“红·动肥业”党建品牌引领企业高质量发展

张国林 宋振文

中化山东肥业有限公司（以下简称“中化山东肥业”）地处山东临沂革命老区。在革命战争年代，百万沂蒙人民拥军支前，十万英烈血洒疆场，筑就了“水乳交融、生死与共”的沂蒙精神。2013年习近平总书记在临沂考察时指出：“沂蒙精神与延安精神、井冈山精神、西柏坡精神一样，是党和国家的宝贵精神财富，要不断结合新的时代条件发扬光大。”

中化山东肥业党委以红色沂蒙精神为主题，自2016年起开始打造“红·动肥业”党建品牌，拟通过品牌建设的推动，增强党建工作的政治引领性和工作针对性，着力把党建工作融入经营工作中，让党建工作成为看得见、摸得着的有力抓手，在生产经营中既产生实效、又体现特色。

“红·动肥业”党建品牌内涵及效用

“红·动肥业”党建品牌，即以特色品牌推进党建、用品牌形象展示党建。其具体涵义及效用如下：

震动和触动：通过学习教育和警示提醒，让大家常“震动”、有“触动”，传承红色基因、锤炼党性品格，不触碰红线、更不逾越底线。

发动和活动：以强有力的思想“发动”和有感召力的“活动”，凝聚员工思想，激发团队活力，促进广大干部员工投身企业改革和发展。

感动和带动：用身边看得见、摸得着的榜样，通过“感动”和“带动”，促进先进带后进、后进赶先进。

联动和互动：横向多联动，上下多互动，全员步调一致，碰撞出党建工作的创新思维、加快党建经营的融合步伐，推进企业持续高质量发展。

驱动和推动：党建引领，创新驱动，发挥好国有企业党的建设的独特优势，变“驱动”为“推动”，凝心聚力、促进经营。

心动和行动：以真情真心对待员工、服务群众，凝聚起员工奋发向上的强大力量，使“心动”转化为推进企业高质量发展的自觉“行动”。

“红·动肥业”品牌引领高质量发展的实践

“红·动肥业”引领政治建设，履行国企责任。政治建设是党的根本性建设，通过红色教育和警示提醒，让大家常“震动”有“触动”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是发挥领导作用。深入贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，把党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理的各个环节。二是传承红色基因。充分利用沂蒙革命老区丰富的红色教育资源，开展党性教育，弘扬党的优良传统，把“水乳交融、生死与共”的沂蒙精神传承好，教育广大党员增强责任感和使命感。三是履行国企责任。积极参加农业扶贫项目，开展农业科普讲座，每年组织农化服务人员走进田间地头现场讲课300余场次；组织邀请1万多名种植大户、农业科技带头人等到厂参观学习，指导农民科学种田，推动MAP战略（中化农业打造的现代农业技术服务项目）落地，助力乡村振兴战略实践。

“红·动肥业”引领融合发展，推进体系建设。强化“抓好党建是本职、抓不好党建不称职”的理念，打造“目标一致、组织一体、工作协同”的“三位一体”党建工作体系，深化党建与经营融合，推进企业改革发展。一是目标一致。以“围绕中心服务大局”为目标，将生产经营目标与支部党建目标结合，签订《党建工作目标责任书》，压实党建工作责任。二是组织一体。做到哪里有生产经营单元、那里就有党组织，实现党组织全履盖，党组织干部与生产经营干部交叉任职，构建党委、支部、车间、班组“四位联动”的一体化组织体系。三是工作协同。找准服务生产经营的着力点，开展各类融合共建活动，持续推动党建经营融合发展，在疫情防控、安全环保、提质增效、挖潜降本等重点工作中同频共振、同向发力。如：面对2020年新冠肺炎疫情的严峻形势，公司党委快速反应、主动出击，一手抓疫情防控，一手抓生产经营推动，不仅保证了安全生产，更实现了经营业绩逆势增长，全年产、销、利指标同比增长30%以上，超额完成年度经营目标任务，取得了公司建厂以来历史最好成绩。在促进生产经营中，公司党委还组建了以党员干部为主力的8支“红·动肥业”党员突击队，党员领导干部带头参与到生产经营的急难险重任务中，充分发挥了党组织、党员在生产经营中的引领和带动作用。

“红·动肥业”引领强基固本，夯实基层组织。中化山东肥业党委把抓基层、打基础、固根本作为党委工作的重中之重，坚持以强有力的思想发动和具有感召力的活动，推动基层党组织全面建设。一是强化思想政治引领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务摆在突出位置。党员学习教育以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，结合实際，增强学习针对性和有效性，促进党的创新理论入脑入心。二是全面锻造过硬支部。以提升组织力为重点，把加强支部建设作为推动党建工作落地生根的有力抓手，争创集团示范党支部，通过发挥示范党支部的传帮带作用，推动基层党支部工作全面进步、全面过硬。

“红·动肥业”引领关心关爱，凝聚创业合力。中化山东肥业党委以真情真心对待员工、服务群众，增强广大员工的获得感和幸福感，凝聚员工奋发向上的强大力量。一是坚持群众路线，深入一线了解员工诉求。建立实施“公司领导接待日”工作制度，开展“我与一线同上班”活动，深入一线了解员工诉求，听取意见建议。在员工关注的急盼问题上加大资金投入力度，优先改善一线员工生产生活条件。如：在员工用餐改善、浴池改造、宿舍取暖等问题上持续改进，同时为员工提供洗衣机、冰箱、微波炉、自动热水炉等生活设施，让服务员工的行为更贴心、更暖心。二是真心关爱员工，增进员工归属感、幸福感。每月为员工送上生日蛋糕卡，对患重大疾病的员工及直系亲属、生育女职工进行走访慰问；为困难员工建档立卡，争取政策支持和帮扶基金。一系列关爱暖心行动，让广大员工群众深深感受到企业党组织的关爱，干部员工凝心聚力促发展的热情和积极性更加高涨。

党建品牌建设是提升国企基层党建高质量建设的重要载体。“红·动肥业”党建品牌的建设和推进，使中化山东肥业党建工作更具特色和成效、更具生机与活力，形成了企业党建与经营融合、融入企业治理、服务生产经营、凝聚员工力量的生动实践。

（作者张国林系中化山东肥业有限公司党委副书记、纪委书记；宋振文系中化山东肥业有限公司党群工作部经理）