建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析

葛巍巍

摘要：建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。

关键词：建筑施工;企业;工程造价管理;策略

分类号：TU723.3

一.建筑工程造价有效控制的重要性

建筑工程造价简单理解来说就是需要对于建筑施工项目进行所有材料和其他施工成本进行预算，造价与施工两者之间有着密不可分的联系，同时还需要根据当地施工项目的具体情况对于项目进行合理的预算与管理，管理者的管理水平，技术水平，经济发展水平等等均会对于工程造价管理产生最为直接的影响。第一，从业人员可以根据工作立项中经济性、科学性的相关原则，和企业的实际情况相结合，做出最佳的决定。第二，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资、预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。第三，借助造价工作可以有效保障施工单位和投资单位的经济效益，履行专款专用的要求，以免施工进程中出现资金浪费、挪用，甚至贪污的情况。从上述三个方面可以了解到，建筑工程有效控制造价的质量和水平，关系企业资金的有效运用，为经济效益的提升、建设质量的提高等奠定坚实的基础。

二.建筑施工企业加强工程造价管理的策略

1.加强管理体系健全性

为了提高整体建筑工程的施工造价管理效果，相关人员和团队应当针对应用体系进行革新，使其能够达到完善化、科学化的效果。管理人员需要转变传统施工模式，对成本进行精细化控制，使施工队伍能够了解相应的建设目标，降低出现问题的概率。同时，还应当重视造价控制工作，尽可能提升应用的合理性与科学性，帮助企业提高整体经济效益，降低出现问题的可能性。在这一过程中，工程造价人员应当对成本的控制体系进行完善，使其能够实现良好的应用目标，通过对施工过程中的基础责任进行分配，达到良好的落实效果。管理人员还可以利用奖惩措施，激发相关部门与团队的积极性，实现提升工作效率、增强经济效益的目标。利用这种方式，能够有效降低成本投入，进一步强化整体经济效益，提高成本管理效果。

2.科学编制施工合同

合同是工作执行重要的依据，同时也是约束双方行为的书面保证。工程建设期间会出现大量变更、签证的行为，从而产生项目索赔的事件。因此，为了保证工程建设各方的权益，在工程建设工作开展期间，要加大合理管理控制的力度，严格按照合同的约定开展相关的工作。此外，加强对定额及造价估算工作的重视，及时了解材料市场的行情，确保建筑工程成本控制在合理的范围之内。事实上，从造价的角度来看，合同中的很多条款都有很大的联系，尚未开工的时候，作为造价员应该对施工合同条款全方位的了解，熟悉其中的内容，一旦发现有不合理的地方，就要马上予以提出，切勿出现含糊不清，责任不明的条款内容。

3.施工期造价管理流程的优化

一是造价管理进度方面的问题。具体的优化措施为：科学设置造价进度表，在工程开始前结合所需的人力、设备等进行设计规划，并分别列出所需投入的成本和现金流，参照施工进度和合同内容对各节点的现金流进行评估。造价管理与资料管理并行实施。在施工期间需对签证等变更可能导致的索赔等问题做好相应的文字和图像记录，并通过书面形式与建设企业进行交流。细致记录工程实施进度及会议安排。对于工程实施期间发生的设计变更等情况，均将其纳入到造价控制范畴，与合同价款进行同步管理。二是进度款项和造价资料方面的问题。项目部门需设置专门的岗位实施全程的造价管理，同一造价人员可同时担任多个项目的工作，但需深入到具体项目的全程进行监督和执行。在造价人员的全程参与下，造价管理所需要的资料信息也会进一步提升完整性，但仍然需要依赖制度的规范。需建立更为明确的资料类别，形成定期监督和审核的机制，对项目的具体进展情况和工期进行衡量和记录，并由项目部和施工处等部门进行复核审查。

4.避免工程频繁变更

在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案实施质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。

5.强化从业人员现场管理

在施工过程中，必须严格管理现场签证，借此动态调整施工过程，要想签发签证，必须由从业人员实地查看后方可签发。严格控制隐蔽工程，杜绝私自增加签证的情况，这些情况都需要作为从业人员的造价员予以审核。同时，作为监理人员还应该认识到自身在工程造价管理过程中的角色，全面发挥自身的作用，不断提高管控的质量和效果。

结论

总之，在实际的建筑工程施工中，工作人员需要加强造价管理，同时对管理造价的工作方法进行创新，确保工程提高施工质量，同时能够有效地对工程成本进行控制，为企业带来更多的经济效益。所以，在工程的施工过程中，施工方应该要充分重视造价管理工作，根据施工的实际情况，对造价管理机制进行完善。在工程施工的所有环节中都涉及到造价管理工作，所以施工方应该要注意在施工前期、中期以及后期的不同阶段采取有针对性的措施进行造价管理创新，从而对工程成本进行有效地控制，同时保证工程整体的质量，提高企业的经济效益，推动企业的可持续、稳定发展。

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