基础。镇海炼化始终坚持全心全意依靠职工群众办企业，坚持抓改革从抓思想切入，通过开展“四个面对，四个怎么办”大讨论等方式，凝聚坚持改革创新、持续提升竞争力的思想共识。树牢主人翁意识，通过畅通成长通道、改革收入分配模式，开展“五进班组”劳动竞赛，建立改善经营管理建议平台、群众性科技创新机制和“低头捡黄金”隐患排查机制，依靠职工群众的智慧推动企业发展。

凝聚“敢为人先”的创新精神，为企业改革发展提供战略指引。镇海炼化快速发展、走在前列，靠的是“吃螃蟹、喝头水”的精神。镇海炼化秉持这种精神，探索出一条“三位一体”发展之路。在项目建设上，围着“提质增效”这个核心转，坚持项目投资以价值为导向、生产经营以整体效益最大化为导向、科技进步以提质升级为导向，走出了一条质量效益型发展之路。在管理变革上，通过改革体制架构、制度体系、绩效管理等，进一步推动了全要素的优化配置。在人力资源管理上，坚持抓改革从抓思想切入、带队伍从抓干部入手、真关爱从严管理开始、激活力以价值实现为本，激发职工队伍的活力。

凝聚坚定政治信仰的红色精神，为企业改革发展提供红色动力。镇海炼化公司党委充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展。研究确立了公司“12345”党建工作模型和党建KPI考核体系，引领各级党组织增强政治功能，推动组织力提升工程在镇海炼化落地见效，切实为打造世界一流企业提供坚强组织保障。

凝聚精益务实的实干精神，为企业改革发展提供文化滋养。大气、正气、精细、勤奋、低调、务实，是镇海炼化精神的重要内涵。镇海炼化公司党委始终围绕“提高效率、增强活力、提升价值”的核心目标，不断提升精益化管理水平。追求管理简化，向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜，2020年公司制度压减率达36%，23万多件工作事项及时办结率99.98%，办理时长由原来的2天压缩至0.31天。追求管理量化、精准督办、刚性执行，促进形成“节点只能提前不能后退”的浓厚氛围。追求管理优化，眼睛盯住市场、功夫下在现场，建立全员成本目标管理体系，推行“日产销平衡、周生产优化、旬经营决策、月完善分析”等做法，实现生产的安全、优质、高效、环保、低耗和均衡。

凝聚高度自觉的自律精神，为企业改革发展提供人才支撑。镇海炼化领导班子与职工一起在食堂排队吃饭，不配专车、不配秘书，去外地出差，哪怕到半夜，能当天返回一定当天返回。坚持民主集中制，遇事多通气、多交心、多谅解。公司班子成员调整后的“第一会”，必是讨论廉洁自律守则的“规矩会”，班子成员之间真正做到“职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合”。开展中层领导人员能力提升培训、启动优秀年轻干部“建池入库”计划，为公司改革发展提供源源不断的人才支撑。

强化精神力量，打造企业发展的国企样本

抓改革先聚共识，打造思想建设的国企样本。一是理论引领聚共识。坚持“炼油先炼人，炼人先炼带头人”，发挥好理论武装“四大平台”作用，学习马克思主义理论、习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大干部职工坚定理想信念。二是思想引领聚共识。坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，建立职工代表座谈会制度，构建报纸、电视、网络等新闻媒体阵地，高质量开展形势任务教育，凝聚改革共识，提振职工精气神。

用文化凝神聚气，打造文化建设的国企样本。一是注重传承。坚持传承与培育并重，每年新职工一进厂门，公司就给新职工作关于石油精神、石化传统、企业文化的报告。分配到班组以后，配好经验丰富、作风过硬的师傅，不仅手把手传技术，更在一言一行中潛移默化地将公司的精益作风传承下去。二是融入制度。镇海炼化始终遵循与企业理念文化建设相匹配的原则，在企业每一个新的发展阶段，镇海炼化借助制度文化的力量引导职工逐步接受新的价值理念。三是落于行动。职工的行为是制度文化与理念文化是否落地的最好检验。通过岗检和经济责任制考核，使“三项制度”落地，内化为干部职工的行为。通过发布实施《职工守则》等制度，规范干部职工行为。通过文明行为养成活动和典型引领，构成并塑造了较为全面的职工行为文化，共同推动企业不断做强做优做大。

一脉相承驱动全面发展，打造深化改革的国企样本。一是以“功成不必在我”的胸怀制定中长远发展战略。2020年，镇海炼化聚焦 “世界级、高科技、一体化”发展目标，国务院国资委赋予镇海炼化国有企业对标世界一流精益管理的标杆，集团公司党组赋予“为中国石化未来发展探路引航”新使命，科学谋划了打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略“三大战略”，为企业改革发展举旗定向。二是在动态完善中把一张好的蓝图画到底。当前的高质量发展“三大战略”是对“三位一体”发展规划的继承创新、接续奋斗，在新时代迈出的新的一步。镇海炼化坚持“一次规划、分步实施、滚动完善、稳步推进”，制定并坚定不移地推动企业改革发展，促进了企业软实力与硬实力同步提升。

把职工视为最重要的国有资产，打造以人为本抓发展的国企样本。一是紧紧依靠职工群众。镇海炼化从寂寂无名到行业标杆，关键的因素是人。通过营造和谐稳定的大氛围，引领广大干部职工心怀搞好国企的责任和使命，面对困境不“等、靠、要”，不“坐叹苦经”，而是敢为人先，把握住了每一次发展机遇。二是打造命运共同体。镇海炼化持续打造企业与社会、自然、地方、职工四个命运共同体，营造了“镇海炼化一家人”的浓厚氛围。