采油单位一体化远程管控体系的建立和应用

叶栋

摘要：在数字化条件下，以构建适合管理区实际的远程管控管理方式，充分将自动化控制和信息技术的优势与管理相结合，体现信息集中、资源整合、流程规范、管理细化、过程控制、职责到底的管理机制，提高员工的责任心、主动性和创造性，使基层组织能够围绕经营目标，不断发现和解决基层工作的难点和问题，实现生产有效反馈、过程的有效受控、结果的有效考核，完成产量、安全、环保、成本等各方面目标，最终达到个人与单位受益的双赢。

关键词：采油 ，一体化 ，管理

分类号：TE42;TP311.13

我单位所辖油区全部处在孤岛油田外围，管辖着三合村油田及孤岛地区周围零散区块，开发单元包括三合村、孤岛孤南、垦西垦626以及外围零散4个开发管理单元，含油面积17.88平方千米，地质储量1528.9万吨，目前采出程度9.76%。2017年以来，按照油公司体制机制建设需求，全面推进信息化建设，目前基本实现了数字化油田的建设目标。

一.一体化远程管控体系管理方式建立的背景

1.首先是管理的需要。远程管控管理的总体要求是安全受控、过程管控、节能降耗、提质增效。这就要求数字化采油作业借助计算机、网络等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调等职能的管理活动。同时，由于油田生产的高危性和不间断性，对油田QHSE管理责任和要求提出了更高的标准。

2.其次是开发的需求。在全球经济竞争日益白热化的情况下，如何更好的提高企业效益已成为管理者迫切需要解决的难题。采油管理十区所辖周围零散区块多为断块油藏，无地层能量补充，如何实现可持续发展，提升发展的质量和效益，则显得尤为突出。就当前发展局势看，只有依靠技术进步、管理创新，才能实现油田的可持续发展。

3.第三是人力資源管理的需求。随着近些年十区的不断发展，生产规模在逐步扩大，油井规模不断增加，传统的岗位人员配置已经无法满足当下工作需求。在用工总量减少的前提下，唯有在加快油田数字化建设的同时，提升员工素质，强化管理意识，优化人力资源配置，实现人力资源管理科学化、专业化发展。

三.一体化远程管控体系管理方式建立的内容

1.信息：搭建信息流转平台，实现内部资源共享

（1）信息化组织架构：

由区-站-班三级管理模式调整为区-站两级管理模式，搭建了新型采油管理区基本框架。

（2）信息化运行模式

一般性的生产问题由生产指挥中心注采输管控岗制定措施，基层站直接组织实施。

复杂性的生产问题由注采输管控岗负责将信息流转至各职能组室，由各职能组室及时制定生产对应措施，逐项核实落实，并在当天的生产会上，将各类问题及措施方案进行通报，确立组室相互配合事项，安排次日工作，并反馈回生产指挥中心中心，要求基层做好有关配合工作准备，保证系统的高效运行。

由过去的面对面信息传递、纸质文件传达、现场数据录入等繁琐操作提升为信息自动录取、网络生产组织指挥，凸显了网络综合利用，工作内容的变化，体现的是管理水平的提高和管理层次的跃升。

（3）信息化生产精准管控

充分利用信息化条件下的远程控制功能，降低基层班站劳动强度，降低风险，减少管区产量损失。

去年11月19日下午保护区和孤北部分地区停电，造成11口井停井，这11口井比较分散，距管理区平均距离为15公里，管控岗在来电之后结合视频及时远程开井，用时仅10分钟。实现远程启停后，结合视频单井开井时间只需要几秒钟，不仅开井时间大大减少，更是减少了异常天气带来的触电等人身伤害风险，大大提高了职工操作安全性。

对高架罐远程控制系统进行升级，实现高架罐批量定时自动控制，采用夜晚自动加温模式，避开用电高峰时间段，平均每座高架罐日节约电量200度，提升了高架罐的精细管理水平。

2.技术：精细组织严格管理，确保生产高效有序

（1）建立单元目标化管理长效机制

单元目标、管理指标落实到个人，实现地质、工程、生产、经营的一体化管理。建立措施优化分级决策流程，结合单元目标化管理，实现油藏科学经营开发。日常管理决策突出时效性，由技术室主任决策;维护措施决策突出长效性，由开发主任师决策;重大措施决策突出效益，效益评价通过后，由经理决策。通过强化单元一体化管理，各单元开发形势持续向好，特别是三合村、垦西垦626主力单元，经营效益明显提升。

（2）定期召开动态分析会

分析重点为低效无效井，技术管理室牵头组织单井技术方案的制定，根据创效大小进行排序，提交经营管理室优选最佳方案自主实施，保障增产创效最大化。

（3）作业分类分级监督

单井产量2吨以上油井定为高产井，该部分油井措施作业由视频监控和作业监督人员到施工现场进行全过程监督。单井产量2吨以下的油并定为地产井，由视频监控岗通过视频监控进行全过程监督，作业监督人员不定时、不定次进行现场监督。主管领导通过视频监控对作业井的关键环节进行监督，确保工程修井质量有所保障。

3.安全：夯实安全环保管理，打造平稳保障机制

实行“生产预警+视频监控+现场监督”的全过程风险管控，落实安全、环保、质量、节能等风险管控责任。对油井进行“一井一策”报警阈值设置，根据温度压力报警和功图载荷变化，及时发现各类问题。视频监控，视频监控覆盖到每一个生产现场，实现现场监控实时化、员工操作可视化。坚持“四不两直”的原则，对重点工序、大型施工现场、直接作业环节进行现场监督，保证施工质量。

4.培训：开展全方位培训，提升员工综合素质

坚持开展学习，注重信息化采油工、集输工培养，围绕“四懂三力”，提高业务培训的针对性和实效性。让每一名员工更有技术，创造更大价值。开展各岗位的职业技能技术比武，鼓励员工加强学习，争当技术能手，从而带动整个管理区技能素质提升。

三.一体化远程管控体系管理方式的实施成效

开发技术指标不断提升，实现油藏高效开发。自然递减率由2019年的20.8%降至现阶段的18.2%，老井日油水平由2019年1月的92.6%升至99.1%。生产运行质量不断提升。在信息化应用上，通过调试与应用，生产指挥系统数据采集齐全率等四项指标全部完成规划值。通过建立高效的信息化的生产运行模式，实现生产快速处置、信息高效传递、资源有效调配，生产效率得到有效提升。采油时率初期呈现快速上升趋势，并稳定在98%左右的良好水平。

2275501705336