事业单位管理会计应用探析

王红

[摘 要]在事业单位的发展进程中，管理会计有着非常重要的作用，通过对管理会计岗位进行合理的规划和设置，可以保证事业单位内部上传下达工作的有序进行，同时还可以保证事业单位内部相关管理信息的真实有效性，强化整体的管理效果。但是当前我国事业单位中的管理会计在实际的应用中仍然存在一定的问题，文章对此进行分析，然后提出合理的解决措施。

[关键词]事业单位;管理会计;实际应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.015

[中图分类号]F234.3;F810.6[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

1     管理会计的概念及重要意义

1.1   管理会计的概念

事业单位中的管理会计也被称作“内部报告会计”。它主要是由成本会计和管理控制系统组成的，综合了会计学、管理学等方面的知识。当前事业单位中管理会计的主要工作内容就是有序收集和整理相关的财务会计资料，然后对其进行有效的加工与信息反馈，为事业单位工作的有序开展提供保障。事业单位内部应用管理会计还可以减少单位的实际成本开支，增加经济收益，同时还可以为事业单位的各项决策提供可靠的数据保障。

1.2   应用管理会计的重要意义

1.2.1   提升事业单位管理水平

当前在事业单位的发展进程中，其更加注重单位产生的社会效益。但是在评价社会效益的过程中，其工作难度较大，且准确性无法得到保障，如此一来，相关的管理人员也无法准确地对管理工作的实际效果进行判断，不利于工作人员工作积极性的提升。管理人员在工作过程中要能够结合实际，使用相关的管理会计方法，实现单位中人力资源和物力资源的合理分配，同时还可以对事业单位的成本开支与经济效益之间的关系进行判断，有利于提升事业单位管理水平。

1.2.2   降低事业单位的成本，提高資金使用效率

管理会计是基于管理工作和会计工作发展起来的，而事业单位开展财务管理工作的主要目的就是在提高单位工作质量的同时，能够更好地对资金分配结构进行优化，从而实现事业单位成本效用的最大化。除此之外，对管理会计进行合理应用还可以有效提高资金的使用效率，减少资金的浪费，降低成本开支。

1.2.3   加大对事业单位的监管力度

当前事业单位的管理会计工作涵盖的内容比较多，主要包括内部控制、业绩评价以及监督等多项工作内容，通过对管理会计进行合理的应用，可以提高事业单位中各个部门工作的质量，在管理工作的过程中对事业单位的运行结构进行优化，加大对事业单位的监管力度，帮助事业单位树立良好的社会形象。

2     我国事业单位管理会计应用的现状

2.1   缺乏先进的财务管理模式

对最近几年我国事业单位财务管理工作的状况进行分析可以发现，大多数事业单位仍然在使用传统的财务会计模式。但是随着我国经济市场的不断进步和发展，传统的财务会计模式已经不能满足当前事业单位的实际发展需求，而且在社会经济快速发展的背景下，财务管理工作人员也无法满足工作的实际需求，缺乏最新的专业知识，不利于事业单位财务管理工作质量的有效提升。例如，在实际工作过程中，部分事业单位中的会计工作人员无法对单位内部的实际财政收支情况进行准确而全面的了解，仍然在使用传统落后的计算方法开展有关的财务管理工作，财务数据信息分析结果的准确性无法得到有效的保障，同时还会对后期会计管理工作的顺利开展产生阻碍。

2.2   缺乏对管理会计的重视

相比较民营企业来说，我国的事业单位性质比较特殊，其工作开展的本质目的并不是为了增加自身的经济收益。在工作过程中，政府通过向事业单位下拨资金，可以帮助事业单位创造更多的社会效益[1]。但是在实际的工作过程中，我国的财政管理部门并没有明确规定社会效益的评价标准，因此大多数事业单位也无法对自身实际成本开支和社会经济效益之间的关系进行判定。虽然在最近几年的发展进程中，政府提高了对管理会计工作的重视，并且也加大了对其宣传的力度，但是由于管理会计处于发展的阶段，其仍然需要长时间的实践和探究。部分事业单位中的领导层也没有提高对管理会计的重视程度，没有对其进行合理的应用和规划。除此之外，还有部分事业单位在应用管理会计的过程中存在较多的管理问题，相关的会计管理工作人员未结合实际情况合理应用管理模式。此外，大多数事业单位也没有在有关管理会计方面投入较多的人力资源和物力资源等，认为管理会计的价值较小，因此也就没有对其进行合理的应用。

