石油石化企业安全风险识别和控制研究

弋帅 徐蓓瑶 赵小容

摘要：石油石化企业属于一项具有危险性的行业之一，在石油钻采以及技工生产的过程中，一旦某一个环节出现了问题或者存在外界危险因素，就会对石油生产安全带来威胁，甚至会严重影响人们的生命财产安全，对石油石化企业造成巨大的经济损失，甚至社会和谐发展以及国家政治也会造成影响。因此，本文通过对石油石化企业安全风险识别和控制研究进行分析，主要就是为了能够提高石油石化企业安全系数，有效地控制风险，促进石油石化发展。

关键词：石油石化企业;安全风险识别;控制

前言：石油石化企业在石油生产过程中国，所使用的生产工艺相对复杂，而且条件多变，而且化工原料也来自不同的渠道，包含了石油馏分、油田气以及天然气等，这也就说明了化工原料属于易燃易爆物质，而且存在着有毒性，在高温高压以及真空等生产工艺中，对工艺参数以及工艺条件要求相对较多，导致了石油石化企业在石油生产的过程中，所存在的安全危险系数相对较高，甚至远远超出了其余行业，而且危险事故的发生概率也相对较高。因此，本文所研究的内容，对石油石化企业安全风险识别和控制研究具有重要意义。

1安全风险的辨识方法

1.1专家经验判断法

石油石化企业可以通过内部组织，聘请安全设备、技术专家，按照相关的标准，对石油生产过程中所存在的风险因素进行分析，并根据自身的专业技术以及经验，对石油生产工艺安全系数进行评价。

1.2安全检查表法

安全检查表主要就是通过安全检测，对企业各项生产项目明细表进行诊断，同时对检查内容进行系统化分析，并且整个生产系统进行分段检查，在制定相关检查标准后，需要根据设备的安装时期以及生产装置质量进行定期检查。目前，我国安监总局针对石油行业，全面制定了危险化学品事故风险隐患的相关治理标注准则，其中的标准内容对工艺生产、设备实施以及仪表运行等制定了详细的检查内容，石油石化企业可以进行借鉴。

1.3事故树分析

事故树分析法在实际的应用过程中，主要试讲风险事故的发生原因进行分析后，利用事故的逻辑性关系，对事故树条形图进行勾画，通过利用事故树来进行定量分析，对其中的风险事故发生因素进行全面了解，找出风险事故发生主要因素，为日后安全对策提供重要的依据。事故树分析法具有以下几种特点：（1）事故树分析法属于一种图形演绎方式，可以围绕特定的事故进行层次分析，在对事故树图形分析下，能够对某件实践的内在联系进行了解，并且可以对单元故障以及系统故障之间的逻辑关系进行明确，同时需要对系统中的薄弱环节进行分析。（2）具备灵活性，能够对单元故障的影响进行系统化分析，同时还能够对系统的事故原因进行分析。（3）通过对事故树模型的运用，可以对应急风险事故因素进行全面分析，并对应急事故的发生概率进行计算，并对评价系统安全提供定量依据。（4）危险和可操作性分析。最初在20世纪中期，由英帝国化学工业公司为了解决除草剂所存在的危害，通过检查设计安全，对危害因果来源进行理性分析。在HAZOP方法系统中，可以对各项预定设计条件以及工艺条件的影响因素进行对比分析，并且通过引导词，全面对工艺装置的运行缺陷进行分析，例如，高流量、抵押以及高压等名词，对系统工艺装置操作中所存在的安全性能进行理性分析。

2石油石化企业安全风险防范措施

2.1树立危机管理意识

我国石油石化发展相对与国外发达国家，依旧处于落后的局面，需要向先进国家的石油石化企业安全风险管理经验进行学习，并在工作中不断地吸取经验与教训，即使在发生风险事故后，也能够及时地采取应急救援工作，以此来减少不必要的经济亏损，同时也能够保障工作人员的生命财产安全。另外，石油石化企业中的工作人员还需要进一步树立危机管理意识，如果在遇到了紧急突发事故后，需要理性对问题进行看待，并且做好舆论导向，避免周围居民受到影响，尽可能减少事故的影响范围。

2.2加强应急预案演练

在石油石化生产的过程中，需要对现场配备应急救援站点，并完善站内的安全实施，加强对安全设备的维护以及保养，根据企业规模大小，控制好专职应急救援队伍，另外，还需要定期组织应急救援队伍进行演练，对特大事故的发生实施救援，以此来提高应急救援队伍的专业性，构建完善的事故安全风险预警机制，对石油石化企业在运营发展中可能会发生的各项风险进行预测，并提出相应的预备方案，以此在面对紧急安全事故后，无论是工作人员还是应急救援人员，能够临危受命，做好人群疏散。

2.3加强事故过程控制

在发生紧急事故后，石油石化企业相关部门必须要在第一时间对紧急事故的发生进行全面控制，并对事故进行实时监督，获取事故的准备信息，并将信息上报给管理层，有企业管理人员能够按照不同的管理拒测，做好科学的管理决策，同时还需要制定相应的解决措施，尽可能将事故的风险降低到最小，并对事故进行及时处理，尽可能将风险转化为机遇，将可能遇到的风险转化为企业发展机遇。2.4加强内部审计控制

内部审计作为石油石化企业第三方，可以对企业中国的长期风险提供相应的解决策略以及各项战略，以此来充当为企业的协调人。在提倡的内部射你过程中，还需要对企业的无形资产、有形资产。人力资源以及现金流量等进行有效的管理，并侧重对财务进行分析，以战略的角度揭示短期行为，并对经营风险进行及时预测，并对财务风险可能会造成的损失进行全面分析，预先对各项影响仿真进行实现，并对不确定因素进行有效识别与评估，从客观的角度，对风险因素进行全面管理，同时从企业的发展以及实际情况，对各项风险进行评价，从而提出相应的防范风险，清晰地识别和评价风险，并提出防范风险的有效建议。

结束语：石油石化企业在石油生产的过程中，存在极大风险因素，要想有效避免风险事故的发生，就需要加大安全管理力度，提高技术人员的专业素养，并树立良好的危机意识，加强对危险事故的演练，从而有效的对应急事故加强全面防范，以此來减少石油石化企业安全风险，规避风险事故的发生。

参考文献：

[1] 徐仁浩. 石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J]. 石油化工安全环保技术， 2017（2）.

[2] 万古军. 石油石化企业重大安全风险识别与评估技术[J]. 安全、健康和环境， 2018， 018（009）：1-6.

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