2.3   会计工作人员素质较低

受传统会计的影响，事业单位中的大多数会计工作人员并没有强烈的管理意识，也没有一个端正的工作态度，在事业单位开展管理会计工作的过程中其参与积极性比较差[2]。与此同时，还有很多事业单位也没有对自身资金使用效率和后期资金使用风险有一个正确的认识，仍然在盲目地通过传统的管理模式进行财务管理工作，在实际的工作过程中，其工作人员也多是进行简单的数据报表编制工作，对成本使用比例和资金使用风险等多个重要的管理信息分析较少，管理会计工作目标无法有效实现，整体工作效率较低。

2.4   信息化建设力度不足

随着我国科学技术的快速进步和发展，在财务管理工作中，信息技术也有着越来越重要的作用，因此事业单位在开展日常的财务管理工作过程中，应合理应用信息化管理方法[3]。但是，对当前我国事业单位财务管理的信息化建设工作进行分析可以发现，大多数事业单位中的管理工作信息化程度比较低，并且也没有使用先进的信息技术。除此之外，由于没有合理应用信息技术，工作人员需要花费较长的时间进行信息处理工作，工作效率和工作质量较低，财务数据分析工作的准确性也无法得到保障，一旦事业单位中的财务管理工作出现问题，工作人员无法及时对其进行有效的解决和处理，而后期财务管理工作的风险也会大大增加。

3     事业单位应用管理会计的措施

3.1   创新财务管理模式

事业单位的财务管理人员应提高对财务管理模式创新的重视，结合事业单位的实际情况和工作目标对内部原有的财务管理结构进行调整和优化，实现管理会计工作模式的创新，使事业单位的管理会计工作与时俱进。当前我国政府已指明事业单位日后的发展规划和相关的工作目标，事业单位应结合自身发展过程中存在的各种问题不断对自身的财务管理制度和运行体系等进行完善，为事业单位的长远稳定发展提供保障[4]。事业单位中的领导人员也应及时了解当下经济市场的变化情况，对其进行全面的调研和分析，然后依照我国有关规定及时创新改革财务管理模式，以长远的眼光来看待财务管理工作。除此之外，在工作的过程中还应保证财务会计和管理会计之间的有效对接，使两者相互融合，协调发展，共同为事业单位的发展提供助力。

3.2   提高相关人员对管理会计的重视程度

事业单位的领导者应对管理会计有一个正确的认识，认识到管理会计对于事业单位日后发展的重要性，充分发挥自身的带头作用，使财务管理工作人员摒弃落后的工作思想，提升对管理会计的重视程度，为后续工作的顺利开展提供保障，实现管理会计质量的提升。

3.3   提高工作人员的综合素质

当前，要想提升事业单位财务管理的质量，事业单位的领导人员应提高对人才队伍建设的重视，不断提升会计工作人员的综合素质和技能水平，增强工作人员的知识储备，为后续管理会计工作的顺利开展提供保障[5]。在实际的工作过程中，事业单位应加大对财务管理工作人员的培训力度，通过教育和培训活动提升财务管理工作人员财务管理水平，使财务管理工作人员能够做好数据处理工作，保证各项数据信息的准确性，为事业单位重大决策的制定提供数据支撑。一方面，事业单位可以不定期地对会计工作人员进行有关管理会计知识方面和工作技能方面的培训，从财务规划、财务决策等多个方面提升财务管理人员的工作能力;另一方面，事业单位应提高自身的招聘门槛，选择具有丰富工作经验或者是专业水平较高的财务管理工作人员，加强人才队伍建设。

3.4   加大信息化建设力度

为了加强事业单位管理会计的应用及发展，相关单位管理人员需要顺应互“联网+”、大数据时代的发展要求，加强计算机、网络等信息技术的应用，将单位内部业务与财务等方面的信息进行紧密连接，创建信息系统，实现信息的实时共享，提高单位内部财务会计的工作的效率，进而提高单位自身生产效率和经济效益，为事业单位后期发展奠定坚实的基础[6]。

4     结 语

在事业单位发展过程中，管理会计有着非常重要的作用。当前，事业单位在应用管理会计的过程中还存在较多的问题，需要通过创新财务管理模式、提高相关人员对管理会计的重视程度等有效措施，更好地推动事业单位实现可持续发展。

主要参考文獻

[1]张瑞琛，陈辉，刘志俊.事业单位管理会计应用探析[J].财会通讯，2016（1）：81-82.

[2]胡稚琴.事业单位管理会计应用探析[J].经济研究导刊，2018（28）：

134-135.

[3]黄智民.事业单位管理会计应用探析[J].财会学习，2016（11）：110-111.

[4]李思其.战略管理会计在事业单位的应用探析[J].交通财会，2019（7）：80-82.

[5]冯晴.探析事业单位管理会计的应用[J].行政事业资产与财务，2017（3）：57-58.

[6]杨洋.新政府会计制度下科研事业单位管理会计应用探析[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：164-165.